ANÁLISIS DE LOS ROLES DE GESTIÓN HUMANA

ANÁLISIS DE LOS ROLES DE GESTIÓN HUMANA

De acuerdo a la encuesta realizada se pudo evidenciar en qué estado se encuentran los 4 Roles de RRHH de la organización. En este caso 3 de los roles (Socio Estratégico, Experto Administrativo y el Adalid de los empleados) estuvieron con una calificación por encima de 4; mientras que el rol de Agente de Cambio tuvo una calificación de 3.5, lo cual nos arroja que la parte en la cual se debe trabajar para mejorar los procesos de la organización.

¿Por qué es tan importante el Agente de Cambio para la organización? ¿Por qué se debe trabajar para su mejoramiento? La respuesta a estos interrogantes es sencilla, debido a que esta área es la encargada de generar un cambio en la organización casi que obligado; ya que adaptarse a los mercados es un deber de las organizaciones para poder subsistir lo cual impulsa a tener un constante cambio para no morir en el intento.

Además, aquí juega un papel muy importante de los RRHH, ya que son los encargados de formar los líderes y que tengan la capacidad de direccionar estos cambios para situaciones futuras, que se anticipen con ideas para el cambio, hacer un análisis del mercado o entorno, tomar decisiones a tiempo de acuerdo a los análisis y generar un cambio de manera positiva para la organización en cuestión de contingencia frente a los cambios globales.

De acuerdo con la encuesta realizada se evidenció tres características fundamentales para la mejora del agente de cambio que es el tiempo, la calidad y el valor. En primer lugar, está el tiempo, el cual demuestra la efectividad de anticipar y adaptarse a situaciones futuras; en segundo lugar, está la calidad, la cual impulsa a las acciones que se toman para mantener la competitividad y reorientar en el momento de que la organización lo requiera para mantenerse en el mercado; y, por último, el costo que se relaciona directamente con la planificación de los negocios para crear procesos que favorezcan la organización.

En conclusión, se debe tener una mayor intervención al agente de cambio puesto que si se comunica de una manera oportuna y adecuada a estos líderes que se han formado para lograr que entiendan que las transformaciones no solamente benefician la parte externa, sino que también es beneficio para los empleados. Además, establecer los riesgos y presentar las estrategias basados en la conexión entre lo que se ha realizado, en lo que se está realizando y pensar en estrategia para innovar en el futuro.

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