Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas?

1. ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

Un nuevo paradigma cuenta con una fuerza de trabajo más flexible y de mayores conocimientos, que comparte la resolución de problemas y la toma de decisiones. Los viejos paradigmas, con sus estructuras y empleados de gran rigidez, propician que los cambios sean muy lentos y dolorosos. Y los viejos paradigmas no son tan efectivos en la actualidad.

Esto será muy difícil cambiar los viejos paradigmas en Guatemala, una de las mejores maneras, es con una dosificación controlada, que regule cada cambio a efectuar, sin generar un cambio acelerado que causaría conflictos con muchas personas que se resisten al cambio.

2. Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que “los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.

Sí, porque si en una empresa cada quien trabaja individualmente y aisladamente, la comunicación será casi nula y afectara los resultados al momento de trabajar en equipo en proyectos dirigidos para mejorar o promocionar a la empresa, al cambiar este paradigma, la empresa generara un grupo con más confianza, más relaciones humanas y aportara un beneficio de comunicación dentro de la misma, la labor se transforma en una cuestión más satisfactoria y se aportara más ideas, mejorar el funcionamiento y los proyectos serán terminados en un tiempo menor.

3. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿por qué cree que lo es?

1. Liderazgo.

2. Metas comunes.

3. Interacción e involucración de todos los miembros.

4. Preservación de la autoestima individual.

5. Comunicaciones Abiertas.

6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones.

7. Atención tanto al proceso como al contenido.

8. Confianza mutua.

9. Resolución constructiva de conflictos.

10. Respeto por las diferencias.

En lo genera todas son importantes para que el grupo sobreviva y funcione correctamente ya que sin Liderazgo de una persona no se podrían tomar decisiones y la interacción e involucración de todos los miembros. Porque si los miembros de un grupo no interactúan y se involucran en los proyectos a realizar, se formaran esperanzas con los demás, al no involucrarse en las tareas que se asignan al grupo, se revelara una falta de interés hacia los requerimientos de los demás, afectaría en la colaboración, la eficacia, el surgimiento e ideas y la resolución de problemas.

4. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?

Al tener la sensación de ser miembro y ser tomado en cuenta, puede llegar a generar una atmosfera de protección, dando lugar a la confianza en uno mismo y en los demás miembros del grupo, sin esto no hay un sentimiento de pertenencia y compromiso y las tareas resultarían poco productivas ya que no existiría un balance, también es importante porque cuando los integrantes del grupo toman decisiones y proponen ideas desarrollan al mismo tiempo las relaciones entre ellos.

5. ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal balance?

Un líder debe considerar al trabajo como una negociación permanente entre individuos trabajando todos para el bien común. Debe combinar los diferentes puntos d vista para llegar a un acuerdo que permita cumplir metas, también debe reconocer las diferencias individuales y motivar al grupo a satisfacer todas sus necesidades, la buena convivencia influye positivamente en el balance de las diferencias individuales y asegura el entendimiento de sus integrantes.

...