ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INDICE

Introduccion_______________________________________________________2

¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?_____________________________________________________3

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

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Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de integración de personal?___________________________________________________5

Recomedaciones_________________________________________________________6

Conclusiones____________________________________________________________7

Bibliografia______________________________________________________________8

INTRODUCCION

El departamento de recursos humanos se enfoca a un análisis para verificar el tipo de personal que necesita cada puesto este análisis se basa en buscar a personas con buenas referencias, con una buena experiencia, tener un perfil de puesto adecuado al solicitado.

La actividad del reclutamiento se encarga de buscar candidatos y buscar a la persona la cual le interesa el trabajo y que cuente con la experiencia que se necesita para ocupar un puesto.

En la actividad de la selección el departamento se encarga de escoger a la persona que se acerque a lo que el puesto pide, a la persona con buena presentación y mejor desempeño al elaborar sus actividades, seleccionan a esa persona la cual les ayudara a cubrir las necesidades de la empresa para poder llegar a un objetivo.

• ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro como ese? ¿Por qué?

Un centro de evaluación  tiene como fundamento la observación y registro de las conductas generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo situacional que ponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.

Es la serie de pruebas y simulación, Individual o grupal, a la que se somete un grupo de individuos para ser observados por otros previamente entrenados, quienes mediante un acuerdo entre ellos identifican a los más adecuados.

El centro de evaluación  es una simulación de aspectos similares a los que se desempeñan en el puesto para el cual se está evaluando, y que nos permita conocer características aspectos importantes de las personas.

SIRVE  ya que es una técnica utilizada por diversas organizaciones para seleccionar personal, promover puestos, evaluar el potencial de los empleados para orientarlos en su desarrollo dentro de la empresa.

Si me gustaría participar en ese tipo de centro ya que me permitiría conocer diversidad de personal.

• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

1. Una de las principales ventajas de promoción interno es que aporta una gran motivación para los empleados que saben que puede que en algún momento, si rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto mejor o que les gusta más.
2. También se crea una competencia sana que ayuda a que los trabajadores quieran ser mejores día a día para ser los seleccionados para nuevos puestos que surjan.
3. La empresa cuenta con personal de su confianza en los puestos más altos, personas que conocen la misión, visión y valores de la empresa y están al tanto de su funcionamiento. Son personas que ya se sabe que están satisfechas con la forma de ser de la empresa. Además, ofrece mayor seguridad porque la empresa ya conoce cómo funciona el trabajador y las posibilidades que podría tener en el nuevo puesto.

1. Los negocios ahorran dinero con el reclutamiento interno ya que, aunque hay que formar a sus empleados para que lleguen a mejores puestos, no hay que pagar lo que cuesta un proceso de selección de personal y reclutamiento de nuevos trabajadores. Además, es mucho más rápido, ya que no hay que esperar tanto para dar con la persona adecuada porque esta se encuentra ya en la empresa.

1. Las inversiones en entrenamiento y formación de personal son aprovechadas en todo momento, incluso en este caso. Mientras se prepara a los trabajadores para un posible ascenso, también se están formando y aprovechando las nuevas habilidades y destrezas con las que cuentan.

POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA

La política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto de garantizar la aptitud administrativa que la promoción interna obligatoria. La empresa debe disponer de métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal. Debe hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo de este a fin de que pueda ser tomado en cuenta los ascensos. Cumplidos estos requisitos, sería de esperar que todo administrador que debe nombrar a alguien para que ocupe una vacante o un puesto nuevo dispusiera de un amplio grupo de candidatos calificados dentro de la empresa. Los empleados deben estar en posibilidad de competir con individuos ajenos a la empresa. Si un empleado posee las habilidades que se requieren para ocupar cierto puesto, tiene a su favor la considerable ventaja de conocer la empresa, su personal, su historia, problemas, políticas y objetivos.

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