Temas Variados / Gerencia Y Toma De Decision

Gerencia Y Toma De Decision

Documentos de Investigación: Gerencia Y Toma De Decision
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.002.000+ documentos.

Enviado por:  alan26  30 abril 2013
Tags: 
Palabras: 1352   |   Páginas: 6
Views: 95

GERENCIA Y TOMA DE DESICIONES

Desde la antigüedad el hombre se ha visto en la necesidad de gerencial, es por ello que condujeron al hombre a generar mecanismos para lograr la optimización de los procesos. Hasta la llegada de la revolución industrial el hombre se ve en la necesidad de perfeccionar esos procesos de control y planificación de actividades productivas. Esto lo llevo a diseñar modelos y sistemas para lograr una más efectiva gerencia.

La gerencia se clasifica en dos periodos fundamentales:

PERIDO CLASICO (1890- 1950)

* Gerencia sistemática

* Gerencia científica

* Gerencia administrativa

* Gerencia de relaciones humanas

* Burocracia

GERENCIA COMTEMPORANEA (1950- 1999)

* Gerencia cuantitativa

* Conducta organizacional

* Teoría de sistema

* Calidad total

* Reingeniería

Gerencial significa administrar los recursos escasos y es tomar decisiones. Las funciones de un gerente son:

* PLANEAR: especificar las metas y establecer el camino estratégico para lograr su realización

* ORGANIZAR: tomar decisiones en cuanto a la distribución de los recursos.

* LIDERAR: capacidad de liderar a sus subalternos

* CONTROLAR: podrá orientar las estrategias, agregar o disminuir recursos, desechar antiguas formulas para implementar nuevas ideas.

Las Características básicas de la toma de decisiones son:

* DEBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

* INCERTIDUMBRE Y RIESGO

* CONFLICTO

EL proceso ideal para la toma de decisiones esta desenglosado en 6 etapas:

1. IDENTIFICACIÓN Y DIAGNOSTICO: identificación del problema, descubrir esas situaciones que perjudican el desempeño de la organización.

2. GENERACION DE ALTERNATIVAS: generar posibles soluciones o alternativas para ser aplicadas.

3. EVALUACION DE ALTERNATIVAS: determinar cuál es la mejor alternativa que favorezca a la compañía

4. TOMAR LA DECISIÓN: hay que tomar la mejor involucrando 3 conceptos maximización (tomar la mejor decisión posible), satisfacción (no se compara una al

ternativa con otra, involucra tomar la primera opción), optimizar (diferentes objetivos son logrados).

5. IMPLEMENTAR LA DECISION: una vez seleccionada la alternativa, el gerente debe contribuir directamente en implementación de ella.

6. EVALUAR LOS RESULTADOS DE LA DECISION: se toman las decisiones necesarias para corregir cualquier desviación en los resultados.

Mediante este proceso puede presentarse complicaciones como los conflictos y el trabajo en equipo, ya que se pueden encontrar ventajas o desventajas para la selección de alternativas. Para lograr un efectivo y eficiente funcionamiento del trabajo es necesario lograr 3 condiciones fundamentales: liderazgo, creatividad y soporte.

Muchas veces el factor tiempo limita las posibilidades y obliga a tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.

GERENCIA POR OBJETIVOS (Gpo)

Proceso en el cual un subordinado y su supervisor se ponen de acuerdo en las metas y objetivos que deberán cumplirse.

Como requisitos encontr ...



Suscríbase a ClubEnsayos

Suscríbase a ClubEnsayos - busque más de 2.002.000+ documentos