Dilema De Un Gerente
Enviado por aguilaryeni • 22 de Febrero de 2013 • 232 Palabras (1 Páginas) • 826 Visitas
EL DILEMA DE UN GERENTE
Personajes Principales
Leonardo Del Vecchio- Presidente y fundador de Luxottica Group
Hechos Relevantes
En 1995 Luxottica Group, compañía exitosa de origen italiano fabricante de armazones para anteojos, copra U.S. Shoe Corporation, un conglomerado que tiene la enorme cadena de tiendas minorista de productos ópticos LensCrafters, al precio de $ 1400 millones con lo cual Luxottica adquirió un canal para la venta directa al menudeo.
En el curso de tres decenios, Luxottica se ha transformado, de un proveedor de partes de armazones para anteojos a un fabricante de armazones completos y finalmente en un distribuidor mundial y ahora con la adquisición de la cadena de ópticas más grande del mundo Del Vecchio esta llevando a luxottica directamente hacia el comercio minorista de servicio al cliente.
Problema
¿Como se podría usar un análisis SWOT para administrar estratégicamente este imperio mundial en perfecta expansión?
¿Qué revelaría un análisis SWOT acerca de la situación de Luxottica?
RESPUESTAS
En la situación en la que se encuentra el Sr. Del Vecchio un análisis SWOOT deberá mostrar las ventajas y desventajas competitivas de la integración vertical de su organización, en la industria de los anteojos.
Análisis SWOT constantemente mostraría las ventajas de suprimir al intermediario y rebajar su costo final para el consumidor .También mostrara que esas ventajas superan en
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