Alineamiento estratégico

Alineamiento estratégico

1. Como definiría su filosofía de trabajo dentro de la organización

1. Individual
2. En equipo todas las áreas
3. División gerencial y operativa muy marcada
4. Todos hacen lo mejor que pueden enmarcados en sus funciones

1. Tiene una idea del porcentaje de ausentismo que manejan sus colaboradores de limpieza.
2. Si algo sale mal, cual es el proceso idóneo para solucionarlo asumiendo que la el error haya sido realizado por un diseñador gráfico.
3. ¿Considera que su empresa está integrada estratégicamente? Si la respuesta es SI explique porque

Cultura de Ejecución

1. Como definiría su clima organizacional (puede elegir más de una opción)

1. Ameno
2. Riguroso
3. Silencioso
4. Ruidoso
5. Divertido
6. Estresante
7. Motivante
8. Hostigante

1. ¿Cuál es su rotación laboral actualmente?
2. ¿Cuentan con un diagnóstico de necesidades de capacitaciones(DNC) ?, si la respuesta es negativa continúe con la siguiente de lo contrario responda la pregunta No. 26
3. Proporciona capacitaciones a sus empleados

1. Todos por igual
2. Solo las áreas gerenciales
3. Solo ciertos puestos operativos

1. Cada cuanto se actualiza este DNC
2. Cuáles son los criterios para determinar esas necesidades
3. Cuentan con evaluaciones de desempeño, de ser así indique cuales son
4. Tienen programas de compensaciones e incentivos adicionales a la ley
5. Como motiva a su personal
6. ¿Mencione por lo menos 3 innovaciones que sus colaboradores aportaron en los últimos 5 años? Indique el año
7. En sus acciones diarias los colaboradores son minuciosos (detallista)con su trabajo o es irrelevante para la labor de la empresa.
8. Los colaboradores deben respetar un proceso o no importa como lo logren lo importante es el resultado que se espera.
9. Cuando deciden tomar decisiones de suma importancia a la empresa como bajas en ventas o similar se toma en cuenta el sentir del colaborador o se ejecutan acciones necesarias determinadas por la administración como por ejemplo recorte de personal, disminución de incentivos, aumento de cargas de trabajo, etc.
10. Cada gerente toma decisiones en consenso o más bien son decisiones tomadas en individual que el equipo completo debe llevar a cabo.
11. Si tuviera que definir emocionalmente a un futuro empleado cuales serían sus características, puede elegir más de 1

1. Extrovertido
2. Alegre
3. Jovial
4. Hiperactivo
5. Relajado
6. Calmado
7. Serio
8. Tolerante

Agilidad Organizacional

1. ¿Cómo responde y que acciones toma cuando no puede cumplir con fecha de entrega de un proyecto?
2. ¿Cree que cada uno sus colaboradores pueden responder a cualquier pregunta que le formule algún cliente?
3. ¿Cuáles son aspectos más relevantes que tiene su servicio al cliente?
4. ¿Los colabores conocen cada una de sus funciones específicas?
5. ¿Cuál es el aspecto de mayor reto en la toma de decisiones cuando las circunstancias son constantemente cambiantes y como hace para manejarlas?
6. ¿Qué pasos sigue para lograr que los miembros del equipo contribuyan con ideas?
7. Refinamiento /Mejora Continua
8. Cada cuanto revisan perfiles de puestos y los actualizan
9. Si existe un proceso, persona u actividad que afecten el cumplimiento de las metas trazadas cual es el plan de acción a seguir

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