Fundamento De Admon
Enviado por JulianaRoPa • 4 de Abril de 2014 • 344 Palabras (2 Páginas) • 287 Visitas
Administración Científica Frederick W Taylor
Henry L. Gantt La racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicadas en la administración, debido a que realiza investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del personal.
Su contribución fundamental es la aplicación del método científico a la administración y el surgimiento de esta como una rama especifica del conocimiento.
Facilito la selección científica de los trabajadores y la armónica cooperación entre los trabajadores y los administradores y destaca la necesidad de la capacitación.
1. Establecer el estudio de movimientos.
2. Disminuir la fatiga, por el uso del cuerpo humano, distribución física del sitio de trabajo y desempeño de las herramientas y del equipo.
3 Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea.
4. Diseñar cargas y tareas, para las actividades a efectuar.
5. Incentivo salarial y premio por producción, pago por destajo.
6. Homo economicus, las personas están motivadas por recompensas económicas, salarios y materiales.
7. Condiciones de trabajo, proporcionar un ambiente físico adecuado al trabajador y que contribuya a la disminución de la fatiga.
8. Racionalidad en el trabajo, establecimiento de un sistema de salarios (plan de tarea – bonificación), salario mínimo diario por una producción inferior a la normal y un premio de producción por sobrepasarla, gráfica de Gantt, política de instrucción y entrenamiento (especialización) y responsabilidad industrial.
9. Estandarizar, métodos y procesos de trabajo, maquinaria y equipo, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes.10.Supervisión funcional con relación a la división del trabajo.
Clásica Henry Fayol
Principios administrativos.
1.-División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad
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