ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Y SU LOCALIZACIÓN “Ejercicios 3”

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UNIDAD V

ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Y SU LOCALIZACIÓN

“Ejercicios 3”

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M.A. Mariana Santillán Arroyo

EJERCICIOS 3

Instrucciones: A partir de las lecturas revisadas anteriormente, resuelve los problemas que se mencionan a continuación, los cuales debes realizar en Excel y enviar los resultados al portafolio.

1.- Kim Epson opera un servicio completo de lavado para automóviles que funciona de 8 a.m. a 8 p.m., los siete días de la semana. El lavado para automóviles tiene dos estaciones: una de lavado y secado automático y otra de limpieza manual de interiores. La estación de lavado y secado automático es capaz de atender 30 vehículos por hora. La estación de limpieza manual de interiores puede atender 200 autos cada día. Tomando como base una revisión de operaciones realizada al final de un año reciente, Kim estima que la demanda futura para la estación de limpieza de interiores durante los siete de días de la semana expresada en términos del número promedio de automóviles por día será como se indica a continuación.

Instalando equipo adicional (por un costo de $50,000), Kim puede aumentar la capacidad de la estación de limpieza de interiores a 300 automóviles diarios. El lavado de cada vehículo genera una contribución de $4.00, antes de impuestos. ¿Deberá instalar Kim el equipo adicional si prevé que el periodo de amortización, antes de impuestos será de tres años o menos.

2.- El Dahlia Medical Center tiene 20 salas para labor de parto, 16 salas combinadas para trabajo de parto/partos, 2 salas de partos y 1 sala de partos especiales reservada para nacimientos complicados. Todas esas instalaciones funcionan las 24 horas del día. El tiempo que pasan las pacientes en las salas para labor varía entre algunas horas y varios días, con un promedio aproximado de un día. El parto promedio sin complicaciones requiere cerca de una hora en una sala de partos.

En un periodo de tres días excepcionalmente activos 120 bebés saludables nacieron o fueron recibidos en el Dahlia Medical Center. En salas separadas de trabajo de parto y partos nacieron 65 bebés, otros 45 nacieron en salas combinadas de trabajo de parto/partos, 6 nacieron en camino al hospital y sólo 4 bebés requirieron una sala de trabajo de parto y la sala para partos complicados. ¿Cuál de las instalaciones (salas de trabajo de parto, salas de trabajo de parto/ partos o salas de partos) tuvo mayor tasa de utilización?

3.- Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una nueva planta: Jackson, Mississippi, y Dayton, Ohio. La localización de Jackson es preferible en términos de costos. Sin embargo, la gerencia estima que el volumen de ventas disminuiría si eligiera esta localización, porque está más lejos del mercado y porque los clientes de la empresa prefieren que sus proveedores estén en su misma localidad. En cualquiera de los casos, el precio de venta del producto es de $250 por unidad. Use la siguiente información para averiguar cuál de las localizaciones proporciona la más alta contribución anual al total de las ganancias.

4.- Wiebe Trucking, Inc., planea instalar un nuevo almacén para atender al oeste de EUA' Denver, Santa Fe y Salt Lake City son los sitios que está estudiando. En la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales (alquiler equipo y seguro) y los costos variables promedio por embarque (mano de obra, transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas fluctúan entre 550,000 y 600,000 embarques al año.

1. Trace las curvas de costo total para todas las localizaciones en una sola gráfica.
2. ¿Cuál de esas ciudades proporciona los costos generales más bajos?

5.- El jefe del grupo de sistemas de información de Conway Consulting deberá asignar seis nuevos analistas a sus oficinas. La siguiente matriz de recorridos muestra la frecuencia esperada del contacto entre esos analistas. El plano de bloques de la figura 10.19 ilustra las localizaciones de las oficinas disponibles (1,-6) para los seis analistas (A-F). Suponga que todas las oficinas son del mismo tamaño y considere distancias rectilíneas. Por la índole de sus tareas, el analista A debe ser asignado a la localización 4 y el analista D a la 3. ¿Cuáles son las mejores localizaciones para los otros cuatro analistas? ¿Cuál es el puntaje ld para la distribución que usted propone?

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