ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Enviado por samantha19928 • 29 de Junio de 2020 • Apuntes • 1.372 Palabras (6 Páginas) • 2.378 Visitas
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FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Trabajo Colaborativo No._1_
Grupo: Kerly Parra Villanueva
Samantha Parrales Guanuchi
Integrantes:
No. | Apellidos | Nombres | Nota Trab. en Equipo |
1 | Parra Villanueva | Kerly Katiuska | 10 |
2 | Parrales Guanuchi | Erika Samantha | 10 |
3 | |||
4 | |||
5 |
Docente
Lic. Christopher Muñoz Sánchez, Mgs.
Semestre B-2018
Guayaquil-Ecuador
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EVALUACIÓN CRÍTICA ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN?
Cada organización tiene una ideología propia en cuanto al papel que desempeñan las personas en el quehacer de la organización. El nombre que dan a las personas refleja el papel que les confiere la organización. Vea a continuación los posibles nombres y escriba a un lado lo que cada uno sugiere en cuanto al papel de las personas.
DENOMINACIÓN | PAPEL QUE SUGIERE EL NOMBRE |
Mano de obra | Esfuerzo físico y mental que realiza del trabajador y de acuerdo a la labor el costo de su trabajo. |
Obrero | Persona que su oficio es trabajo físico |
Trabajador | Es la persona que realiza un trabajo a cambio de un salario. |
Empleado | En general es la persona que realiza una actividad laboral por cuenta de un particular una empresa o el Estado, y por la que recibe una remuneración económica |
Oficinista | Persona empleada en una oficina que realiza los trabajos administrativos, burocráticos o de gestión. |
Recurso humano | Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. |
Colaborador | Persona que trabaja con otras en la realización de una tarea en común. Y que colaboran de forma permanente. |
Asociado | Persona que forma parte de una asociación o compañía. |
Talento humano | Es la capacidad de ejercer cierta ocupación o a su vez para desempeñar alguna actividad, esto asociado a la habilidad y a la creación. |
Capital humano | Se refiere a la productividad de los trabajadores en función de su formación y experiencia de trabajo. |
Capital intelectual | Hace referencia al conjunto intangible, mas importantes basados en el conocimiento e intelecto |
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GRUPOS DE INTERÉS: ¿A QUÉ ASOCIADO DE LA ORGANIZACIÓN SE DEBE PRIVILEGIAR? A final de cuentas, ¿quién es el asociado más importante de la organización? En la era industrial o en la capitalista, puede ser el propietario, el accionista o el inversor del negocio. Ese grupo de interés no pierde vigencia hasta hoy. Sin embargo, ha perdido importancia en comparación con otros asociados. Las cosas en el mundo de los negocios han cambiado. En la era del conocimiento predomina el capital intelectual, ya no el capital financiero. Ahora el conocimiento es algo más valioso que la tradicional moneda de curso corriente. ¿Quién debe ser privilegiado en la distribución de los resultados de la organización? Algunos autores usan la palabra inglesa stakeholders para referirse a los grupos de interés que actúan dentro y fuera de la organización, misma que también corresponde al concepto de asociados. ¿Ustedes qué opinan?
Como grupo opinamos que se debe privilegiar a los inversionistas ya que con sus aportaciones monetarias permiten la adquisición de los productos, además es muy difícil como propietarios de una empresa encontrar personas que quieran invertir su dinero en proyecto, y se necesita convicción porque la desconfianza a veces puede ser un punto desfavorable, por lo que si se encuentra inversionistas dispuestos apoyar algún proyecto se debe tratar de privilegiar en cualquier aspecto a este grupo de interés .
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- ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique por qué.
El conflicto es que los gerentes no están de acuerdo con que el DRH absorba demasiadas responsabilidades, porque por motivos de que no supieron gestionar bien el departamento de personal por lo que sufrieron pérdidas económicas, y tomaron la decisión de centralizar al puesto de DRH.
- ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y remuneración de sus subordinados? Si así lo considera, ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué
Consideramos que los gerentes deberían tener acceso a la evaluación de los trabajadores para que puedan evaluar el desempeño, también por otro lado podrían tener acceso a las remuneraciones para que puedan analizar si los empleados necesitan un aumento en el salario y así disminuir el abandono o de los trabajadores por que el DRH no aprueba los aumentos salariales.
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