Acaudillar al talento humano o liderar animales

Ensayo

Acaudillar al talento humano o liderar animales

Tabla de contenido

Introducción        3

Acaudillar al talento humano o liderar animales        4

Conclusiones        6

Bibliografía        7

Introducción

Liderazgo es un término amplio, difícil de definir y aun mas de cuantificar, ¿Qué tan líder es un ser humano? ¿Es líder en todos los ámbitos o solo un líder selectivo en grupos de confianza? Como se puede empoderar al talento humano de una organización si se desconoce a el individuo acuñándonos al sector salud es indispensable entendernos lo suficientemente bien para emplear esos dotes de liderazgo en lograr servir a otros permitiendo el crecimiento del talento humano de la organización en todos sus niveles jerárquicos.

El reto se engrandece con cada segundo por la misma razón formar lideres auténticos toma mayor relevancia, que estos mejoren sustancialmente sus habilidades gerenciales y su desempeño ajustándose al entorno consolidando un talento humano enfocado en la misión y visión empresarial sin descuidar su rol como individuo logrando perseguir sus motivaciones intrínsecas en un ambiente laboral propicio para ello.

Generando de esta forma un camino hacia el autoconocimiento que desemboque en réditos económicos y sociales apartándose de esta forma de la visión industrializada de la década de los 80 muy poco modificada desde la revolución industrial enfocada netamente en la eficacia empresarial.

Acaudillar al talento humano o liderar animales

Desconocer la importancia de un talento humano capaz en una organización y manteniéndose en el concepto ya rudimentario de la teoría de la maquina es inconcebible en los tiempos que discurren donde el trabajador se ve como una parte activa y cambiante de la organización el cual busca su autorrealización y en eso radica uno de los mayores puntos en común encontrados en aquellos que son reconocidos por los demás como líderes exitosos ser motivadores de sus equipos de trabajo diferenciando la motivación grupal de la individual.

La primera va de la mano con el direccionamiento estratégico de la gestión humana en la empresa aumentando su eficiencia cuando las estrategias empresariales están alineadas con las estrategias propuestas para el manejo del recurso humano extrayendo el máximo potencial de cada trabajador agregándole valor añadido a la organización permitiendo a priori una ventaja competitiva logrando de esta manera que sea una entidad muy difícil de imitar.

Lo anterior enmarcado en los procesos básicos de gerencia como lo son la planificación, organización, dirección y control, en el primer proceso es fundamental entender la dinámica de oferta y demanda del personal, con el fin de tener a disposición en el momento y lugar adecuados a las personas idóneas para cada puesto de acuerdo a sus conocimientos, valores y actitudes, pudiendo adaptarse a los contextos cambiantes y permitiéndoles crecer en la estructura organizacional posicionándolos a su vez como líderes exitosos brindando un sentido de realización y de auténtico liderazgo.

Por lo anterior un líder alejado del concepto clásico y jerárquico de jefe antes de implementar análisis de rendimiento que resulten infructuosos se debe realizar un diagnóstico adecuado de la empresa estableciendo los parámetros bajo los cuales se medirán aspectos como el clima laboral, la dirección empresarial, la motivación del personal y el nivel de participación de estos en los proyectos empresariales y en base a esto plantear objetivos para su grupo y equipo de trabajo que sean específicos , alcanzables y medibles de forma equitativa.

Se debe permitir el feedback por parte de los integrantes del equipo, no solo entre ellos si no también el feedback honesto hacia el cumulo total de acciones realizadas por el líder entendiendo así a la organización como un todo tanto a nivel macro como a nivel micro por lo que la misión institucional debe ser difundida a todos los niveles de la organización permitiendo que este entienda la trascendencia de su labor.

Permitiendo de esta forma que las acciones correctivas o positivas relacionadas por ejemplo con la remuneración económica o la formación profesional tengan un alto impacto en la motivación del personal identificando problemas de selección, problemas en las condiciones de trabajo y evidenciando el posible desaprovechamiento del potencial del empleado permitiendo enmarcar lo anterior en una filosofía de mejoramiento continuo tanto del líder como de su equipo de trabajo enmarcados en la estrategia PHVA, desarrollando un plan de capacitación que fomente las habilidades para un adecuado trabajo en equipo como lo son la comunicación, la empatía y la comunicación que permitan un entendimiento común aumentando su eficacia a la hora de resolver problemas y tomar decisiones.

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