Actividad 1 ¨El candidato ideal¨

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 2]

“La técnica al servicio de la patria”

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGÍA

Relaciones Laborales

2BM2

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

• Carreón Martínez Eduardo
• Martínez García Jair Eduardo
• Morales Linares Ignacio Enrique
• Pluma Miranda Nora Mariana
• Silva Escalante Rogelio

 “PROYECTO SEGUNDO PARCIAL”

Hernández Varo Rubí Lourdes

10 de abril de 2020

Actividad 1

¨El candidato ideal¨

Objetivo:

 Ponernos en posición de tomar una decisión tan importante para una empresa eligiendo entre los candidatos disponibles al mejor para el puesto correspondiente, analizando los requerimientos que el puesto demanda, así como cada una de las cualidades, fortalezas y debilidades de los candidatos para realizar la mejor elección para mantener al margen las expectativas de la compañía para el cumplimiento de sus metas.

Resultados:

 En la realización de esta actividad la gran mayoría opto por elegir a Tomas como el seleccionado para la vacante en cuestión aunque no fue una decisión tan fácil de tomar dado que Tomas en su puesto se podría decir que es el mejor y más preparado y como empresa cambiarlo podría tornar a ser esta una mala decisión simplemente por ser bueno justo en lo que hace y por su relación con los demás empleados a la hora de trabajar son los puntos desfavorables de Tomas pero tiene experiencia en la empresa desde el innovamiento de esta así como un gran desempeño e ideas creativas a nivel de ser decisiones que tomaría un jefe es por ello que se quedó con él para trabajar con la nueva planta otro punto a favor fue que él estaba entusiasmado por recibir un ascenso y se espera de él lo mejor, mientras que de Susana se espera pueda tomar a corto plazo el lugar que dejaría Tomas.  

Reflexión teórica:

La decisión de elegir a tomas esta ligado a la selección de personal ya que en este establecemos un perfil y buscamos a los candidatos para el puesto en este caso quedaron 2, que con su preparación, logros y reconocimientos dentro de la empresa consiguieron ser los candidatos más aptos.

La toma de decisiones también tuvo un papel mas que importante ya que la decisión fue tomada en base a los factores tanto cuantitativos como cualitativas, así como de forma espontanea o lógica de las circunstancias de cada candidato, conforme a la información disponible y el contexto empresarial se tomo el riego de elegir a algún candidato

Actividad 2

“Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal, Elaboración de un CV y Entrevista de trabajo”

OBJETIVO:

Conocer y manejar de manera adecuada los conceptos de los temas en cuestión con el fin de poderlos aplicar de manera correcta en el mundo laboral al futuro.

RESULTADOS:

Una vez leídos todos los temas en general no se tuvo ningún problema en contestar los reactivos del proceso de reclutamiento, selección de personal y la entrevista de trabajo ya que los conceptos fueron sumamente claros y no requerían mayor atención debido a que es un proceso predeterminado casi en todos los casos. Sin embargo, en el tema de la elaboración de un CV se cayó en algunas confusiones ya que al ser tantas las fuentes que se nos proporcionaron, sintetizar la información y plasmarla en la actividad fue bastante difícil. Otra situación que se presentó para este tema fue que algunas fuentes se contradecían entre sí, por ejemplo, en una fuente se recomendaba redactar un objetivo en el CV y en otras nos decía que era innecesario por lo que se entró en una discrepancia dentro del equipo para saber a cuál fuente hacerle caso. Afortunadamente luego de repasarlo varias veces se llegó a un común acuerdo que llevó a realizar la actividad satisfactoriamente

REFLEXIÓN TEÓRICA:

La actividad realizada tiene claramente una relación con el proceso de reclutamiento y selección  de personal el cual consiste en contratar al talento adecuado para cierto puesto en una empresa. El proceso de reclutamiento lo lleva a cabo el departamento de recursos humanos, el cual se encarga de la selección de trabajadores, realización de contratos, nóminas y seguros sociales, etc.

El proceso de reclutamiento consta de varias etapas:

1. CV Y/O SOLICITUD DE EMPLEO:

En esta fase el candidato proporciona a la empresa información tanto personal como profesional por medio de un CV (documento personalizado que contiene información profesional y de contacto) y/o una solicitud de empleo (documento predeterminado en donde se piden datos personales, académicos y laborales), con el fin de ser considerados por la empresa idóneos para el puesto al que se aspira.

1. ENTREVISTA PRELIMINAR:

Es una plática formal que tiene como fin saber si el candidato es el idóneo para el puesto. Puede ser una entrevista individual o grupal.

1. EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA

Son pruebas que evalúan al candidato en cuestión con base en sus cualidades, características o habilidades.

1. ENTREVISTA PROFUNDA

Es una plática formal con el fin de conocer más a fondo el perfil del candidato. En esta plática se tocan más a detalle las áreas relacionadas con la vacante.

1. OPINIÓN DE JEFE INMEDIATO

El jefe directo de la vacante tiene que dar el visto bueno al candidato con base en su perfil. La actividad consistió principalmente en esta etapa.

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