ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE TI

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE TI

) Siguiente lunes traer el avance del trabajo final.

• Diagnóstico del sector de la empresa a elegir + el caso de estudio (PPT grupal)

) Definir una empresa.

) De acuerdo al desempeño del salón se verá si tomaran el trabajo final.

(Los casos bien elaborados, buena discusión en los grupos, participación en clase).

) Se puede pedir los casos de ex alumnos que ya lo han realizado, se recomiendan mejorarlos y ) Anexar el trabajo en la bibliografía.

) Se deberá entregar por el ESAN Virtual.

) Hacer un artículo relacionado al curso, los mejores artículos se publicarán en el blog ESAN virtual.

Planeamiento estratégico.

• Se basa también en perfiles de cada trabajador.
• La meta es crear rentabilidad a largo plazo.

MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA (PLANEAMIENTO ESTRATEGICO)

ANALISIS, IMPLEMENTACION Y EVALUACION DE LA ESTRATEGIA.

Trabajo Final: (Próxima Clase)

• Análisis Interno y Externo de la empresa.

Cadena de valor

Variables a nivel de procesos

Análisis que va a permitir para hacer el FODA.

Se tiene que hacer un buen diagnóstico. Bien sustentado (se pone más puntaje)

Hacer uso de fuentes oficiales secundarias.

Hacer uso de las tesis (planes de negocios).

Las decisiones deben estar alineadas a la normativa vigente.

Cales son los indicadores más importantes del área de TI.

Todas las empresas tienen un modelo de negocios, las áreas de ti tienen su propio modelo de negocio.

MODELOS DE ESTRATEGIA:

• Ventaja Competitiva (Porter) Critica: Se enfoca demasiado al mercado.
• Estrategia basada en recursos.
• Estrategia Delta

Fuerzas de macroentorno:

• Fuerzas tecnológicas
• Fuerzas económicas
• Fuerzas políticas
• Fuerzas sociales
• Fuerzas ecológicas

Fuerzas de Micro entorno

• 5 fuerzas de porter

Para el curso:

Reducción de costos y aumento de ingresos.

Se debe costear las actividades (con el fin de justificar la cadena de valor).

3 estrategias de Porter:

• Diferenciación
• Nicho
• Costos

Recursos humanos tiene conocimiento y competencias, además habilidades, intereses, actitudes.

Una organización flexible, que tenga capacidad de respuesta. Que se adecue a los nuevos cambios

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