Enfoque Neoclasico

1. La administración es un proceso operacionalcompuesto de funciones como planeación,organización, dirección y control.Los principios de administración sonverdaderos, al igual que de las cienciaslógicas y las físicas. La administración es una ciencia que, comola medicina o la ingeniería, debe apoyarseen principios universales.

2.  Énfasis en la práctica de la administración. Reafirmación de los postulados clásicos. Énfasis en los principios generales de la administración Énfasis en los objetivos y en los resultados Eclecticismo de la teoría neoclásica

3. 1. División del trabajo: Consiste en descomponer un trabajo complejo en una serie de tareas pequeñas, lo importante era que cada persona pudiera producir la mayor cantidad de unidades dentro de un estándar aceptable de calidad.

4. La División de trabajo Nivel institucional: compuesto por los dirigentes y directores de la institución. Nivel intermedio: conformado por los gerentes Nivel operacional: formado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y operaciones de la empresa.

5. Reducción de Reducción de los costos de los costos de Estandarización yproducción, en producción, en simplificación de las especial los de especial los de actividades de obreros y de personal mas elevadamaterias primas materias primas .y fuerza laboral. y fuerza laboral. Reducción de los costos Mayor especialización y de producción, en explicación detallada de especial los de materias las tareas primas y fuerza laboral. Mejor aprovechamiento Mayor del trabajo especializado Mayor eficiencia de la gracias a la departamentalizaciónproductividad y organización,rendimiento del gracias al personal elemento anterior

6. 2. Especialización: Es consecuencia de la división del trabajo. Fue una manera de disminuir el costo de producción y aumentar la eficiencia. La simplificación de tareas y la asignación de tareas facilita la sustitución de personal.3. Jerarquía: La pluralidad de funciones impuestas por la especialización y la división del trabajo requiere el desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus respectivas misiones. De aquí surge el principio de jerarquía denominado principio escalar, el cual está dividido en estratos y mientras más alto sea el nivel más aumenta la autoridad del administrador.

7. Respeto significael deber dedesempeñar latarea o la actividadpara la cual fuedesignada

8. Delegación: es el proceso de trasmitirresponsabilidad y autoridad a posicionesinferiores de la jerarquía. Las técnicas dedelegación de autoridad son las siguientes: Delegar la tarea completa. Delegar en la persona adecuada. Delegar responsabilidad y autoridad. Proporcionar información adecuada. Mantener retroalimentación. Evaluar y recompensar el desempeño. 4. Amplitud administrativaIndica el número desubordinados que eladministrador puedesupervisar..

9. Centralización versusdescentralizaciónSe refieren al niveljerárquico en que setoman lasdecisiones la primera esque la autoridad paratomar decisiones estácerca de la cúpula deorganización, lasegunda es que laautoridad paratomar decisiones estadesplazada hacia losnivelesmás bajos de laorganización

10. Tipo de negociación(ra mo de actividad) de la organización Filosofía de altaTamaño de la administración yorganización personalidades involucradas CaracterFacilidad de la información ísticas económicas y Tendenciasque permita la toma de políticas del decisiones país Competencia de los subordinados y la confianza de los superiores de competencia

11. El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor: Cuando mayor Cuando

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