Actividad: 2 Modelos de recursos humanos Grupo Nestlé

Objetivo:

• Entender claramente la función de recursos humanos; analizar si la empresa sigue en el modelo anterior del rol de recursos humanos.

Procedimiento:

1. Leí los temas de blackboard así como la actividad.
2. Investigué sobre una empresa en internet.
3. Determiné qué tipo de organización tiene la empresa.
4. Indagué sobre la misión de recursos humanos.
5. Realicé un resumen de los temas vistos.
6. Por último, hice una conclusión sobre toda la actividad.

Resultados:                                  

Grupo Nestlé

• Misión: Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y de la más alta calidad en todas las etapas de sus vidas.
  
• Visión: Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, teniendo la confianza de los grupos de interés.

• Valores: Calidad superior, ser los mejores en todo lo que hacemos y somos, nuestra gente, reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano, confianza y transparencia, compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente, innovación y renovación, permanente superación, servicio, satisfacer necesidades y exceder expectativas de nuestros clientes.

• Tipo de organizacion:

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Por lo que investigué sobre la empresa Nestlé primeramente inicio como organización desentralizada con motivo de óptimizar las necesidades de los clientes, su objetivo siempre ha sido cumplir con sus principios, políticas y estándares de la empresa, así como también, una estrategia de nutricion, salud y bienestar ofreciendo un amplio portafolio de productos a cada uno de sus consumidores. Sin embargo al parecer tuvo problemas debido a la gran competencia de mercados dejando a la empresa en desventaja por sus altos costos y su incapacidad para introducir ciertos productos en nuevos mercados, de tal manera que Nestlé decide cambiar a una organización centralizada para lograr ahorros de costos, crear unidades de negocios que supervicen las líneas de productos todo esto con el fín de obtener un desarrollo favorable para la empresa.

• Las estrategias que utiliza nestlé son:

Cumplir con expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en que opera y la sociedad en su conjunto, así como tambien, invertir para garantizar la sustentabilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones a largo plazo, tanto en capacidad, tecnología, habilidad, personas, marcas, investigación o desarrollo.

• Misión de recursos humanos:

Ser flexible y dinamica, poder adaptarse a diversas situaciones; Su espiritu debera ser respetado en cualquier circunstancia.

Dado que Nestlé ejerce sus actividades a escala global, las leyes y prácticas locales deben ser respetadas en todas partes, tener en cuenta el grado de evolución de cada mercado y su aptitud para progresar en todo lo que se refiere a la gestión de los recursos humanos.

• De acuerdo a el análisis de empresas exitosas, en donde se encuentra la organizacion del grupo Nestlé:

Considero que el concepto erizo es uno de los que más acorde esta con su organización ya que su visión siempre estuvo guíada a ser una marca líder en el mercado de alimentos y bebidas, a demás de que Nestlé es una marca pionera en la mercadotécnia insistiendo desde un inicio en el logo de su marca creando un atractivo nido de pajaros con motivo de que los consumidores identificaran facilmente su marca.

Como mencioné antes el concepto erizo refleja la organización de grupo Nestlé ya que desde un principio se fijaron en que puedo ser el número 1 y son líderes en mercado de alimentos, bebidas y leche en polvo para lactantes; número 2, sus productos son de alta calidad que asímismo son bien recividos y pagados por los consumidores y por último el número 3, Henri Nestlé siempre tuvo una visión de lo que quería lograr, su pasión y motivación lo llevaron a convertirse en unas de las mejores marcas del mundo.

• Evaluar y analizar el rol que desempeña el área de Recursos Humanos dentro de la organización:

Considero que Grupo Nestlé se podria encontrar dentro de la teoria contingente (Dirección estratégica de recursos humanos) ya que éste modelo se basa en las organizaciones con mas éxito buscando una conbinación de las mismas para lograr adecuarse a los cambios que se presenten en el mercado asi poder obtener excelentes resultados.

Nestlé busca fomentar una responsabilidad compartida en cada uno de sus empleados, exige a sus agentes de RH manejar los problemas que cada empleado pueda presentar de manera profecional, brindarles apoyo y consejos de calidad.

Nestlé privilegia al máximo las condiciones de trabajo y da insentivos a sus empleados para que los mismos busquen el exito profesional y personal dentro y fuera de la empresa.

• Resumen:

Las organizaciones estan compuestas por personas y sus relaciones interpersonales, esta existe cuando los elementos involucrados interactuan entre si para realizar funciones esenciales que les ayudan a conseguir sus objetivos principales.

Las dimenciones contextuales de las organizaciones son:

Cliente / entorno esta refiere a la importancia de considerar quien es tu cliente principal, entender las diversas necesidades que el consumidor o cliente requiere, en base a esto se diseña una estrategia buscando dar un valor agregado al mismo. Al hacer referencia al entorno no es mas que conocer quiénes mas buscan un lugar en el mercado, es decir, con quién compites para posicionarte como una marca o empresa reconocida; es importante tener en cuenta que siempre existen cambios constantes en el entorno por lo que es necesario estar a la vanguardia de lo que el cliente necesita.

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