La Motivacion

La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual logra la mayor preponderancia; al ser la actividad laboral que desempeñemos la labor que ocupa la mayor parte de nuestras vidas, es necesario que estemos motivados por ella de tal que no se convierta en una actividad opresora; el estar motivado hacia el trabajo, además, trae varias consecuencias psicológicas positivas, tales como lo son la autorrealización, el sentirnos competentes y útiles y mantener nuestra autoestima.

La satisfacción de los trabajadores es un fin en sí mismo, tiene un valor intrínseco que compete tantos al trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristas que consideran la satisfacción laboral sólo como uno más de los factores necesarios para lograr una producción mayor, la cual sería un beneficio cuyos frutos se dirigirían principalmente a la empresa.

OBJETIVOS DE LA MOTIVACION

Entre los objetivos de la motivación puede considerarse triple:

• Despertar el interés hacia las tareas de aprendizaje.

• Estimular el deseo de aprender que conduce al esfuerzo.

• Dirigir estos intereses y esfuerzos hacia el logro de fines apropiados.

TESIS DEL AUTOR.

Para Herzberg la motivación para trabajar depende de dos factores.

a) Factor higiénico: Que se refieren a las condiciones que rodean a las personas en su trabajo; comprenden las condiciones físicas y ambientales del empleo, salario, beneficios sociales, política de la empresa, tipo de supervisión, clima de las relaciones entre dirección y empleados, reglamentos internos, oportunidades, entre otros; se destinan a evitar la insatisfacción en el medio o amenazas potenciales al equilibrio. Si estos factores son óptimos, únicamente evitan la insatisfacción, pues su influencia en la conducta no eleva la satisfacción de manera sustancial y duradera. Pero si son precarios provocan insatisfacción, razón por la que se les llama factores de insatisfacción, y son los siguientes:

• Condiciones de trabajo y bienestar.

• Políticas de la organización y administración.

• Relaciones con el supervisor.

• Competencia técnica del supervisor.

• Salario y remuneración.

• Seguridad en el puesto.

• Relaciones con los colegas.

b) Factores motivacionales: Se refiere al contenido del puesto, a las tareas y obligaciones relacionadas con este; producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad muy superior a los niveles normales. El término motivación comprende sentimientos de realización, crecimiento y reconocimiento profesional que se manifiestan en la ejecución de tareas y actividades que representan desafíos y tienen significado en el trabajo. Estos factores constituyen el contenido del puesto en sí y comprenden:

• Delegación de responsabilidad.

• Libertad para decidir como realizar una labor.

• Posibilidad de ascenso.

• Utilización plena de las habilidades personales.

• Formulación de objetivos y evaluación relacionada con ellos.

• Simplificación del puesto (por quien lo desempeña).

• Ampliación o enriquecimiento del puesto.

En esencia la teoría de los factores afirman que:

1) La satisfacción en el puesto depende del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes que implica.

2) La insatisfacción en el puesto es función del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del puesto.

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