Trabajo Colaborativo N°2 UNAD Salud Ocupacional
Enviado por • 21 de Septiembre de 2012 • 9.344 Palabras (38 Páginas) • 3.125 Visitas
SALUD OCUPACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO No 2
Tutora: SANDRA CASTRO ESCOBAR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
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INTRODUCCIÓN
Los accidentes laborales, las enfermedades profesionales, los riesgos físicos,
sociales emocionales en el ámbito laboral hacen que día día tome más
importancia la salud ocupacional en nuestras ares de trabajo, ya que por medio de
esta se busca poner en práctica las medidas necesarias que contribuyan a
mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las actividades que se realizan en
las empresas brindando siempre a los trabajadores un medio laboral seguro.
El estudio independiente, el trabajo colaborativo y el acompañamiento tutorial son
elementos estructurales de la metodología que la Universidad Nacional Abierta y a
Distancia imparte en su enseñanza, reconocerlos en sus implicaciones y
dinámicas, es para nosotros de vital importancia si deseamos culminar con éxito la
formación profesional. La UNAD busca como última fase del aprendizaje, la
transferencia, en donde se aplican los conocimientos interiorizados y las
habilidades y competencias desarrolladas.
La presente actividad pretende realizar de manera colaborativa, usando como
herramienta fundamental de construcción las TICS y herramientas ofimáticas que
constituyen un espacio para el aprendizaje, permitiendo la construcción de
acuerdos y el intercambio de concepciones ganadas en el estudio de los temas
vistos en el curso, instrumento vital no solo para el desarrollo del trabajo si no para
la transferencia de aprendizaje.
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Definir el significado de accidente de trabajo, y realizar un análisis a cada
uno de los siguientes enlaces e identificar el motivo del por qué ocurrió el
accidente y los factores que incidieron en la ocurrencia del mismo.
ACCIDENTES DE TRABAJO:
Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o colocación del trabajo, y
que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una
invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce
durante la ejecución de órdenes del empleador o durante la ejecución de una labor
bajo su autoridad, aun fuera de lugar y horas de trabajo.
Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el
traslado de los trabajadores de su residencia a los lugares de trabajo o viceversa,
cuando el transporte lo suministre el empleador.
La ocurrencia de hechos de fuerza mayor o caso fortuito como los terremotos,
inundaciones y todo tipo de violencia que genere lesiones al trabajador durante el
desarrollo de su trabajo o bajo las órdenes del empleador, es accidente de trabajo.
ANALISIS DE CADA UNO DE LOS ENLACES:
Accidente de trabajo:
http://www.youtube.com/watch?v=zj 4iyVHdlo
El accidente del restaurante:
El motivo de este accidente fue que la muchacha que trabaja en el
restaurante resbalo y cayó al piso y al caer como llevaba una olla con una
sustancia caliente se quemo la cara y parte de su cuerpo.
Uno de los factores que incidieron en este accidente fue:
El piso estaba resbaloso y ella no tuvo ninguna precaución al caminar por lo
cual resbalo.
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El accidente en la construcción:
El motivo de este accidente fue que explotaron unos tanques al hacer
contacto con electricidad, la explosión tiene tanta fuerza que manda al
trabajador pisos abajo ya que él estaba trabajando en altura lo cual
ocasiona la muerte del mismo.
Dentro de este accidente incidieron factores tales como:
El trabajador tenía un arnés roto, y los tanques estaban muy cerca al lugar
de trabajo de él.
El accidente en la fabrica:
El motivo de este accidente fue que el trabajador manejando un mini
cargador choco contra un estante el cual tenía varias cajas al chocar contra
este las cajas se le vinieron encima una, una varilla lo atravesó.
En este accidente inciden varios factores:
Los estantes tenían demasiada carga.
El supervisor no tuvo en cuenta este riesgo.
El accidente en la tienda departamental:
El motivo de este accidente fue que la escalera en la que estaba subida
trabajadora se rompió y ella cayó recibiendo un fuerte golpe.
Dentro de este accidente incidió el factor de que el encargado de revisar
los utensilios de trabajo no se percato de que la escalera estaba en mal
estado.
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El accidente eléctrico:
El motivo de este accidente fue que el trabajador recibió una descarga
eléctrica con cables de alto voltaje.
Los factores que incidieron en este accidente fue que la compañía nunca le
enseñaron las precauciones al trabajar con cables de alto voltaje; por otro
lado el no utilizo lo respectivos implementos de seguridad.
Situaciones Peligrosas:
http://www.youtube.com/watch?v=h9v9IsXWx8g&feature=related
Dentro del video presentado de situaciones peligrosas hay varias clases de
accidentes de trabajo:
Caída en el hueco de una escalera:
El motivo de este accidente fue que le trabajador tropezó con una de las
tablas que estaba organizando.
Dentro de este accidente incidieron muchos factores tales como:
El hueco de la escalera no tiene ningún tipo de protección como por
ejemplo una reja alrededor es este, tampoco tiene ningún tipo de
señalización acerca de la situación peligrosa, en la obra en la que trabaja el
señor hay mucho desorden, muchos desperdicios de utensilios de trabajo
sin recoger lo cual puede producir una caída.
Accidente en un andamio:
El motivo de este accidente fue que el trabajador resbalo de un escalón del
andamio.
Dentro de este accidente inciden factores tales como:
El trabajador no tiene el arnés anti caídas, ni ningún dispositivo de amarre
puesto al subir el andamio.
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Los escalones del andamio no estaban limpios lo cual incidió para que el
trabajador resbalara de este.
Accidente eléctrico:
El motivo de este accidente fue que el trabajador recibió una descarga
eléctrica.
Dentro de este accidente incidieron factores tales como:
El trabajador se quita sus guantes de trabajo al momento de realizar su
trabajo, por lo tanto no hace buen uso de sus elementos de protección
personal, al quitarse lo guante el trabajador no prevé el riesgo al que está
expuesto ya que los guantes sirven como medio aislante de electricidad.
Seguridad en albañilería:
http://www.youtube.com/watch?v=q5KTEDEZEQ&feature=related
Todas las acciones que se realizan en una obra presentan riesgos que atentan
contra la salud del trabajador para este es necesario tener en cuenta lo siguiente:
Los riesgos se potencian o se agravan por el medio ambiente de trabajo o
por la falta de instrucciones de personas, es responsabilidad de todos estar
capacitados para prevenir accidentes cuidar nuestra salud y la de nuestros
compañeros y así lograr en bienestar trabajando en forma segura.
Debemos estar informados de los peligros que involucra nuestra actividad
con esto podemos protegernos y así evitar accidentes en el trabajo.
Condiciones y medio ambiente de trabajo:
Debemos tener en cuenta el medio ambiente de trabajo porque es en el
cual nosotros realizaremos nuestras tareas en forma eficiente.
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Al llegar al lugar observemos atenta para reconocer y evaluar las
condiciones generales del medio ambiente recordemos que no trabajamos
solos.
Las acciones de la personas interceden directa o indirectamente entre sí
involucrando a todos los trabajadores.
Consultar con los responsables que hacer en caso que se produzca un
accidente de trabajo cual es el plan de emergencia y de qué manera
debemos proceder.
Debemos saber cómo actuar ante una posible evacuación y quiénes son los
referentes para estos casos.
La señalización en la obra es muy importante reconozcamos las señales y
aprendamos sus significados.
Prestemos atención a las entradas, las salidas y las vías de escape.
Localicemos los extintores de incendios y comprobemos que estén en
buenas condiciones de uso, no olvidemos que para el manejo de este
debemos estar capacitados de no ser así debemos comunicárselo al
responsable de seguridad de la obra.
Es muy importante mantener el orden y limpieza.
Los lugares de tránsito deben estar señalizados y despejados hay que
evitar acumular maderas o materiales en los recorridos.
Organicemos y adecuemos las zonas de trabajo en función a las tareas a
ejecutar.
Estar atento reconocer los peligros y comunicar a nuestros compañeros
cada situación de peligro para que entre todos podamos trabajar en un
ambiente seguro.
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Medidas preventivas de los sectores de trabajo:
Hay lugares de trabajo que necesitan estar delimitados, señalizados y con
protecciones.
Los pozos y zarcas en el terreno deben permanecer protegidos hasta du
relleno para evitar la caída de personas y objetos, colocar cierres
perimetrales y señales de aviso.
Los agujeros en lozas y entrepisos permanecerán tapados con materiales
resistentes y señalizados hasta su terminación.
Siempre que trabajamos en alturas debemos usar el arnés anti caídas y los
dispositivos de amarre.
En altura debemos estar conectados en todo momento a un punto de
anclaje seguro, también colocaremos señales de peligro y de obligación de
uso del arnés completo.
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b. Realizar un paralelo entre los significados de enfermedad y enfermedad
profesional
PARALELO ENTRE ENFERMEDAD Y
ENFERMEDAD PROFESIONAL
ENFERMEDAD
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Definición.
La enfermedad es un proceso de
afección del ser vivo, caracterizado por
una alteración de su estado medico u
odontológico, este estado puede ser
provocado por diversos factores tanto
intrínsecos como extrínsecos al
organismo enfermo, estos factores se
denominannoxas.Todaslas
enfermedades implican en el ser vivo
un debilitamiento del sistema de
defensas en su organismo.
Definición.
esta definición se origina en la
necesidaddedistinguirlas
enfermedadesqueafectan
aleatoriamente a todo el conjunto de la
población, de aquellas que surgen o se
desarrollan a causa del trabajo que
realiza una persona debido a :
Porque esta enfermedad genera
derechosyresponsabilidades
diferentes a las partes involucradas.
Porque permite reglamentar las
medidas preventivas y medios de
seguridad laboral para reducir o
eliminar su aparición. Debido a que
muchos factores están implicados en la
definición de la enfermedad profesional,
muchos países establecen como definir
esta, pero para nuestro país podemos
aclarar que la enfermedad profesional
es la alteración de la salud,
patológicamente definida, generada por
razón de la actividad laboral, en
trabajadores que en forma habitual se
exponen a factores que producen
enfermedades y que están presentes
Causas.
Para la parte medica en el ser humano
las causas posibles, probables o ciertas
de una enfermedad pueden ser no muy
claras para algunas enfermedades
como por ejemplo los desordenes
psiquiátricos, mientras que en otras la
relación causa efecto es prácticamente
innegable y evidente como por ejemplo
las que a menudo ocurren como las
enfermedades infecciosas.
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Incluso cuando la causa se desconoce, en el medio laboral o en determinadas
casi siempre se puede explicar una profesiones u ocupaciones.
enfermedad en términos de los
procesos fisiológicos o mentales que se
alteran.
Causas.
Su fecha exacta de iniciación en Como son diversos los oficios y las
algunos casos si puede ser ocupaciones de las personas así mismo
determinada.
son las causas de las enfermedades
Su detección solo es posible cuando profesionales pero estas son derivadas
sus signos y síntomas se manifiestan. del medio ambiente laboral y se pueden
considerar en los siguientes grupos:
En algunos casos es prevenible.
Agresores químicos (polvo, humo,
niebla, gases etc.)
Agresores físicos (ruido, vibraciones,
radiaciones etc.)
Agresores biológicos (virus bacterias
parásitos etc.)
Agresores psicológicos y sociales
(promoción, salarios, horarios etc.)
Agresores ergonómicos (monotonía,
fatiga física o mental etc.)
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Tome un ejemplo de enfermedad profesional y analizar los siguientes
aspectos.
Diagnostico de la enfermedad
Clasificación de la enfermedad
Como puede estar asociada la enfermedad al trabajo
Enfermedad profesional Artrosis en la cadera.
En una empresa manufacturera de plásticos un trabajador de 50 años de edad
cuyo oficio es el de impresor de roto grabado le detectaron artrosis en la cadera y
después de un profundo estudio se detecto que había adquirido una enfermedad
profesional porque las funciones que desempeñaba en la empresa le habían
debilitado su articulación; bajar y subir de forma rápida y constante mente
escaleras, estar por lapsos de tiempo de corto caminando y otras corriendo y la
falta de calentamiento antes de iniciar la jornada laboral ocasiono que la
aseguradora de riesgos profesionales le detectara que la artrosis era debido a las
funciones que el desempeñaba y le solicitara a la empresa reubicarlo en otra área.
Antes de continuar con el desarrollo de las preguntas debemos conocer cuál es el
verdadero significado de la artrosis de cadera.
Las articulaciones están formadas por huesos y, entre ellos, hay un cartílago que
los tapiza y los protege, favoreciendo además la movilidad articular. Con el paso
de los años, nuestro organismo se va deteriorando y las articulaciones también
sufren un proceso de desgaste en el que el cartílago pierde agua y se vuelve más
frágil. Lo que es una evolución que podríamos llamar "normal", se puede acelerar
si existen antecedentes familiares, si los componentes de la articulación “no
encajan bien” por problemas congénitos, si la persona es obesa o si realiza un tipo
de actividad que sobrecargue las articulaciones. Esta degeneración o deterioro del
cartílago de las articulaciones es lo que se conoce como artrosis.
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Diagnostico de la enfermedad.
La presencia de dolor articular y falta de movilidad de las articulaciones de una
persona mayor de 50 años, también pueden aparecer a los 40 años, hace
presumir el diagnostico de artrosis. Es un dolor que aparece con el ejercicio o con
el movimiento de pesos y que mejora tras un tempo de descanso. Los métodos
diagnósticos que se utilizan son la analítica de sangre que aparece sin
alteraciones que refleje inflamación, ya que la artrosis es degenerativa, y la
radiología hace cambios degenerativos en la artrosis. (Osteolitos, picos de loro).
Siempre el diagnostico de artrosis es principalmente clínico, es decir basado en
los síntomas y quejas que un paciente expresa a su médico.
La cadera es la articulación más importante de las extremidades inferiores. El
correcto funcionamiento de la cadera, junto con la rodilla, es necesario para que
podamos realizar todas las actividades de nuestra vida diaria que requieren el
movimiento de nuestras piernas, como caminar, subir y bajar escaleras,
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incorporarnos desde una silla o sentarnos. En las extremidades inferiores es
mucho más necesaria la cadera que la rodilla para realizar estas actividades tan
frecuentes, por lo que, por desgracia, los pacientes con artrosis de cadera pueden
ver limitadas sus actividades cotidianas en un mayor grado que los pacientes en
los que la artrosis afecta a otras articulaciones menos importantes.
De la exploración de la articulación afectada suele resultar:
Dolor a la presión local
Dolor al forzar la amplitud del movimiento articular
Crepitación al movilizar la articulación, en ocasiones audible
Deformidad y aumento del tamaño articular (debido a la formación de osteofitos e
hipertrofia sinovial)
Hinchazón o edema debido a derrame articular y atrofia muscular
CADERA
Dolor articular de cadera la mayor parte de los días del último mes
ACOMPAÑADO DE DOS DE ESTOS TRES SIGNOS:
Pinzamiento radiológico del espacio articula.
Osteofitos femorales o acetabularias.
VSG menor o igual a 20 mm/h en analítica sanguínea.
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Clasificación de la enfermedad
Las enfermedades profesionales en nuestro país son objeto de especial
legislación debido a las posibilidades de indemnización que entrañan.
Como la determinación de la naturaleza de enfermedad profesional de una
dolencia adquirida por un trabajador puede ser motivo de controversia y
ambigüedades si nos atenemos a su simple definición, estas legislaciones a
menudo contienen una lista de las enfermedades que pueden ser consideradas
como profesionales siempre que concurran el resto de los factores involucrados;
esto es, no basta con que la enfermedad se haya contraído en el trabajo, para ser
considerada profesional, también debe estar incluida en las dolencias legales
listadas por nuestro país en su "Cuadro de Enfermedades Profesionales".
Hay muchas diferencias de país a país en cuanto a estas enfermedades, por lo
que no puede establecerse un patrón universal de ellas, no obstante, la
Organización Internacional del Trabajo (OIT), desde comienzos del siglo XX ha
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elaborado sus Cuadros de enfermedades Profesionales los que han sido
revisados y actualizados. En el cuadro de la OIT es el más universal de todos ya
que los países signatarios de la convención están obligados a considerar como
mínimo estas dolencias como profesionales.
Cuadro de enfermedades profesionales C-121 de la OIT
Tabla OIT (C121)
Clasificación Según CIE - 10
Enfermedades profesionales y factores Clasificación
de riesgoenfermedades
Internacional
de
Enfermedades causadas por
vibraciones (afecciones de
músculos, de los tendones, de
huesos, de las articulaciones, de
vasos sanguíneos periféricos o de
nervios periféricos)
las
los
los
los
los
SINDROME DE RAYNAUD
ARTROSIS SECUNDARIA DE OTRAS
ARTICULACIONES
SINDROME DEL TUNEL CARPIANO
MONONEUROPATIAS DEL MIEMBRO
SUPERIOR
OTRAS ENTESOPATIAS
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Como puede estar asociada la enfermedad al trabajo
Esta enfermedad la podemos asociar a una enfermedad profesional por el tipo de
ocupación, edad monotonía y antigüedad en la misma, las personas mayores de
40 años que deben hacer largos recorridos, rápidos y lentos, con material pesado
o liviano puede causar problemas en las articulaciones de los empleados, esta
enfermedad es la más frecuente en la actualidad con tendencia a aumentar con el
envejecimiento de la población en donde predominan las mujeres. Las principales
causas se localizan en el cartílago articular que es un tejido mono componente es
decir formado por una sola célula. Las principales características para sufrir de
esta enfermedad son:
Edad: es el factor de riesgo más fuertemente correlacionado con la artrosis de
cadera, probablemente porque se producen cambios en la función y en la
estructura del cartílago.
• Sexo: la artrosis en general suele ser más frecuente en la población femenina;
sin embargo, la artrosis de cadera es algo más frecuente en hombres.
• Raza: en la raza blanca (caucasiana) es más frecuente la artrosis de cadera.
• Obesidad: es un factor de riesgo para la artrosis de cadera, aunque en menor
intensidad que en la artrosis de rodilla.
• Otros: traumatismos, actividades deportivas intensas, determinados trabajos
(agricultores o labores que soporten una gran sobrecarga física), lesiones
articulares previas, mal alineamiento articular, alteraciones del miembro contra
lateral y diferencia de longitud de las extremidades.
La artrosis no se detectara rápidamente ya que es una enfermedad degenerativa
paulatinamente y así como se da en el ámbito laboral también se puede tener en
otro contorno, pero como ya se ha explicado cualquier molestia en las
articulaciones debe ser un síntoma de alarma para su tratamiento y reubicación en
el puesto de trabajo ya que el continuo movimiento, el subir y bajar escaleras y el
poco tiempo de descanso sentado hace que esta enfermedad avance poco a
poco.
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Realice un cuadro con la relación de la normatividad vigente, relacionada
con la Salud Ocupacional, resaltando el objetivo de cada una de ellas
NORMATIVIDAD
GTC 45.
NOMBRE
GuíaTécnica
Colombiana, para la
identificación de los
peligros y la valoración de
los riesgos de seguridad
y salud ocupacional
Occupational Health and
SafetyAssessment
Series.
NormaTécnica
Colombiana - Sistema de
Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional.
NTC-OHSAS 18001.
OBJETIVO
Dar parámetros a las
empresas en el diseño
del panorama de factores
de riesgo, incluyendo la
identificacióny
Valoración cuantitativa.
Establece los requisitos
que permitea las
empresas controlar sus
riesgos de seguridad y
saludocupacional
mediante la identificación
de peligrosyla
evaluación de control de
los riesgos relacionados
en el sitio de trabajo.
Documento que surge
como respuesta a la
necesidad de orientación
acerca de la implantación
de la especificación
OHSAS 18001 en las
empresas. Esta norma
proporciona
asesoramiento genérico
desarrollandoy
ampliando el estándar
OHSAS 18001 para
ayudar en la comprensión
desucontenido,
facilitando de esta forma
la implantación de un
sistema de gestión de
seguridad y salud en las
organizaciones.
NTC-OHSAS 18002.
Occupational Health and
SafetyAssessment
Series.
NormaTécnica
Colombiana -
Directricesparala
implementaciónde
OHSAS 18001”
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GTC 34.
Guía Técnica Colombiana
para la estructura básica
del programa de salud
ocupacional.
GuíaTécnica
Colombiana. Higiene y
Seguridad;parala
clasificación, registro y
estadísticasde
accidentes de trabajo y
enfermedades
profesionales.
NormaTécnica
Colombiana. Seguridad
Industrial.
Realizaciónde
inspecciones planeadas.
NTC 3701.
Dar lineamientos para
estructurar y desarrollar
un programa de salud
ocupacional para las
empresas establecidas
en Colombia.
Interpretación,
definiciones y pautas
paramantenerlos
registros básicos de
accidentes de trabajo y
enfermedades
profesionales.
Establece los pasos a
seguir y los requisitos de
unprogramade
inspecciones de área,
equipos e instalaciones.
Establece tanto las
pautas generales de los
exámenesmédicos
clínicos y para clínicos en
salud ocupacional como
los componentes de
estos; también precisa el
objetivo de los exámenes
de ingreso y los
periódicos,por
incapacidad, cambio de
oficio, retiro y ciertos
exámenes especiales.
Establece los pasos a
seguir y los requisitos
para la elaboración de los
AnálisisSeguro de
Tareas (AST), y es
aplicable a todo tipo de
empresas y todo tipo de
tareas.
NTC 4114.
NTC 4115.
NormaTécnica
Colombiana.
Medicina del Trabajo.
Evaluacionesmedicas
ocupacionales.
NTC 4116.
NormaTécnica
Colombiana.
Seguridad Industrial.
Metodología para el
análisis de tareas (AST).
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ESTRUCTURA BÁSICA DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Es la ubicación dentro del organigrama general de la empresa de la unidad de
salud garantizando el acceso directo a nivel decisorio.
Estructura organizacional
Generalidades de la empresa.
Organización del trabajo.
Organigrama de la empresa.
Política de salud ocupacional.
Recursos.
Niveles de responsabilidad.
Dirección del programa de Salud Ocupacional.
Procedimientos administrativos.
ESTRUCTURA DE LA ESPECIFICACIÓN. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL NORMA OHSAS 18001
MEJORA CONTINUA
POLÍTICA
REVISIÓN
DEL SISTEMA
COMPROBACIÓN
Y ACCIÓN
CORRECTORA
PLANIFICACIÓN
IMPLANTACIÓN
Y
FUNCIONAMIENTO
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EL MOTOR DEL SISTEMA
El punto de partida de todo sistema de gestión es el compromiso de la dirección
de la empresa, puesto de manifiesto en la política de prevención de riesgos
laborales. Se trata de una “Declaración autorizada por la alta dirección de la
organización, de sus intenciones y principios en relación con la Prevención de
Riesgos Laborales, que establece los objetivos globales de Salud y Seguridad
Laboral y el compromiso de mejora de los resultados”.
Esta política se despliega en acciones previamente planificadas y ha de revisarse,
buscando su constante adecuación.
Revisión por la Dirección
Auditoría
POLÍTICA
Retroalimentación
Planificación
La política debe incluir un compromiso de mejora continua y de cumplimiento de la
legislación vigente, así como de otros requisitos asumidos por la organización en
materia de prevención (tales como requisitos exigidos por los clientes, o
compromisos voluntarios), estar documentada, implantada y mantenida, y ser
comunicada a todos los empleados.
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PLANIFICACIÓN
La planificación de la actividad preventiva se desarrolla en base a una
identificación previa de los peligros, evaluación y control de riesgos, y de los
requisitos legales y otros requisitos aplicables, y al establecimiento de unos
objetivos, que se materializarán en un Programa de Gestión.
Por ello, la especificación insta a las organizaciones a establecer y mantener
procedimientos que permitan asegurar la continua identificación de los
peligros en el lugar de trabajo, la evaluación de los riesgos ocasionados por los
peligros que no han podido ser eliminados, y el establecimiento de las medidas
de control y actualización necesarias.
Cuando la especificación solicita a las organizaciones que establezcan y
mantengan una sistemática para la identificación y el acceso a los requisitos
legales y otros requisitos aplicables, se pretende “forzar” a las empresas a
realizar un ejercicio de búsqueda de la legislación, normativa y compromisos
asumidos, en materia de prevención de riesgos laborales y de seguridad, y de
extraer, en función de la tipología de sus instalaciones, equipos, actividades
realizadas, etc. cuáles son las obligaciones en materia de prevención que deben
de cumplirse, para, en caso de que no se cumplan, tomar las medidas necesarias,
y en el caso de requisitos a formalizar periódicamente, poder planificar y controlar
su realización, para asegurar que no caen en el olvido.
Finalmente, considerando la información anterior, las opciones tecnológicas, los
requisitos financieros, operativos y de negocio, las organizaciones deben
establecer y mantener documentados objetivos de mejora en términos de
resultados de Seguridad y Salud Laboral, en cada una de las funciones y niveles
pertinentes del sistema.
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Para alcanzar los objetivos planteados, las organizaciones deben determinar las
diferentes responsabilidades de ejecución, las acciones, medios y recursos
necesarios para poder alcanzarlos, las distintas metas para el seguimiento de su
cumplimiento y los plazos en que estos objetivos se han de alcanzar, a través del
establecimiento de un(os) documento(s) denominado(s) programa(s) de gestión
de la prevención de riesgos laborales.
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Una vez sentadas las bases del sistema, el siguiente paso es determinar los
elementos necesarios para que éste funcione
correctamente, es decir se implante la cultura
preventiva y se trabaje con seguridad.
Para ello:
Se han de establecer y documentar la
estructura y responsabilidades del personal
que gestiona, realiza y verifica actividades que
tengan efectos en los riesgos de instalaciones y
procesos de la organización (como por ejemplo, integrantes de las brigadas
de emergencia, mandos, encargados, etc...), incluyendo el nombramiento
del Representante de la Dirección, en materia de prevención;
Deben determinarse las necesidades de formación en materia de
prevención (que vendrán definidas en parte, por las evaluaciones de
riesgos efectuadas), y asegurar la competencia e implicación del personal
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en el sistema a través de las acciones formativas pertinentes, y de los
registros que evidencien su realización;
La organización debe disponer de procedimientos para asegurar que la
información básica sobre el sistema es comunicada hacia y desde los
empleados y otras partes interesadas (como por ejemplo la Administración
y los clientes), con el fin de que los trabajadores estén involucrados en el
desarrollo y la revisión de la política y los procedimientos para la gestión de
los riesgos, y sean consultados cuando haya cualquier cambio que afecte
a la Seguridad y Salud en el lugar de trabajo;
A diferencia de otras normas, la especificación OHSAS 18001, no exige ningún
procedimiento documentado para regular las actividades del sistema, salvo si su
ausencia puede suponer un peligro para la integridad del sistema de gestión de la
prevención, o para los propios trabajadores. El nivel de documentación del
sistema, dependerá de la complejidad y tamaño de la organización que lo
implante.
No obstante, toda organización que adopte el modelo de gestión OHSAS 18001,
debe establecer y mantener procedimientos para el control de los
documentos de los que se disponga y de los datos sobre el funcionamiento
del sistema. La información del sistema debe mantenerse asimismo, en un
adecuado medio de soporte (tal como papel o electrónico), y se deberá disponer
de un documento de referencia, que normalmente es el “Manual del Sistema de
Gestión de la Prevención”.
Se deben igualmente determinar aquellas operaciones y actividades, en las que
es necesario aplicar medidas de control, para los casos de:
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La compra de:
- productos (como por ejemplo la solicitud y la gestión de las Fichas de
seguridad y el correcto etiquetado de los productos químicos, requisitos
y adecuación de equipos de protección individual, etc..),
- equipos de trabajo (requisitos de seguridad de la maquinaria,
manuales de instrucciones, etc...)
- servicios o subcontrataciones (comunicación de los procedimientos y
requisitos relevantes a los proveedores y subcontratistas: coordinación
empresarial).
El diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones (reformas),
maquinaria, procedimientos operativos y organización del trabajo,
incluyendo su adaptación a las capacidades humanas, para eliminar o
reducir los riesgos en su origen, (es decir, antes de su implantación, con lo
que se evitarán posteriores problemas y costes por reformas, debido a no
haber identificado con anterioridad posibles peligros).
El mantenimiento adecuado de los equipos de trabajo, maquinaria,
instalaciones, dispositivos de seguridad, etc,,,
Por otro lado, deben establecerse y mantenerse planes y procedimientos ante
posibles incidentes y situaciones de emergencia, y asegurar que estos están en
vigor y son eficaces.
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VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA
En este gran bloque de la especificación, se establece la sistemática para
comprobar y chequear periódicamente, que el sistema implantado es eficaz, y que
se siguen las prácticas y procedimientos requeridos. Para ello, existen dos tipos
de supervisión:
Supervisión proactiva:
En función de los riesgos detectados, y las medidas de control aplicadas, han
de realizarse inspecciones de seguridad, observaciones planificadas,
chequeos de elementos y dispositivos de seguridad, vigilancia de la salud, etc.
Y por supuesto, estas actividades deben estar programadas y debe quedar
constancia de que se llevan a cabo (registros).
Supervisión reactiva:
En caso de que se produzcan, tanto accidentes, como incidentes, o
incumplimientos del propio sistema de gestión implantado (no
conformidades), éste debe prever la sistemática para que se tomen acciones
para mitigar las consecuencias de los mismos, y la iniciación, realización y
confirmación de la eficacia de las acciones correctivas y preventivas
tomadas, para evitar que se produzcan de nuevo.
Como todo sistema de gestión basado en el ciclo PDCA, la organización debe
establecer y mantener un programa de auditorías. Los objetivos de la
auditoría son principalmente:
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Revisar los
resultados de
auditorías
anteriores
OBJETIVOS
Informar a la
Dirección
Determinar que el SPRL:
Cumple los requisitos.
Esta implantado y mantenido.
Resulta eficaz
Las auditorías deben ser realizadas por personal competente (adecuadamente
entrenado y formado), e independiente de aquellos que tengan
responsabilidad directa sobre la actividad que deba ser evaluada.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Con toda la información suministrada por el sistema en base a las auditorías la
política, los objetivos, y otros elementos del sistema tales como los resultados de
las inspecciones y datos tales como estadísticas de siniestrabilidad, etc..., la alta
dirección de la organización debe revisar, a intervalos que ella misma determine,
el sistema de gestión del sistema de prevención de riesgos laborales, para
asegurar su continua idoneidad, adecuación y eficacia, y tomar las
decisiones pertinentes en materia de seguridad y salud, en base a una
información documentada y fiable.
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PLAN DE EMERGENCIAS:
Es el conjunto de procedimientos y acciones tendientes a que las personas
amenazadas por un peligro protejan su vida e integridad física. Se inicia con un
buen análisis de las condiciones existentes y de los posibles riesgos, organizar y
aprovechar convenientemente los diferentes elementos tendientes a minimizar los
factores de riesgo y las consecuencias que puedan presentar como resultado de
una emergencia, a la vez optimizar el aprovechamiento, tanto de los recursos
propios como de la comunidad para responder ante dicha acción. Este análisis de
vulnerabilidad se basa en un inventario de recursos físicos, técnicos y humanos.
Dentro de este plan deben estar contempladas la instalación de alarmas,
señalización, flujo de comunicación, vías de evacuación y zonas de seguridad.
Para poder implementar los planes de emergencias es necesario adiestrar y
capacitar a las brigadas de emergencia. El plan de emergencias asegura una
respuesta oportuna y efectiva donde se reduzcan los daños.
POLÍTICA GERENCIAL FRENTE AL PLAN DE EMERGENCIA:
La primera condición para desarrollar el plan de emergencias en una empresa, es
contar con una política de la gerencia, que le dé prioridad a la prevención y el
control de los riesgos, ya que estas políticas se basan en planes de prevención y
preparación para emergencias que tengan en cuenta las necesidades laborales y
superen las exigencias legales, para que generen verdadero desarrollo en las
organizaciones, propendiendo por la calidad y seguridad de la compañía.
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OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PLAN DE EMERGENCIA:
El objetivo del plan de emergencias es el de definir procedimientos para actuar en
caso de desastre o amenaza colectiva y desarrollar en las personas destrezas y
condiciones, que les permitan responder rápida y coordinadamente frente a una
emergencia, algunos objetivos específicos pueden ser:
1. Identificar y valorar los riesgos que puedan generar emergencias (magnitud,
posibilidad).
2. Organizar los medios humanos y materiales que permitan hacer frente a las
emergencias.
3. Aplicar los procedimientos operativos y administrativos preestablecidos para
restablecer las condiciones normales de operación.
4. Reducir las pérdidas humanas y económicas.
COMPONENTES DEL PLAN DE EMERGENCIAS
Sistema administrativo:
1. Plantación de recursos.
2. Dirección de las actividades necesarias.
Sistema operativo:
1. Es la brigada de emergencia.
2. Realiza las acciones para enfrentar la emergencia.
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CARACTERISTICAS PLAN DE EMERGENCIAS
1. Deben formularse por escrito.
2. Deben tener aprobación de la máxima autoridad de la empresa.
3. Debe ser difundido ampliamente para su conocimiento general.
4. Debe ser enseñado y verificado su aprendizaje.
5. Debe ser practicado regularmente a través de simulacros.
CARACTERISTICAS DEL CONTENIDO DE EMERGENCIA
1. Flexible.
2. Participativo.
3. Actual.
4. Real.
5. Objetivo.
ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN PARA ELABORAR UN PLAN DE
EMERGENCIAS
1. Datos generales.
2. Planos de emergencia.
3. Evacuación y análisis de riesgos.
4. Croquis señalando rutas de evacuación, salidas de emergencias y puntos de
reunión.
5. Croquis señalando la distribución de equipos contra incendio y sus
inspecciones.
6. Numero de teléfonos para emergencias.
7. Manual de primeros auxilios.
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8. brigadas existentes en la empresa.
9. Programas de capacitación a todo el personal.
10. Programas de simulacros.
11. Programa y bitácora de mantenimiento a maquinaria. (Bitácora: Es un sitio
WEB periódicamente actualizado que recopila cronológicamente te3xtos o
artículos de uno o varios autores.)
12. Ubicación de equipos de primeros auxilios.
13. Manuales y procedimientos de actuación por tipo de riesgo.
14. Sistemas de alarmas (audible y visible, lámparas de emergencia, detectores
de incendio)
15. Manuales y seguimientos para evacuación y restablecimiento.
QUE PLANES DEBE CONTEMPLAR COMO HERRAMIENTA BÁSICA
• Plan de prevención
• Plan de evacuación
• Plan de recuperación
• Plan operativo de atención
LAS ETAPAS BÁSICAS DE UN PLAN DE EMERGENCIAS SON LAS
SIGUIENTES:
1. Identificación de las amenazas
Consiste en analizar los tipos de desastres que pueden afectar la empresa como
son: incendio y explosión, inundaciones, terremotos, escape de gases, entre otros.
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2. Análisis de la vulnerabilidad
Permite identificar qué tan probable es que una amenaza específica se
desencadene en una situación de emergencia.
3. Inventario de recursos
Luego de conocer la naturaleza de las amenazas que tiene la empresa, se definen
los recursos con los cuales se cuenta para evitar y atender una emergencia. Con
el plan de emergencias, se preparan oportunamente los recursos para la atención
de las emergencias.
4. Definición de las acciones
En esta etapa se desarrollan las acciones de capacitación y entrenamiento y la
gestión operativa para llevar a cabo el Plan de Emergencias.
5. Conformación de las brigadas de emergencia y grupos de apoyo
Estos grupos conformados por personal de la empresa, son entrenados para
apoyar las acciones de antes, durante y después de la emergencia.
Las brigadas de emergencia y los grupos de apoyo, son un soporte importantísimo
del plan de emergencias, para llevar a cabo las acciones operativas como
coordinación de la evacuación, el salvamento y rescate de personas, entre otros.
Contar con un efectivo Plan de emergencias ha permitido a muchas empresas
prevenir desastres. Es en circunstancias como estas donde se dimensiona el valor
de la prevención.
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QUÉ TIPO DE INFORMACIÓN GENERAL DEBE DILIGENCIAR LA EMPRESA
1. LOCALIZACION
Ejemplo: (El subrayado indica los datos que la empresa debe llenar) En el
departamento de Bolívar en el sector Mamonal de la ciudad de Cartagena, en el
área ubicada kilometro 8, rodeada por vías pavimentadas y zonas verdes
delimitadas por mallas y estructuras de ladrillo. Entre los barrios: Cristo Rey y
Campo Amor.
La zona está integrada por instalaciones de tipo industrial, aunque presenta
sectores cercanos de vivienda.
Las instalaciones de la planta están ubicadas entre las calles 2 y 4. Poseen
nomenclatura urbana (dirección numérica).
1.2 UBICACIÓN URBANA
• Ambiente socioeconómico
El sector en el cual se encuentran ubicadas es mixto, ya que en él se mezclan
viviendas, fábricas y bodegas.
El flujo de personas y vehículos es considerable, si se tiene en cuenta que aparte
de los residentes de la zona, están los obreros y empleados de las empresas que
operan en el sector.
Las instalaciones en la totalidad de su perímetro, no tiene construcciones
colindantes muro a muro con edificaciones vecinas.
• Instalaciones aledañas:
Anote aquí la descripción de tipo de empresa y su actividad económica.
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Límites.
• Costado norte: con la calle 4, que separa sus instalaciones de otras empresas.
• Costado oriental: con la estación de energía.
• Costado sur: con la calle 2, que separa sus instalaciones de edificaciones de
otras empresas.
Mapa de ubicación geográfica de la empresa.
2. ELEMENTOS ESTRUCTURALES
La edificación está construida en su mayoría, con estructuras tipo bodega,
elaboradas generalmente en ladrillo, adobe y estructuras metálicas cubiertas con
lozas de concreto impermeabilizado y teja de asbesto, cemento, sostenidas por
durmientes en estructura de ángulo y varilla de acero.
3. INSTALACIONES ESPECIALES
• Agua. Es tomada de la red urbana que aporta una presión de 60 PSI.
Un tanque auxiliar de almacenamiento de 40.000 galones que puede proveer
suministro en caso de suspensiones y/o emergencias.
• Electricidad. Una subestación principal de energía alimentada de la estación de
EEPP por una línea de alta tensión de 44 KW.
Tres subestaciones internas.
Una subestación de emergencia de 13.200 V, la cual es cubierta por la estación de
EEPP.
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• Iluminación: La iluminación interna está alimentada por una subestación
conectada a la red urbana.
• De emergencia: dos centrales de generación de 100KW, tipo diesel y se está
instalando otra de 1.500 kW.
• CALDERAS.
Una piro tubular con capacidad de 150 PSI, abastecida con fuel oil.
• COMBUSTIBLES
La planta cuenta con el área de full oil ubicada en el costado sur.
El almacenamiento de líquidos combustibles e inflamables y otros se encuentra
zonificado por áreas de la siguiente manera:
• AIRE ACONDICIONADO
Las siguientes áreas y oficinas cuentan con sistemas de aire acondicionado.
Oficinas: Gerencia general, relaciones industriales y contabilidad.
Aéreas: Mercadeo y ventas, central de cómputo, y sala de exhibición.
• Sistemas de enfriamiento. Ubicados en:
Zonas de cavas y sala de exhibición.
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INFORMACIÓN DE AMENAZAS.
Una vez se han identificado los peligros, deben ser analizados según su
probabilidad de ocurrencia, para lo cual se puede utilizar:
Estadísticas del sector económico
Estudio de entidades gubernamentales
Antecedentes de la misma empresa.
ORIGEN
Natural
Tecnológico
Social
TIPO
PP
Sismo
Fuga de gas
Incendio
Atentado
FRECUENCIA
P
X
X
X
MP
X
PP= poco probable/ P= probable/ MP= Muy probable.
ANALISIS DE LA VULNERABILIDAD.
Es el procedimiento mediante el cual se determina el nivel de exposición y
predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de elementos ante una
amenaza específica. Está directamente relacionado con la organización de la
empresa para prevenir o controlar los factores que originan el peligro, así, como
su preparación para minimizar la consecuencia.
Aspecto a evaluar
Ubicación de la empresa con relación a su entorno (Industrial, Comercial,
Residencial)
Facilidad de acceso a las instalaciones.
Recursos externos para el control de emergencias.
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Actividades que se desarrollan en la empresa.
Descripción de la ocupación.
Características de las instalaciones.
RECURSOS FISICOS
Equipos para el control de incendios.
Sistema de detección de humo, calor, humedad)
Iluminación en emergencia.
Equipos de comunicación (radio, Celulares, Citofonos, Altavoces)
Elementos de primeros auxilio.
Señalización de emergencia.
Equipo para monitoreo de gases.
Equipo para control de derrame.
Equipo de protección personal para el control de emergencia.
Otros equipo (linterna, copias de llaves, cinta para demarcar aéreas)
La descripción de estos equipos incluye.
Ubicación, cantidad, cobertura, capacidad.
Manuales de funcionamiento.
Plano de ubicación.
Programa de inspección, mantenimiento y prueba.
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ACCIONES REALIZADAS
Una vez se identifican los riesgos y se analiza la vulnerabilidad, se procede a
realizar las siguientes actividades.
PLAN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS:
Su propósito es brindar a todos los ocupantes de la empresa los conocimientos
básicos en el campo de la preparación para emergencias, con el fin de que
puedan reaccionar adecuadamente y contribuir de esta forma a su seguridad
personal y a la de toda la población.
Este plan de actividades formativas esta basado en:
• Educación Individual: Es la educación a todas las personas acerca de la manera
como deben de auto protegerse en caso de incendio, movimientos sísmicos,
atentados, y la forma correcta como deben evacuar las áreas de la empresa.
• Capacitación de Emergencias: Conformado por la parte administrativa de la
empresa o por las personas que la administración delegue. Este comité será
quien maneje administrativamente todo el plan y tome las máximas decisiones en
el momento de una emergencia.
Características de ésta, contemplando acciones distribuidas cronológicamente
antes, durante y después de una emergencia.
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ACTIVIDADES ANTES
Están dadas por la declaratoria de la fase de alerta, la cual se determina en el
momento de recibir una señal de aviso que puede conducir a una situación de
emergencia, dicha señal puede ser:
FORMA DIRECTA: Mediante el accionar de un pulsador o disparo automático de
una señal mediante un detector.
FORMA INDIRECTA: Llamada telefónica a la extensión de emergencias, o por
medio de una información personal.
Cualquiera que sea el origen de la señal, se debe pasar al siguiente numeral.
NOTIFICACIÓN
Es el mecanismo mediante el cual se informa al comité de emergencias sobre la
declaratoria de alerta. Para tal efecto se cuenta con una cadena de llamadas que
se activa dando aviso al primer y segundo integrante de la lista, quienes a su vez
continuarán llamando a los siguientes. De esta forma se activa el comité en pleno,
cuando el comité logra reunirse en los sitios asignados se debe verificar:
• Veracidad de la señal de alerta
• Naturaleza del riesgo
• Magnitud del riesgo
• Identificar la vulnerabilidad
Lo anterior posibilitará tomar cualquiera de las siguientes decisiones:
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• Volver a la normalidad y hacer seguimiento
• Permanecer reunidos y en alerta
• Pasar a la siguiente fase de alarma
• Dar aviso a organismos oficiales y de ayuda externa
CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE EMERGENCIA, BRIGADAS DE
EMERGENCIA O GRUPOS DE APOYO
Son grupos de trabajo conformados por empleados voluntarios, distribuidos
estratégicamente en los diferentes niveles y turnos de trabajo, quienes reciben
capacitación en primeros auxilios, técnicas bomberiles, salvamento y rescate,
además tienen entrenamiento permanente y cuentan con la coordinación de
empleados de la empresa. Son quienes llevan a cabo las acciones operativas.
FUNCIONES DE LAS BRIGADAS
ANTES DE LA EMERGENCIA
• Conocer las instalaciones y los riesgos que puedan generar emergencias.
• Tener claro conocimiento de los planes normativos y operativos de la empresa,
de la ubicación y capacidad exacta de los diferentes equipos para el control de
emergencias.
• Elaborar y/o actualizar permanentemente el manual de procedimientos para la
prevención y control de emergencias.
• Retroalimentar permanentemente los esquemas operativos para la atención de
emergencias.
• Realizar control diario del comportamiento de los diferentes riesgos.
• Hacer revisión permanente a extintores y demás equipos de ayuda en casos de
emergencia.
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DURANTE LA EMERGENCIA.
• Designar uno de los coordinadores para conformar el Puesto de Mando con el
comité de emergencias.
• Organizar el esquema operativo para la atención de emergencias.
• Hacer diagnóstico de la situación que se presenta para determinar las acciones
a seguir. Por ejemplo: necesidad de ayuda externa o instituciones de socorro.
• Realizar control en la zona de impacto.
• Evacuar personal lesionado de la zona de impacto de acuerdo con la prioridad
de sus lesiones.
• Tener informado permanentemente al puesto de mando de la situación del
CENTRO DE ATENCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE HERIDOS – CACH en la zona
de impacto.
• Orientar y apoyar las acciones de la ayuda externa especializada.
DESPUÉS DE LA EMERGENCIA
• Participar en las labores de recuperación por ejemplo remoción de escombros,
inspección de las instalaciones para determinar en que condiciones quedaron
éstas.
• Realizar inventario de los materiales de la Brigada para determinar su
reposición.
• Evaluar las acciones realizadas para retroalimentar los manuales operativos, por
ejemplo mejorar los entrenamientos informar que material adicional se debe
adquirir y si es necesario, capacitar mejor al personal de la Brigada.
• Presentar informes al Coordinador de la Brigada sobre las acciones realizadas.
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ORGANIZACIÓN DE BRIGADAS Y GRUPOS DE APOYO
REQUISITOS PARA PERTENECER A LA BRIGADA O GRUPO DE APOYO.
• Ser trabajador vinculado a término indefinido.
• Llenar solicitud de ingreso, en la cual acepta voluntariamente ser parte de la
brigada o grupo de apoyo y se compromete a cumplir su reglamento.
• Tener buena hoja de vida laboral (Concepto certificado con el jefe inmediato).
• Ser físicamente apto.
• Aprobar examen de ingreso.
• Cuarto año de bachillerato aprobado.
El ingreso y retiro de la brigada son actos totalmente voluntarios por parte del
integrante, pero su permanencia y labor son responsabilidad y manejo de la
empresa.
REQUISITOS PARA LA BRIGADA O GRUPO DE APOYO
• Objetivos claros, concretos y medibles (Personal aspirante).
• Reservas para equipo, educación de personal, administración y refuerzo.
• Soporte de la Alta Dirección.
• Compromiso, motivación y competencia del personal.
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
• Tener alguna evaluación de puntos específicos y riesgos para determinar
responsabilidades.
• Asignar responsabilidades.
• Establecer, revisar y mantener un manual de organización escrito.
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• Establecer líneas de autoridad y asignar responsabilidades.
• Establecer políticas escritas de Salud Ocupacional.
• Establecer políticas para la adopción e implementación de un sistema de manejo
de los incidentes.
• Desarrollar o adoptar normas de conductas básicas que establezcan líneas de
bases de aprovechamiento en habilidades, conocimientos y medidas de seguridad
para cumplir responsabilidades.
• Desarrollar, revisar y mantener normas de procedimientos operacionales.
• Establecer políticas para asegurar que cada integrante de la brigada reciba
suficiente entrenamiento y educación que se acomode a las responsabilidades
asignadas.
ESTRUCTURA DE LA BRIGADA
• Forma básica estructural (jerarquización).
• Tipo, cantidad y frecuencia del entrenamiento y educación.
• Número esperado de integrantes.
• Responsabilidades.
• Programa de seguridad.
COMO SELECCIONAR LOS INTEGRANTES
Capacidad síquica y mental
Buen criterio
Excelente disciplina
Controlar el pánico
Conocimientos teórico-prácticos
Capacidad física.
Poder abandonar el puesto de trabajo.
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REGLAMENTO PARA BRIGADAS Y GRUPOS DE APOYO
JUSTIFICACIÓN.
La acción y razón de ser de las brigadas no puede estar medida exclusivamente
por la motivación y buena voluntad de sus integrantes. Es absolutamente
indispensable que los brigadistas además posean los conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes que los habiliten para ejercer con idoneidad una
responsabilidad tan variada y exigente como lo es la de contribuir a la prevención
y entrenamiento a emergencias ocasionadas por los riesgos existentes en la
empresa.
En lo anterior se fundamenta el sentido e interés del presente programa de
formación y entrenamiento.
OBJETIVO GENERAL
Contribuir al desarrollo cualitativo y cuantitativo del proceso de formación y
entrenamiento de las Brigadas mediante programas planeados que les permita un
accionar correcto acorde con los riesgos de la empresa, antes, durante y después
de una emergencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Sensibilizar y motivar a todo el personal de la empresa en la necesidad de crear
un grupo de apoyo que propenda por la salud y seguridad de todos.
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• Capacitar a todos los integrantes del grupo de brigadistas en temas relacionados
con: Programas de Salud Ocupacional, Primeros Auxilios, Prevención y Control de
las Emergencias.
• Desarrollar actividades prácticas que brinden agilidad y destreza en
procedimientos de Primeros Auxilios, acciones bomberiles y en el Plan de
Emergencia.
• Aplicar los diferentes conceptos adquiridos en el proceso de capacitación con el
fin de actuar correcta y oportunamente en la prevención y control de emergencias.
Con el fin de propiciar el logro de los objetivos propuestos se definen tres
estrategias fundamentales, las cuales a su vez se constituyen en subprogramas
de capacitación.
Estrategia I.
Estrategia II.
Estrategia III.
Consolidación Grupal.
Capacitación Técnica.
Formación de Líderes.
CARACTERIZACIÓN
El Programa será desarrollado durante un tiempo mínimo de dos (2) años, que
permita el logro de objetivos a corto y largo plazo, mediante el desarrollo de tres
fases operativas.
PRIMERA FASE
Proceso de capacitación que comprende un primer trabajo de ubicación individual
mediante una evaluación diagnóstica sobre las perspectivas e inquietudes del
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trabajo personal en la brigada. En una segunda parte se desarrollan los temas
específicos de capacitación prevista.
Actividades
• Motivación a todas las personas por medio de volantes, carteleras, boletines y
cualquier otro medio de comunicación con que cuenta la empresa.
• Entrega del formato de inscripción a las personas que voluntariamente quieran
participar en dichas brigadas o grupos.
• Presentación del programa al personal administrativo de la Empresa.
• Presentación del programa a todas las personas inscritas.
• Seleccionar el grupo de brigadistas con la autorización de cada jefe (según
disponibilidad para participar de la capacitación permanente, aptitud y actitud de
los inscritos).
SEGUNDA FASE
Inicio del proceso de formación de líderes que comprende selección y capacitación
de los mismos.
Actividades
• Talleres de crecimiento personal que permita canalizar las perspectivas e
inquietudes del brigadista hacia un trabajo de aporte a la empresa.
• Desarrollo de temas específicos acordes a las necesidades y riesgos de la
empresa.
• Capacitación teórico-práctica en temas relacionados con primeros auxilios,
bomberotecnia, salvamento y rescate, entre otros.
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TERCERA FASE
Con base en los conocimientos adquiridos en el proceso de capacitación los
brigadistas deberán precisar, ampliar, mejorar los nuevos proyectos dando cuenta
de ello a seguridad industrial. Esta es la fase operativa o de proyección de la
brigada a través de los Programas de Prevención y Seguridad de la Empresa.
Actividades
Estructuración y organización de las brigadas.
• Selección y capacitación de líderes.
• Conformación de grupos de selección de áreas de trabajo.
• Elaboración del reglamento y manual de funciones para los brigadistas.
• Desarrollo de programas de prevención y control de emergencias.
PLAN DE EVACUACION
Conjunto de elementos y procedimientos ordenados que buscan racionalizar el
comportamiento de las personas y optimizar los recursos disponibles, para lograr
la supervivencia
INSTRUCCIONES PARA EVACUACION
ANTES
1. Ayude a mantener despejadas salidas y escaleras.
2. Participe en las prácticas de simulacros
3. Conozca el Coordinador de Evacuación de la Zona
4. Identifique a los Brigadistas
5. Informe limitaciones que le dificulten salir.
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DURANTE
1. Salga tan pronto se da la orden
2. Camine rápido sin correr.
3. Diríjase al sitio
Que ordena el brigadista y atienda sus instrucciones
4. No se devuelva por ningún motivo
DESPUES
1. En el punto de encuentro espere instrucciones.
2. Colabore para evitar que se infiltren personas ajenas a la Institución.
3. Ayude verificando la salida de sus compañeros.
4. Regrese al sitio de trabajo cuando lo autoricen
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CONCLUSIONES
Conocer la estructura del programa de SO al igual que conocer la NTC
OHSAS 18001:2007, hace más sencilla la elaboración y concepción de un
documento que es la base en la protección de los trabajadores en la
elaboración de sus funciones.
La responsabilidad del éxito de un programa de salud ocupacional debe ser
compartida por todos, y es indispensable que todas las partes, empleados y
gerencia realicen su mejor esfuerzo en este sentido.
El programa de Salud Ocupacional parte desde la gerencia su desarrollo
efectivo y se alcanzará en la medida que logre una concepción clara de la
importancia del mismo en los niveles de la organización.
Podemos observar que los factores a los que nosotros como trabajadores
nos vemos expuestos en nuestro ámbito laboral son muchos y que la
correcta utilización de los elementos de protección hacen que estos no se
nos conviertan en una accidente laboral o una enfermedad profesional lo
que hace que todos los trabajadores tomemos conciencia del buen uso de
estos instrumentos.
Con el desarrollo de este trabajo nos damos cuenta la importancia que tiene
la salud ocupacional en las empresas ya que se encarga de proporcionar la
seguridad que debe tener el personal y además el bienestar que esto
genera dentro del ambiente de trabajo.
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BIBLIOGRAFIA
Curso Salud ocupacional (2010).Campus virtual. Colombia: Universidad nacional
abierta y a Distancia UNAD.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. (2010).Salud Ocupacional.
Colombia: Autor.
Cuso salud ocupacional (2010). Modulo salud ocupacional. Pamplona Norte de
Santander: Universidad nacional Abierta y a Distancia UNAD. Sandra Milena
Castro Escobar.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. (2010).Salud Ocupacional.
Colombia: http://www.youtube.com/watch?v=zj_4iyVHdlo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. (2010).Salud Ocupacional.
Colombia: http://www.youtube.com/watch?v=h9v9IsXWx8g&feature=related
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. (2010).Salud Ocupacional.
Colombia: http://www.youtube.com/watch?v=_q5KTEDEZEQ&feature=related
...