Actividad 2 Cuadro comparativo Manejo de Equipos de Trabajo
Enviado por Abhay Gámez • 8 de Julio de 2018 • Tarea • 398 Palabras (2 Páginas) • 221 Visitas
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Actividad 2 Cuadro comparativo
Manejo de Equipos de Trabajo
Guillermo A. Altamirano Gutiérrez
Abhay Peña Gámez
Matrícula 870110420
Aspectos | Equipo de Trabajo | Grupo de Trabajo |
Características Generales | El concepto “equipo” implica una sensación de compartir una misión, y de responsabilidad colectiva, los miembros trabajan en conjunto para lograr una meta en común. | En un grupo se posee un líder fuerte, en el grupo el compromiso puede no ser tan fuerte Debido a que los miembros tienen metas o tareas comunes y trabajan de manera independiente en repetidas ocasiones |
Tipos | Equipos funcionales Equipos culturales Equipos autodirigidos Equipos especiales Equipos de investigación y desarrollo | Grupos de amigos Grupos de interés Grupos informales creados por miembros de la organización. |
Dinámica | La meta es clara y específica, el nivel de compromiso es alto y se tienen valores compartidos y espíritu de equipo | Los miembros persiguen finalidades propias, el objetivo fijado por la organización o líder no es el principal |
Roles | Tendencia a la cooperación y a la interdependencia | Son individuales, cada uno persigue objetivos propios |
Ventajas | Se involucra cooperación creativa para lograr la sinergia, Ayuda a mejorar procesos de trabajo Contribuyen a la innovación y al mejoramiento continuo. | Independencia en el trabajo Se juzgan los logros por separado de cada individuo. Se sube de puesto jerárquico al ser reconocido individualmente |
Desventajas | Se valoran los logros por igual desde el que tomó las riendas del asunto y se portó como líder hasta el que menos aportó a solucionar los problemas o alcanzar las metas | Sinergia a veces negativa, cultura grupal pobre, tendencia a la división. |
Ejemplos | Juntas sobre mejoras donde cada uno aporta conocimiento de acuerdo con lo que se especializa | Una junta donde se dan órdenes a un grupo sin establecer roles individuales sin tomar en cuenta las habilidades. |
Utilidad en el Trabajo en Empresas | Empleados de jerarquía similar que se agrupan para realizar una tarea o resolver un problema en conjunto | Empleados en áreas de ventas donde cada uno tiene un valor individual y tiene que ver por su bienestar propio(comisiones) |
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