Plan De Negocios FDG-Software | Soporte Técnico

Plan de negocios FDG-Software | Soporte Técnico

Tipo de negocio: Empresa de servicios de soporte técnico para pymes

Contenido

Análisis del Mercado 1

Análisis de la competencia 1

Propiedad intelectual 2

El equipo de trabajo 2

Fundadores 2

Equipo 2

Estructura legal y propiedad 2

Miembros del Consejo de Dirección y Asesores 2

El producto o servicio 3

Descripción 3

Estado de desarrollo 3

Plan de mercadeo 3

Mercado objetivo 3

Promoción 4

Proyección financiera 4

Estado de pérdidas y ganancias 4

Flujo de efectivo 4

Presentación del Plan de Negocios 5

Portada 5

Resumen ejecutivo 5

Contenido 5

Apéndices 5

Y la última pregunta... 5

Análisis del Mercado

1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio?

Los principales consumidores

2. ¿Cómo se identifican y cuántos son?

3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos?

4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia?

5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores?

6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio?

7. ¿Existen varios grupos de consumidores?

8. ¿Son todos los grupos posibles objetivos de su negocio?

9. ¿Por qué es realista (o no) apuntar a cubrir todos los grupos de consumidores?

10. Si su producto o servicio reemplaza a otro, ¿cuál es la rata de conversión estimada?

11. ¿Se necesita educar a los consumidores para que comprendan las posibles ventajas y aprendan el uso de su producto?

12. ¿Hasta qué punto la oportunidad depende de cambios en las creencias y actitudes del consumidor?

13. ¿Qué cambios debe haber en los gustos y preferencias del consumidor?

14. ¿Cuánta información y de qué clase ha podido recolectar sobre el mercado?

15. ¿Son confiables las fuentes de información?

16. ¿Proporcionan suficiente análisis del estado actual y futuro potencial del mercado objetivo?

17. ¿Existe alguna investigación con respecto a su producto o servicio?

18. Si es así, ¿se basa en una muestra representativa de los consumidores potenciales?

19. Si no es así, ¿cómo puede respaldar que existe una oportunidad?

20. ¿En qué fase del ciclo de vida del producto se encuentra el mercado objetivo? (Introducción, crecimiento, madurez, declive)

Análisis de la competencia

21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio?

22. ¿Es esto una ventaja?

23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos?

24. ¿Cuál es la participación en el mercado?

25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados?

26. ¿Cuál es su ventaja competitiva?

27. ¿Qué tan exitosas han sido las estrategias de los competidores?

28. ¿Qué tan grande es la barrera de entrada que representan los competidores?

29. ¿Cuál es la percepción de los consumidores con respecto a los productos y servicios ofrecidos por los competidores?

30. ¿Qué ideas innovadoras han implementado los competidores y con qué resultados?

31. ¿Hay cabida en el mercado para otra oferta?

32. ¿Cuál será la reacción de los competidores?

33. ¿Está creciendo el mercado tan rápidamente que los competidores apenas notarán al nuevo participante?

34. ¿Cuáles son los canales de distribución? (Productor – mayorista – minorista – consumidor)

Propiedad intelectual

35. ¿La propiedad intelectual se ha desarrollado internamente o se ha licenciado de terceros?

36. Si es licenciada, ¿posee la exclusividad?

37. ¿Cuál es el costo de la licencia y su duración?

38. ¿Se caracteriza esta industria por la protección de los secretos mediante patentes?

39. ¿Está protegida la propiedad intelectual de su producto o servicio en otros países?

El equipo de trabajo

Fundadores

40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores?

41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas?

42. ¿Tienen experiencia emprendedora?

43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio?

Equipo

44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados?

45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza?

46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren?

47. ¿Se han convocado suficientes personas en este momento?

Estructura legal y propiedad

48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima).

49. ¿Cómo está distribuido el capital de la compañía? (Tipos de acciones y valor inicial)

50. ¿Cuál es el porcentaje de propiedad que comprará el capital nuevo?

51. Si se requiere inversión adicional, ¿hasta qué porcentaje de propiedad están dispuestos a ceder los fundadores?

52. ¿Existen acuerdos especiales de opciones sobre las acciones por parte de los fundadores?

Miembros del Consejo de Dirección y Asesores

53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento?

54. ¿Cómo se escogieron los miembros?

55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan?

56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación?

57. ¿Qué asesores estratégicos se han considerado?

58. ¿Cuál es su forma de compensación?

El producto o servicio

Descripción

59. ¿De qué se trata?

El servicio ofrecido por la empresa trata de servicios de soporte técnico en tecnologías de la información a las pequeñas y medianas empresas de Nicaragua.

60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo?

Este emprendimiento está inspirado en las necesidades visibles de nuestras pequeñas y medianas empresas de

61. ¿Se trata de una tecnología de ruptura o de desarrollo incremental?

N/A

62. Si es incremental, ¿está el mercado objetivo en la etapa de crecimiento o de madurez?

N/A

63. ¿Existe más de una versión o modelo para diferentes mercados objetivos?

Si, existen diferentes modalidades en las que el servicio puede ser brindado, pero el mercado objetivo es uno solo, las pymes.

64. ¿Cuáles son las características y los

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