Desarrollo Organizacional ensayos gratis y trabajos
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Modelos De Desarrollo Organizacional
Modelos de desarrollo organizacional relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento Estos modelos son integrados y más complejos. Constituyen una variedad de enfoques, cada cual desarrollando conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente. Los principales modelos son Grid, de Lawrence y Lorsch y el modelo 3-D de eficacia gerencial de Reddin. Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnología integrada y preprogramada de desarrollo
Enviado por dellka / 1.297 Palabras / 6 Páginas -
El trabajo del desarrollo organizacional
Orígenes Un psicólogo estadounidense, nacido en Polonia y de origen alemán, Kurt Lewin (1898–1947) llegó a ser lider en la psicología aplicada y de las organizaciones y conocido como el innovador en la formalización de los procesos organizacionales para hacer frente a estos temas. Profesor Lewin fundó el instituto Research Center for Group Dynamics (RCGD) en la Massachusetts Institute of Technology (MIT) desde donde innovó sobre aspectos corporativos y sobre la dinámica de las organizaciones.
Enviado por tesza26 / 473 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y
Enviado por edgargeme / 484 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
David Cooperrider, entre otros. El Desarrollo Organizacional nace en los años 60 por el fuerte cambio ocurrido en el mundo y las pocas respuestas que le daban las estructuras convencionales; atribuye su origen a un complejo conjunto de razones derivadas de los enfoques tradicionales de la administración. Chiavenato (1999), Tales como: 1. Dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización 2. Profundizar y difundir de los estudios sobre la motivación
Enviado por aleecastro28 / 1.022 Palabras / 5 Páginas -
Ensayo de desarrollo organizacional
Ensayo de desarrollo organizacional El objetivo principal de toda organización es lograr mayor efectividad y salud dentro de ellas. Es sumamente importante que en las organizaciones cuenten con un sistema de valores compartido para el beneficio de los trabajadores y el funcionamiento de los procesos, de esta manera nos aseguramos de que todo marche de acuerdo a los lineamientos que rigen la empresa. Esto debe ser administrado desde la alta gerencia para que funcione de
Enviado por clae / 264 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
DESARROLLO ORGANIZACIONAL INFORME GRUPO: 102035_40 TUTOR: AIMER ROMAN BARRERA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS YOPAL - CASANARE JUNIO 18 DEL 2014 INTRODUCCIÓN El desarrollo organizacional (DO) surge como una estrategia de mejorar la organización, basándose en los descubrimientos de la dinámica de grupo, en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado a aplicar en las organizaciones. En las empresas, como organizaciones
Enviado por Pintoresco / 4.142 Palabras / 17 Páginas -
Desarrollo Organizacional
1.-¿Para qué aprendemos? Aprendemos para educarnos 2.-¿Qué es aprender ? Adquirir nuevos conocimientos, para una formación y un desarrollo profesional. 3.-Defina capacitación, desarrollo y entrenamiento CAPACITACIÓN: PROPORCIONAR LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS - PRÁCTICOS A LOS TRABAJADORES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO AL REALIZAR LAS FUNCIONES DE SUS RESPECTIVOS PUESTOS. DESARROLLO DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES AL TRABAJADOR O DE PROPORCIONARLE NUEVOS CONOCIMIENTOS QUE LE PERMITAN OCUPAR NUEVOS O MEJORES PUESTOS EN LA ORGANIZACIÓN. ENTRENAMIENTO: PONER EN PRÁCTICA LAS
Enviado por abugueno / 338 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Desarrollo Organizacional
Gestión del cambio Es normal que las personas se resistan al cambio, esta es una de las principales barreras que enfrentan los directivos, la cual puede ser prevista si estos últimos consideran y dan importancia a: Los compactos personales de sus empleados: Formal: Son establecidos de acuerdo a las necesidades del negocio, se refiere a los requisitos que un empleado deberá cubrir para desarrollarse dentro de la organización y alcanzar los objetivos de la misma,
Enviado por Juditzin / 2.324 Palabras / 10 Páginas -
Desarrollo Organizacional
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN La organización cambia desde la cultura organizacional compuesta por fases críticas y de desarrollo. La organización es una estructura determinada en la que se tienen metas, y objetivos en cada una de las áreas. Las modificaciones son continuas ya que sus procesos y organizaciones no pueden ser paradas o estancadas, la empresa al igual que sus recursos están en constante cambio. En la organización hay tres elementos vitales: el financiero,
Enviado por cielitoponce / 863 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo Sobre El Papel De La Tecnología En El Desarrollo Organizacional Y Social.
“Ensayo sobre el papel de la tecnología en el desarrollo organizacional y social” Planteamiento,- Actualmente vivimos en una economía de la información, globalizada y en red, lo vemos en las organizaciones en donde la mayoría de los procesos se realizan con el apoyo de la tecnología, que es el conjunto de conocimientos técnicos que nos permiten crear bienes y servicios que nos facilitan la satisfacción de nuestras necesidades, influyendo de esta manera en el progreso
Enviado por mafalda60 / 585 Palabras / 3 Páginas -
Desarrollo Organizacional
1. Si existen diferencias entre Gerenciar y Administrar. Explique tres diferencias. La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, para determinar y alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración. La administración es una actividad que opera directamente en la coordinación de recursos, se fundamenta en la teoría organizacional, la dirección estratégica y el comportamiento organizacional La
Enviado por TATYUDY / 997 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Para la obtención de datos se utilizaran solo tres métodos los cuales serán: Cuestionarios: Esto para aplicarlo a todos los empleados y así obtener información suficiente de forma rápida y económica que nos den la pauta de cómo es que se sienten los empleados respecto al cambio. Entrevistas: Esto con el fin de realizarlo solo a gerentes de área que nos proporcionen su punto de vista respecto al cambio como es que se
Enviado por JON_PN / 947 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Desarrollo organizacional 1. Definiciones 1.1 Desarrollo Se entiende como desarrollo al avance en los niveles de crecimiento económico, social, cultural y político de una sociedad o país. Partamos de la idea de que desde la antigüedad, la humanidad ha tenido avances o ha progresado hacia lo que somos ahora. Este progreso no termina aquí ya que en la actualidad, la humanidad sigue avanzando y lo seguirá haciendo en el futuro; así nace la idea del
Enviado por lolipop123456 / 788 Palabras / 4 Páginas -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN A DISTANCIA I. ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO (5 puntos) Objetivo: Identificar los conceptos y el reconocimiento de los diversos aspectos relacionados dentro del Desarrollo Organizacional. Estrategias didácticas a utilizar: - Utilice lectura crítica de los capítulos I, II, III; para extraer los principales elementos a ser utilizados en el mapa mental. - Analice los diversos conceptos de modelos de cambio e identifique aspectos relacionados y diferenciadores. - Esta actividad debe tener una
Enviado por maeuge / 3.199 Palabras / 13 Páginas -
Qué es el Desarrollo Organizacional (DO)
1. ¿Qué es el Desarrollo Organizacional (DO)? Es un enfoque especial de cambio organizacional en que los propios empleados formulan el cambio necesario y lo implementan, muchas veces con la ayuda de un consultor interno o externo. Es la aplicación de conocimientos de las ciencias del comportamiento en las actividades a largo plazo, para mejorar la capacidad de la organización, con el fin de enfrentar los cambios ambientales externos y aumentar sus habilidades en la
Enviado por dania021292 / 500 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
ENSAYO DE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Cuando hacemos referencia al desarrollo organizacional; trata acerca de implementar estrategias para lograr un cambio positivo planeado que mejore el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de un buen líder y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible
Enviado por leidylorenasilva / 662 Palabras / 3 Páginas -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EVOLUCIÓN Y PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas y la cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Es decir, una organización es un proceso estructurado en el cual interactúan las personas para alcanzar sus objetivos. Para lograr sus propósitos, toda organización requiere de cuatro funciones básicas, sin considerar su giro o sector: 1. Operación. Actividades requeridas para llevar
Enviado por ardhanarishvara / 796 Palabras / 4 Páginas -
DESARROLLO ORGANIZACION
3.- Relacionar los perfiles de cargo con el proceso de evaluación de desempeño, describiendo si dicho proceso permite medir de forma exhaustiva: las funciones, tareas, responsabilidad, conocimientos, habilidades, aptitudes de los trabajadores, especificados en los perfiles del cargo R: La evaluación de desempeño es bastante completa, ya que se evalúa al trabajador no solo si está cumpliendo con los objetivos del negocio si no también su comportamiento, responsabilidad, habilidades y aptitudes. Y según la evaluación
Enviado por / 749 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Y Algunos Obstaculos En El Desarrollo Organizacional
"Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación". Mendoza Fung Toda buena Gerencia debe estar plenamente identificada con el alcance, repercusiones que se derivan del Desarrollo Organizacional (DO), especialmente ante la realidad de escenarios que son dinámicos, preactivos
Enviado por venorio / 1.037 Palabras / 5 Páginas -
El Desarrollo Organizacional En Mexico
D.O. en México El Desarrollo Organizacional en México. La intención en este espacio es detallar lo mejor posible cúal ha sido la evolución del desarrollo organizacional en México, dónde se ha dado, cómo ha surgido y quiénes han participado en este movimiento de cambio, pero no sólo eso, sino también detallar cuáles son las posibilidades que se encuentran al alcance de todas las personas, en el campo de la investigación, de la docencia y de
Enviado por sonrisas12300 / 2.373 Palabras / 10 Páginas -
Desarrollo Organizacional
ÍNDICE: Objetivo………………………………………………………………………………… 1 Definición………………………………………………………………………… 1 Especialización del trabajo………………………………………………..1 Departamentalización………………………………………………………3 Cadena de mando…………………………………………………………. 5 Amplitud del control……………………………………………………….. 6 Centralización……………………………………………………………... 6 Descentralización…………………………………………………………. 6 Empowerment……………………………………………………………... 7 Formalización……………………………………………………………… 8 Organización Formal…………………………………………………………….. 8 Organización Informal…………………………………………………………….9 Organización Mecanicista………………………………………………………..9 Organización Orgánica……………………………………………………………10 1.- Diseño Organizacional OBJETIVO: Dividir el trabajo en tareas y áreas, Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales, Establecer relaciones entre individuos, grupos, departamentos y niveles de autoridad y Asignar y utilizar recursos de la organización. 1.1 Definición Definimos como
Enviado por CarolinaRoes / 2.407 Palabras / 10 Páginas -
Tecnicas de desarrollo organizacional
Tecnicas de desarrollo organizacional Aplicación, ejercitación y práctica integral son nuestras premisas consultoria en capacitación emocional. Es cómodo, rápido, seguro y económico con nosotros explorar adecuadamente el potencial emocional: tendencias, fortalezas, debilidades, inclinaciones o predisposiciones. Para comenzar, nuestros exclusivos Reportes 361º son totalmente personalizados, basados en metodologías CSRMG, que nos hacen únicos mundialmente en la exploración profunda del dominio emocional individual consultoria en un amplio espectro, tanto en forma presencial como a distancia (On Line)
Enviado por victormanuelmms / 217 Palabras / 1 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Introducción al desarrollo organizacional La teoría del Desarrollo Organizacional (DO), más que una teoría administrativa en estricto sentido, es un estudio del comportamiento de los personas en su ambiente laboral, principalmente, pero también se extiende al ámbito de las estructuras organizacionales de todo tipo, relacionando todos los sistemas que tienen injerencia en conducta de los individuos como parte de una organización. El Desarrollo Organizacional, es una disciplina que responde a la necesidad de “operacionalidad” que
Enviado por fbym / 200 Palabras / 1 Páginas -
Gestión Empresarial Y El Desarrollo Organizacional
Unidad 2 Gestión Empresarial y el Desarrollo Organizacional 2.1 Definición de Desarrollo Organizacional Se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, el desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función
Enviado por anhelitho / 439 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional Sustentable
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL SUSTENTABLE INTRODUCCIÓN Para poder dar un concepto propio al desarrollo organizacional sustentable se retomaran los conceptos anteriores sobre desarrollo, organización y sustentabilidad. El desarrollo se relaciona con la idea de futuro que cada sociedad se propone como meta para el colectivo humano. La organización es la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la alcanzar un fin u objetivos concretos.
Enviado por rox21ive / 651 Palabras / 3 Páginas -
Desarrollo Organizacional
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NUCLEO BARQUISIMETO Facilitador: Luis Colombo Participantes: Zulemny Luque C.I 20.668.489 Nayibeth Castillo C.I 21.144.068 Carlos Rondon C.I 21.296.970 Bárbara Bravo C.I 22.2.132 Sección: “A” Diseño Organizacional: El diseño organizacional, se define como el resultado del perfilamiento y el alineamiento de todos los componentes de una empresa para el logro de una misión acordada. El diseñar una organización es
Enviado por sagitario9 / 1.923 Palabras / 8 Páginas -
Desarrollo Organizacional
a. Medioambiente organizacional: evaluación general del entorno y la relación de la organización con él. En banco de chile nos preocupamos de mantener una relación amigable con nuestro entorno, para eso es necesario comenzar desde el interior de nuestra organización es decir con nuestros colaboradores, los miembros del equipo y lo hacemos privilegiando la movilidad interna, realizando evaluación por competencias corporativas, capacitaciones, para comunicarnos mejor, cuidamos el clima laboral, siendo una organización eficaz y privilegiando
Enviado por acataldo / 1.187 Palabras / 5 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Modelo de Reddin Asegura la efectividad con la cual las personas transforman insumos en resultados, asegura la metamorfosis de ideas en hechos. Según Reddin los directivos deben crear consciencia de la contribución que tienen en el impulso de los cambios para mejorar su rendimiento, debe también esclarecerse quién es responsable de cada tarea para dar claridad a la distribución de responsabilidades. Se debe contar con directivos de alto desempeño y con recursos acordes con su
Enviado por Louisep / 821 Palabras / 4 Páginas -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano. El camino que han recorrido las organizaciones ha sido largo, en la actualidad las grandes empresas de negocios permiten un mejor ambiente, una abierta comunicación, más calidad
Enviado por loky1 / 9.026 Palabras / 37 Páginas -
LA ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
3.-TEXTO LA ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ¿Qué es el DO? “Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida las personas y se orienta hacia las metas” ABC del Desarrollo Organizacional, Carlos Augusto Audirac Camarena, Trillas, 2000. Para poder realizar el cambio en una organización se requiere de una serie de estrategias aplicadas
Enviado por selenemercado / 806 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Licenciatura en Administración de Negocios MATERIA (Desarrollo Organizacional) Actividad (Actividad No.3 ) PRESENTA (Ana María Arroyo Rivera Elide Fabiola Ochoa González Sandra Verónica Ayala Serrano Claudia Daniela Sandoval Hernández Eduardo Valdez Cabrera) Catedrático LAE. Y MÁSTER Laura Marcela Macías Arreguín. Paso 1. Conformarse preferentemente en equipo aunque puedes hacerlo de manera individual. Paso 2: Elige una empresa a la que tenga acceso al menos uno de los integrantes del equipo. Nombre de la empresa: Sonoco
Enviado por julioHernandez1 / 2.414 Palabras / 10 Páginas -
Fases del Desarrollo Organizacional
Fases del Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional lega a la empresa por fases y de la mano de especialistas, consultores formados en estas disciplinas. Para Argyris la aplicación de un modelo de D.O. en forma simultánea puede variar según lo que amerite la organización y la situación que impere para el momento, sin embargo él deja claro que las fases del desarrollo organizacional son: Como se observa en el gráfico anterior, allí se expresa un
Enviado por pablic007 / 346 Palabras / 2 Páginas -
Objetivos Del Desarrollo Organizacional
Objetivos del Desarrollo Organizacional El autor Idalberto Chiavenato en su libro Introducción a la Teoría General de la Administración, establece tres objetivos básicos del Desarrollo Organizacional, los cuales son: 1. Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización. Se busca la motivación en conjunto con el compromiso, compartir objetivos comunes y el incremento de lealtad. 2. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la
Enviado por Yatzsi / 396 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
PRINCIPIOS, HIPOTESIS Y CODIGO DE ÉTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Una serie de valores, hipótesis y creencias constituye una parte integral del desarrollo organizacional, modelando las metas y los métodos del campo y distinguiendo al DO de otras estrategias de mejoramiento. La mayor parte de las creencias se formuló desde los comienzos en el desarrollo de este campo, y continúa evolucionando a medida que evoluciona el campo mismo. Los valores y las hipótesis del DO se
Enviado por kmunozf / 563 Palabras / 3 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales. Si consideramos que la organización tiene etapas bien definidas durante su existencia (Fase pionera, fase de expansión, fase de reglamentación, fase de burocratización y fase de Re flexibilización), la etapa de Re flexibilización, que se define como la readaptación hacia la flexibilidad, en la cual la organización
Enviado por fermondragon01 / 2.177 Palabras / 9 Páginas -
Origen Del Desarrollo Organizacional
ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Según las investigaciones realizadas, señalan que el (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización , este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorias y prácticas capaces de resolver o
Enviado por spaspaspa / 4.190 Palabras / 17 Páginas -
Problemas del Desarrollo Organizacional
Problemas del Desarrollo Organizacional. La implementación de acciones de cambio mediante la intervención en Desarrollo Organizacional presenta algunas limitaciones que restringen las posibilidades de éxito de las organizaciones. Algunas de esas limitaciones se pueden sintetizar en los aspectos que se mencionan a continuación. * En algunas organizaciones se presentan diferencias entre los planteamientos sobre valores y estilos promulgados por la alta dirección y la conducta administrativa real, situación que ocurre cuando la organización destina recursos
Enviado por Leonardo0612 / 418 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
SOA VARIADOS SOA desde el punto de vista del negocio Resolver los siguientes requerimientos • Mejorar la flexibilidad y agilidad de los sistemas. • Proporcionar una visión integrada de los distintos “silos” de la organización. • Mejorar la cobertura de las necesidades de negocio. • Reducir el impacto de la evolución de la tecnología en las aplicaciones de negocio SOA desde el punto de vista de la tecnología Favorece la reutilización y la reducción del
Enviado por luismtr / 280 Palabras / 2 Páginas -
Analisis De Desarrollo Organizacional
ANÁLISIS. EL Desarrollo Organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización que se define como dos o más personas reunidas por una o más metas en comunes. El principal fundamento teórico del Desarrollo Organizacional está en la ciencia del comportamiento. Sin embargo, aunque, a veces, se considere al Desarrollo Organizacional como una parte de la psicología, el Desarrollo Organizacional tiene un fuerte componente administrativo. El Desarrollo Organizacional se refiere
Enviado por wendyluis / 292 Palabras / 2 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Desarrollo Organizacional
DESARROLLO ORGANIZACIONAL CODIGO DEL CURSO _102035_8 LIBARDO MURILLO SALAS CODIGO_16256826 TUTOR AIMER TOMAN BARRERA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA_UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS_ECACEN CEAD _PALMIRA VALLE DEL CAUCA FEBRERO DE 2014 DESARROLLO DEL TRABAJO COLABORATIVO # 1 Para dar cumplimiento al desarrollo de esta primera actividad lo cual consiste en la caracterización de una empresa del entorno, estudiaremos en este caso la empresa denominada EPSA. La EPSA, nace como
Enviado por rebolledorosiris / 1.180 Palabras / 5 Páginas -
Modelo Desarrollo Organizacional
CONCEPTOS Y MODELOS DE DO INTRODUCCION El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los
Enviado por errante123 / 5.496 Palabras / 22 Páginas -
Desarrollo Organizacional
DESARROLLO ORGANIZACIONAL. A medida que la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas, entres sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita, entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto. Después que la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir la normalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes. Esta normalización es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cuales institucionalizan
Enviado por casp0325 / 754 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional 1. Introducción 2. Concepto de Desarrollo Organizacional. 3. Antecedentes Históricos. 4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. 5. Importancia y Necesidad del D.O. 6. Comportamiento Organizacional. 7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. 8. Cambio planificado 9. Teoría de los sistemas 10. Participación y delegación de la autoridad 11. Trabajo en equipos 12. Limitaciones del comportamiento organizacional. 13. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O. 14. Calidad de vida en el trabajo.
Enviado por sarailarav / 14.315 Palabras / 58 Páginas -
Desarrollo organizacional en la organización
DESARROLLO ORGANIZACIONAL PREGUNTAS DE ANALISIS EJERCICIO VIVENCIAL “EL CAMBIO” AMIRA ESTHER RAMOS ESPITIA TUTORA ENALBIS ESPITIA UNIVERSIDAD DE CORDOBA ODESAD PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE LA SALUD AREA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL V SEMESTRE MONTERIA 2007 INTRODUCCION El desarrollo organizacional surge en las organizaciones como la solución para que las empresas logren un alto nivel de calidad a través de la aplicación de cambios planeados A partir de la ejecución de un modelo de D.O,
Enviado por mitshelitta / 1.213 Palabras / 5 Páginas -
Porque Se Dice Que Es Desarrollo Organizacional Es Un Cambio Planeado
6. 1.- ¿POR QUE SE DICE QUE EL D.O ES UN CAMBIO PLANEADO? Un cambio planeado es aquel que se hace con premeditación, entonces se podría decir que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que con anticipación se va determinando el desarrollo de la empresa, de una forma organizada y con objetivos claros y concisos. 2.- ¿ES CONTRADICTORIA LA EXPRESION “LO UNICO QUE PERMANECE CONSTANTE ES EL CAMBIO”? FUNDAMENTE SU RESPUESTA Y CITE
Enviado por sudhes / 381 Palabras / 2 Páginas -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante
Enviado por rafanava / 888 Palabras / 4 Páginas -
El concepto de proceso de desarrollo organizacional
MARCO TEORICO 1.- CONCEPTO DEL D.O Con las palabras estratégicas de varios maestros del D.O., puedo concluir en otra definición más concreta: “El Desarrollo Organizacional es un proceso de CAMBIO planeado a largo plazo dirigido a las personas, especialmente en sus valores, actitudes y creencias para lograr la efectividad y salud mutua de las organizaciones y las personas que en ella participan”. Los objetivos de una implantación del D.O en determinada organización por supuesto que
Enviado por 12345nora / 662 Palabras / 3 Páginas -
Enfoques De Desarrollo Organizacional
Enfoques de desarrollo organizacional Las organizaciones en su mundo constante de competencia necesitan desarrollarse continuamente, enfocándose no solo en lo pertinente a los altos ejecutivos como lo son los objetivos de la empresa, si no que también deben desempeñarse en el ámbito de personal y colaboradores, factores importantes que se deben incluir en el desarrollo organizacional a procesar en una empresa al igual que lo son la recopilación de datos, el análisis de problemas para
Enviado por amca21 / 478 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo Organizacional
Ejercicio 2 Periodo 2. El señor Francisco Padilla Ramírez es director general de la empresa Manufacturas Industriales ReyNorte, S.A.de C.V. especialistas en la fabricación y venta de carrocerías y remolques con un enfoque especial hacia la industria de bebidas y alimentos., Reprende sin justificación a su gerente de ventas Pablo Cantú, lo hace enfrente de los subordinados del mismo señor Cantú. Además Padilla insulta de manera constante a los intendentes y el resto de los
Enviado por adolfoluis / 210 Palabras / 1 Páginas -
Teoria Desarrollo Organizacional
Este movimiento de Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962, como un complejo conjunto de ideas, respecto del hombre, la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El DESARROLLO ORGANIZACIONAL, es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia un enfoque sistemático. Es claro que esta teoría propone un sistema abierto al cambio y a los nuevos retos que presenta el medio ambiente externo,
Enviado por laddy_0917 / 370 Palabras / 2 Páginas