ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

INTRODUCCIÓN

Los estudiantes de administración principalmente hemos hecho más de una vez un

proyecto donde tenemos que crear una empresa donde desarrollemos un producto

o servicio innovador, y no dudo que más de uno lo vemos como una actividad

tediosa debido a que lo primero que pensamos y hasta decimos es “ya todo está

inventado”.

La mayoría de las veces, lo que hacemos que analizar cuáles son los productos que

están en tendencia en el mercado actualmente y poder hacerles una pequeña

modificación, o nos ponemos a pensar en algo que nosotros quisiéramos que

existiera para resolver alguna necesidad particular, pero solemos guardárnosla

porque creemos que no es tan buena o que simplemente no funcionaría, entonces

nuestra creatividad e imaginación se apaga, pero no recordamos que tenemos más

de una alternativa para poner a trabajar a nuestra creatividad.

En este trabajo recordaremos una de las estrategias que pueden ayudarnos a abrir

nuestro panorama cuando nuestra creatividad, innovación e imaginación sea

escasa, el Océano Azul.  

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

Más de una vez hemos escuchado el tema del Océano Azul, el cual me pareció muy interesante debido a que tiene un enfoque innovador, pero me llama la atención que a pesar de que es un término no tan nuevo y ya se nos ha impartido con anterioridad, no solemos identificarlo en el mercado actual ni a aplicarlo en la práctica, tampoco en proyectos personales ya sea de emprendimiento o proyectos escolares, estamos tan acostumbrados a tratar de crear un nuevo producto/servicio que resuelva las necesidades actuales del mercado pero siempre bajo las mismas ideas de mejorar, renovar, innovar lo que actualmente ofrece los posibles competidores, pero en escasas ocasiones, realmente buscamos crear un Océano Azul, que, a mi consideración, es debido a nuestra manera de pensar, puesto que nuestro primer comentarios al momento de que se nos presenta esta situación de innovar decimos que “ya todo está inventado”, pero desde ahí estamos eliminando por completo la posibilidad de crear un Océano Azul. Esta estrategia consta de principios, acciones y vías que nos brindan una guía para ver oportunidades donde otros no las ven porque estamos tan acostumbrados a querer mejorar algo que ya existe, que no está mal, pero suele ser más complejo entrar y sobrevivir en el mercado debido a que los competidores ya tienen experiencia y tienen ventaja sobre una empresa que apenas va iniciando, lo que se le conoce como Océano Rojo. La mayoría de las empresas se encuentra en este tipo de océanos, donde se busca competir en un espacio ya existente del mercado, derrotar a la competencia, explotar la demanda que existe en el mercado, alinear todo el sistema de las actividades de la empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo, a diferencia de un Océano Azul, el cual busca crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la competencia pierda toda importancia, crear y capturar nueva demanda, alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo, teniendo como pensamiento estratégico maximizar las oportunidades, encontrándolas donde nadie las busca, y minimizar riesgos, basándose en crear valor innovador para desencadenar una nueva demanda. A grandes rasgos es lo que esta estrategia nos invita, a ver, buscar y encontrar alternativas donde nadie cree que puede encontrarlas; pero para entender más el tema, es importante adentrarnos y explicar en qué principios se basa el Océano Azul y cuáles son las vías que podemos

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