ACTIVIDAD 1 La función administrativa

ACTIVIDAD 1

Lea cuidadosamente los siguientes enunciados y responda cada uno de ellos con el apoyo de los documentos anexos y del libro guía.

1. Explique la importancia de la función directiva en el proceso administrativo y la relación con las actividades de planeación, organización y control, así como con las áreas de producción, finanzas, marketing, desarrollo humano, etc.

Rta: El proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) a la vez que se realiza para el conjunto de las organizaciones, también debe plantearse deforma alineada para todas y cada una de las mencionadas áreas funcionales o dependencias en las que esta se estructura; por despliegue es necesario planear, organizar, dirigir y coordinar en cada una de estas áreas, (producción, contable y financiera, marketing, desarrollo humano, etc.) o dependencias.

En virtud de lo ya mencionado está orientado a mostrar los aspectos relevantes de la dirección y su relación con los procesos de planeación, organización y control aunque son también importantes los aspectos generales de la función de dirección y en particular aspectos relacionados con la  actividad en las organizaciones y las habilidades necesarias para ser un buen directivo.

1. Explique la relación entre la función directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones.

Rta. Debido a la gran importancia que representa la función gerencial o directiva    para el logro de los objetivos organizacionales, dado que diversos estudios muestran que las empresas donde las personas son el centro de la estrategia corporativa logran mejores resultados y más capacidad competitiva, entonces es evidente la necesidad de contar con directivos con excelentes competencias en habilidades directivas.

1. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de la actividad.

En una organización un líder debe de lograr que todos sus empleados y seguidores vallan junto con él, el líder debe de aprender a trasladar su visión y el propósito del negocio para que ellos puedan agarrar el ritmo necesario para salir adelante, el líder debe convertir su visión en una visión colectiva e involucrar a todos y cada uno de los niveles de subordinados cada vez más en el camino que los llevara hacia el estado ideal en donde la visión se transforma en la realidad, se toma en cuenta que todas las personas diferentes tal como las empresas y en algunas de ellas se tendrán que utilizar métodos más individuales para lograr incluir a la persona dentro de la visión de la empresa y del líder.

...