Actividad Comportamiento Individual

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO

GRUPO: 102054_221

TUTOR: TUTORA

ALBA SOFIA MONTAÑEZ MORENO

SANDRA MILENA MARTINEZ ROMERO

CODIGO: 1053328112

ANDREA GARCÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMIGAS Y DE NEGOCIOS

DUITAMA

2014

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMIGAS Y DE NEGOCIOS

Matriz del Diagnóstico organizacional

Análisis: análisis de la información

INDICADORES: Se ubican de recopilada durante el diagnóstico,

acuerdo con lo detectado por cada Diagnóstico: explicación de los se resume la información relevante

uno ( uno por estudiante, 5 por problemas detectados por problemas detectados, áreas de

VARIABLES Grupo y uno por cada variable. Medio de la observación. ubicación y acciones posibles

V1 Ambiente Físico Condiciones de los espacios físicos

El puesto de trabajo se realiza en un espacio reducido que no reúne las condiciones para realizar el trabajo. las posibles soluciones serian: realizar cualquier tipo de ejercicio de manera habitual

Equipos y herramientas de trabajo: Los conductores se encuentran sometidos a riesgos físicos, como el ruido, las vibraciones, el trabajo a la intemperie. realizar los exámenes médicos periódicos, Cambiar de postura frecuentemente para facilitar la circulación de las piernas y prevenir la fatiga, Mantener una postura que permita una visión cómoda hacia el horizonte

del lugar de trabajo

Condiciones de ruido, calor, higiene, ventilación, contaminación, etc. .Condiciones de trabajo ergonómicas y estilos de vida saludables

V2 Estructurales y/o Tamaño de la organización Organizaciones con un alto número de empleados, falta mayor atención por la parte de gestión humana. Si la organización demanda un gran número de empleados debe tener mayor cobertura personal en el are de gestión humana.

No se cuenta con una estructura definida. Es necesario determinar desde el inicio un estructura bien constituida

orientación Estructura Formal

organizacional No en todas las organizaciones se destacan el mejor manejo. Es indispensable que toda organización se destaque por el mejor manejo y proyección.

Estilo de dirección

V3 Ambiente Social Cooperación y compañerismo falta de cooperación entre compañeros y compañerismo, falta de trabajo en equipo Lograr la armonía dentro de la empresa, vinculando la productividad con el estado de los trabajadores. Organización laboral, plan de desarrollo interno, competencia leal.

comunicación La falta de escucha y valor apropiado a las ideas y opiniones entre compañeros El hombre es un ser social, pensante, íntegro y con sentimientos.

Conflictos interpersonales El hombre es un agente complejo y autónomo que actúa en la organización. Todo individuo necesita formar parte de un grupo, ser reconocido y ser tenido en cuenta.

V4 Personales Actitudes- personal

Como se trabaja bajo presión se debe tener una disposición y actitud frente a las actividades asignadas.

Al realizar las actividades se debe resaltar la importancia de la actitud o de la perseverancia para lograr los objetivos debemos resaltar a los cogestores y a las familias lo importante que es el liderazgo para salir adelante, ser perseverante es así que pienso que se pueden dar talleres de sensibilización al grupo de trabajo y luego que sea replica de este conocimiento con cada una de sus familias.

Motivaciones y satisfacción

Falencias detectadas es la falta de liderazgo muy pocos compañeros tiene esa actitud personal y es la clave para que un grupo cumpla con los objetivos. Lograr sensibilizar por medio para que los empleados logren las mínimas conductas y comportamientos al interior de una empresa generando un ambiente agradable, siempre buscando soluciones o estrategias cando se nos presenten dificultades en las tareas a realizar, evaluando la responsabilidad y los estímulos que ayudan a cumplir

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