Actividad udg dirección y gerencia organizacional
Enviado por alonso.fgdl • 4 de Febrero de 2019 • Apuntes • 559 Palabras (3 Páginas) • 181 Visitas
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
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Dirección y gerencia de las organizaciones
Unidad 1: Análisis del liderazgo en las organizaciones
Actividad de aprendizaje 2 Habilidades directivas esenciales
ASESOR: Víctor Arturo Garduño Castillo 9300104
ALUMNO: Manuel Alonso González 397208638
4 febrero 2019
Plasticormsa S.A. de C.V.
PYME dedicada a la transformación del plástico por medio del termoformado
El estilo de liderazgo identificado en la dirección es CONSULTIVO ya que siempre dejaba claro las actividades a realizar dejando claro que se contaba con su apoyo cuando se le necesitara, por medio de una reunión organizaba una presentación anual de lo que esperaba de cada área de trabajo, asignando fechas compromiso y motivando al cumplimiento del mismo.
Hella Automotive S.A de C.V.
Empresa transnacional dedica a la manufactura de partes automotrices.
El estilo de liderazgo identificado en el área de jefe de producción es AUTOCRATICO ya que debido a la constante presión por tiempos de entrega tomaba decisiones de manera arbitraria sin tomar en cuenta la opinión de su equipo era autoritario y siempre presionaba por medio de órdenes directas e impositivas una de sus características principales era la tendencia a presionar al equipo para tomar horas extras.
Farmacias Guadalajara S.A. de C.V.
Empresa multinacional dedicada a la comercialización
El estilo de liderazgo identificado en el área de Jefe de laboratorio de revelado e impresión es DEMOCRATICO siempre se enfocaba en el trabajo en equipo y motivaba la creación de buenas lazos de relación entre los integrantes del equipo, siempre pedía opiniones antes de dar una orden de esta manera todos colaborábamos en las decisiones.
BSD Recurso Humanos S.C.
PYME dedicada al desarrollo del recurso humano y consultoría
El estilo de liderazgo identificado en el área de dirección es PERMISIVO siempre tiene una justificación de porque no tiene que interferir en la operación, desarrolla diferentes juntas para empoderar a su staff directo y puedan tomar decisiones sobre las operaciones, apuesta por la creación de nuevas técnicas para la solución de problemas.
Conclusión
El estilo de liderazgo que define el comportamiento del líder en cada organización depende mucho del giro o situación en que se relacionan ya que según las metas u objetivos definidos y el comportamiento del equipo de trabajo es como se tiene que dirigir, si un líder cuenta con colaboradores inmaduros tendrá que ser autoritario para el cumplimiento de objetivos, de lo contrario si sus colaboradores son maduros y conscientes del impacto de sus actividades deberá ser un líder situacional en el que sus colaboradores sientan el apoyo y reconocimiento de su esfuerzo y al mismo tiempo dirija y controle para el cumplimiento de objetivos.
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