Actividades. Sobre el Responsable en RRHH
Enviado por lea266 • 9 de Junio de 2020 • Ensayo • 1.317 Palabras (6 Páginas) • 256 Visitas
ACTIVIDAD 1
1) EN CUAL DE LOS NIVELES RADICA EL PROBLEMA DE MARINA ?
EN EL NIVEL QUE RADICA EL PROBLEMA DE MARINA ES EN EL NIVEL 4 DE NECESIDADES DE ESTIMA. YA QUE NO ESTA SIENDO RECONOCIDA, ACEPTADA POR SUS SUBORDINADOS.
2) DESCRIBIR DOS ACCIONES TENDIENTES A AYUDARLA PARA SUPERAR EL INCONVENIENTE.
PARA AYUDAR EN SU INCONVENIENTE LAS ACCIONES QUE DEBERÍA ELLA IMPLEMENTAR ES :
1- COMENZAR A PRESTAR ATENCION A LAS ACTVIDADES QUE HACEN CADA UNO DE SUS INTEGRANTES EN EL GRUPO AL CUAL LE TOCO DIRIGIR. COMO TAMBIEN BUSCAR LA MANERA DE MOTIVARLOS A TRAVES DE LO QUE SON Y HACEN MEDIANTE DEL RECONOCIMIENTO ESPONTÁNEO.
2- APLICAR UNA RETROALIMENTACION ESPONTANEA DE RECONOCIMIENTO, ES DECIR, DARLES A CONOCER QUE EL APORTE QUE HACEN CADA UNO, COMO LO BIEN QUE SE ORGANIZARON EN CIERTOS TRABAJOS , LA ORGANIZACIÓN EFECTUADA , EL FELICITARLOS POR LA JORNADA LABORAL EN QUE SE DESTACARON, ETC.. ESTO AYUDARÍA A MARIANA PARA PODER SER RESPETADA Y RECONOCIDA EN SU LUGAR O PUESTO DE TRABAJO.
ACTIVIDAD 2
A) ELIJA UNA EMPRESA RECONOCIDA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL. POR EJEMPLO, USTED PODRÍA TOMAR, ENTRE OTROS, EN EL CASO DE MC DONALDS, ARCOR, MINETTI, ETC.. UNA VEZ SELECCIONADA SEÑALE A QUE TIPO DE CULTURA EMPRESARIAL PERTENECE.
EMPRESA ELEGIDA ES ARCOR , ES UNA EMPRESA DE MULTINACIONAL ARGENTINA QUE SE ESPECIALIZA EN LA ELABORACION DE GOLOSINAS, CHOCOLATES, GALLETITAS, HELADOS Y UNA AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS TENIENDO MARCAS LIDERES EN CADA UNO DE LOS PRODUCTOS QUE PRODUCE Y EXPORTA.
SU ADMINISTRACION COMPRENDE DIFERENTES AREAS COMO FINANZAS, TESORERÍA, COMERCIO EXTERIOR, RECURSOS HUMANOS, SISTEMA DE GESTION, ETC.. LOS EMPLEADOS TIENEN LAS TAREAS BIEN ORGANIZADAS Y DISTRIBUIDAS. LLEVAN UNA ADMINISTRACION CONTABLE Y FINANCIERA DE FORMA ORDENADA Y CONSTANTE.
POR LO EXPUESTO ANTERIORMENTE ES QUE PARA MI EL TIPO DE CULTURA EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE ESTA ORGANIZACIÓN ES A LA CULTURA ORIENTADA AL PODER Y AUTORIDAD, YA QUE PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS O RESULTADOS CUENTA CON UN CONTROL DE LOS EMPLEADOS Y ESTÁN CENTRADOS A UNA ORGANIZACIÓN, CONTROL Y COORDINACIÓN DE LAS TAREAS EN TODAS LAS FUNCIONES .
B) A CONTINUACION, DESCRIBA BREVEMENTE EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA QUE USTED CONOZCA, YA SEA PORQUE TRABAJA ALLÍ O CONOCE A ALGUIEN QUE DESEMPEÑE AHÍ SUS TAREAS. UNA VEZ ELEGIDA SEÑALE A QUE TIPO DE CULTURA EMPRESARIAL PERTENECE.
EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA “SECURITY”, ES UNA EMPRESA QUE BRINDA SERVICIOS DE SEGURIDAD PARA ORGANIZACIONES O ENTIDADES PRIVADAS. COMO POR EJEMPLO, SEGURIDAD A EDIFICIOS DE VIVENDAS, SEGURIDAD A ORGANIZACIONES COMO EL SOEME, POR SUS SERVICIOS Y ACTIVIDAD TIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LAS NORMAS , YA QUE BUSCA BRINDAR O DAR SEGURIDAD A LA EMPRESA POR LA QUE ES CONTRATADA, A TRAVES DE NORMAS ESTRICTAS, DANDAOLAS A CONOCER A SUS EMPLEADOS Y ASEGURANDO LAS RESPONSABILIDADES Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS.
C) UNA VEZ REALIZADAS LAS DESCRIPCIONES ANTERIORES, ELABORE UNA CONCLUSIÓN COMPARANDO AMBAS CULTURAS EMPRESARIALES.
COMO CONCLUSIÓN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE PODER Y AUTORIDAD SE ENCUENTRA ORIENTADA A ALCANZAR MEJORES RESULTADOS DE COMPETITIVIDAD EN DONDE LA TOMAS DE DESICIONES , EL CONTROL DE EMPLEADOS, SE CENTRA EN UNA SOLA PERSONA.
MIENTRAS QUE LA CULTURA ORIENTADA A LAS NORMAS ES LA QUE BUSCA SASTIFACER LA SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA EMPRESA, POR LO QUE SIGUE LAS NORMAS ESTRICTAS, ASEGURANDO LAS RESPONSABILIDADES Y CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS.
ACTIVIDAD 3
Sobre el Responsable en RRHH
a) Teniendo en cuenta las funciones que tiene a su cargo un Responsable de RRHH enumere las tareas concretas que debe llevar a cabo y los objetivos que suelen plantearse las áreas de RRHH.
b) Mencione ocho características que debería reunir un Responsable de RRHH.
c) Realizados los puntos anteriores ahora es el momento de relacionarlos. Junto a cada una de las características mencionadas en el punto anterior explicite para qué tarea, de las enumeradas en el punto a, le sería útil contar con dicha característica personal.
En el cuadro figura un ejemplo para comenzar a concretar los puntos antes señalados:
CARACTERÍSTICA | TAREA EN LA QUE IMPACTA |
Alta capacidad para negociar teniendo en cuenta las necesidades de las partes involucradas. | Función de relaciones laborales. |
Conocer la gestión de la empresa, es decir, lineamientos de la empresa, lo que busca, lo que persigue, la legislación vigente, su historia. | Realizar la elección del personal que mejor represente a la empresa. Reclutamiento. |
Saber desarrollar estrategias. | Desarrollar y formular estrategias, normas y procedimientos de desarrollo de los recursos humanos. Gestionar y coordinar la aplicación de las normas y los procedimientos de RR.HH. |
Comunicación efectiva. | Comunicar y facilitar a los empleados actuales y potenciales información sobre normas, cometidos, condiciones de trabajo, salarios, oportunidades de ascenso y prestaciones para los empleados. |
Conocer y entender la cultura organizacional de la empresa. | Planificar los programas de formación para los empleados. Motivación |
Dinámico | Coordinar los programas y prácticas de salud y seguridad profesionales. Confianza por parte del trabajador. |
Ser flexible | Desarrollar programas para la igualdad de oportunidades y evitar el acoso sexual; cerciorarse de que la organización cumpla las normas correspondientes. |
Compromiso y ética, transparencia. | Vigilar y medir los costes de empleo y los niveles de productividad, así como las relaciones laborales y de empleo de todo el personal. |
Formación | Formar y asesorar a otros gestores, por ejemplo, en asuntos de personal o de relaciones empresariales |
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