Actividad 1 CUADRO SINOPTICO ¿Cómo han evolucionado los Recursos Humanos?

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ASIGNATURA:

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

TITULO DEL TRABAJO

CUADRO SINOPTICO

PRESENTA

ANGIE XIOMARA RUIZ RODRIGUEZ ID: 000395927

CRISTIAN CAMILO GOMEZ MANRIQUE ID: 000460259

OSCAR ANDRES ROMERO ORTIZ ID:

LIZETH VANESSA NAVAS GOMEZ ID:

DOCENTE

ALBA JANNETH  CLAVIJO OCAMPO

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

UNIVERSIDAD UNIMINUTO

VILLAVICENCIO – META

2018

Introducción

Las empresas actuales logran el éxito con las actividades del área principal de toda empresa, esta área es de recursos humanos ya que constituye de forma general. El entendimiento y manejo de los RH se debe tenerse en claro para un progreso empresarial, logrando que el producto o servicio sea realizado de la mejor manera por los trabajadores, por esta razón los administradores deben ser innovadores al momento de realizar sus funciones.

Desarrollo de la evidencia

1. Realiza lectura al Cap. 1 del Libro Guía y realiza una Síntesis Conceptual.

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1. Teniendo en cuenta la lectura del Cap. 1

1.  ¿Cómo han evolucionado los Recursos Humanos?

Los recursos humanos y su realización es más innovadora y se refleja las prioridades y responsabilidades que se deben asumir, se enfoca cada vez más en la competitividad y el desempeño en las compañías con los avances tecnológicos de la actualidad se ha modificado la naturaleza, el empleo de los servicios, la subcontratación y el capital humano, convirtiendo al departamento de personal en una pieza fundamental en la empresa.

1. ¿Porque es importante que una empresa convierta a sus RRHH en una ventaja competitiva?

Es necesario para que la organización destaque en el mercado, que su producto o servicio sea más distinguido. Es importante que el compromiso sea alto y orientado para el fortalecimiento y competitividad de la empresa por ésta razón es importante formular estrategias que ayuden a su realización.

1. ¿Qué es la Administración estratégica de recursos humanos?

Se desempeña con el rol más importante, pues ser aplica los conocimientos estratégicos y especiales para el desarrollo de un plan estratégico realizado por los administradores de RH, con en el fin de formular y ejecutar las políticas y prácticas.

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