Diseño De Planta

TRABAJO DE DISEÑO DE PLANTA

PRESENTADO A:

ING. HECTOR OSORIO ARANGO

PRESENTADO POR:

HECTOR JAVIER CASTRO ROZO

JUAN CARLOS BENITEZ TORRES

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

DISEÑO DE PLANTA

BOGOTA, 2007

INTRODUCCION

Cuando se usa el término distribución en planta, se alude a veces la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de estudio ó al trabajo de realizar una distribución en planta. En el presente documento se desarrollara el proyecto de evaluar la situación actual en la que se encuentra la empresa de xxxxxxxxxxxxx.

Para llevar acabo este trabajo de desarrollara un estudio de los antecedentes y generalidades de la compañía, al mismo tiempo se hará un análisis de la importancia de la distribución en planta para la compañía y que se maneja.

También se desarrollara un diagnostico de la distribución en planta que tiene actualmente instalada aplicando los diferentes factores que se trabajaron durante la cátedra.

Al final del trabajo se desarrollaran algunas propuestas para lograr mejorar la distribución en planta de esta empresa dedicada al reciclaje del papel.

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TABLA DE CONTENIDO

CAPITULO I

1. ANTECEDENTES Y GENERALIDADES

1.1 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1.1.1 TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

1.1.2 DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA

1.1.3 DISTRIBUCIÓN POR PROCESO O POR FUSIÓN

1.1.4 DISTRIBUCIÓN POR PRODUCCIÓN EN CADENA EN LÍNEA O POR PRODUCTO.

1.2 VENTAJAS DE DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA

1.3 VENTAJAS DE DISTRIBUCIÓN POR PROCESO

CAPITULO 2

2.1 HISTORIA DE FIBRAS NACIONALES LTDA

2.1.1 MISIÓN

2.1.2 VISIÓN

2.2 SITUACION ACTUAL

2.3 DISTRIBUCION DE PLANTA ACTUAL

2.4 DIAGRAMA DE PROCESO

2.5 FACTORES PRIMARIOS

2.5.1 FACTOR MATERIAL

2.5.2. FACTOR HOMBRE

2.5.3. FACTOR MAQUINARIA

2.5.4. FACTOR MOVIMIENTO

2.5.5. FACTOR EDIFICIO

2.5.6. FACTOR SERVICIO

2.5.7 FACTOR ESPERA

2.6 PANORAMA SITUACION ACTUAL

CAPITULO 3

3.1 PROPUESTAS

3.2 CONCLUCIONES

CAPITULO 1

1. ANTECEDENTES Y GENERALIDADES

Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller “

El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria para los empleados. Además para ésta se tienen los siguientes objetivos.

Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores

• Elevación de la moral y satisfacción del trabajador.

• Incremento de la producción

• Disminución en los retrasos de la producción.

• Ahorro de área ocupada

• Reducción del material en proceso.

• Acortamiento del tiempo de fabricación

• Disminución de la congestión o confusión

• Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones

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