Administración de Oprecaiones

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

MATERIA

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

ENTREGABLE 1

ALUMNO

MIREYA JUÁREZ AGUILAR

PROFESOR

MBA. ERNEST0 MATÍNEZ RÁMIREZ

INTRODUCCIÓN

Todo emprendimiento requiere de una planeación y programación de ahí la importancia de generar planes y estrategias para la consecución de objetivos y la disminución de  riesgos del proyecto y/o empresa.

Entre los esfuerzos más significativos, a finales del siglo XIX surge una herramienta útil para la planeación, seguimiento y control de la organización, el Diagrama de Gantt; el cual es una herramienta gráfica que permita visualizar el tiempo que se dedica a cada una de las actividades para la operación de la organización ya sea una empresa productiva o social.

La época de la posguerra significó un gran avance para las ciencias administrativas, ya que a partir de la necesidad de generar modelos y avances económicos y tecnológicos, se gestaron nuevos modelos que se permearon a diversas áreas entre ellas la administración.

El modelo económico lineal y la investigación de operaciones presentaron un modelo práctico de los procesos de producción de una fábrica, a partir de un tablero estratégico donde se muestra el panorama general de los procesos que se llevan a cabo en la empresa, lo cual permite tener los elementos para el análisis y planteamiento de diversos escenarios que posibiliten la toma de decisiones y generación de políticas.

Así la planeación y la planificación en las diversas áreas de la empresa dan paso a la creación de un nuevo paradigma “La estrategia de producción”; formando parte fundamental de la visión para utilizar las capacidades de las fábricas como armas estratégicas para la competencia (Chase, 2009), esto mediante una selección cuidadosa es las estrategias y modelos para la planeación y control de la organización.

DESARROLLO

Los sucesos bélicos y los avances tecnológicos suelen ir de la mano, la constante competencia obliga a las partes a desarrollar estrategias y tecnologías que les permitan ponerse a la delantera del bando contrario. Al respecto la Segunda Guerra Mundial y el periodo de posguerra, marcaron no solo un periodo histórico, sino que además se caracterizan por haber sido un generador de nuevos modelos y estrategias que se permearon en otros ámbitos y ciencias en desarrollo.

Tal es el caso de los modelos económicos lineales desarrollador por Goerge B. Danzing, Wassily  Leontief y Jhon Von Newman (Turbay Bernal, 2008), así como la investigación de operaciones que en su inicio fueron equipos militares de trabajo multidisciplinarios, cuyos aportes a las ciencias administrativas, la ciencia política y la economía, han generado un cambio de modelo y paradigma.

El desarrollo y aplicación de los modelos lineales y de investigación de operaciones, se enfocaron en los sistemas de producción; el modelo lineal y la investigación de operaciones aplicados a los procesos de producción típicos de una fábrica que transforma la mataría prima en un producto final, facilitaron a la alta dirección de las empresas la toma de decisiones estratégicas a través de un análisis global y estratégico.

El modelo lineal utiliza el concepto de “caja negra”, donde se lleva a cabo cada una de las actividades que transforman los insumos en el producto final, esta concepción permite describir a cada una de estas actividades como un vector en donde el conjunto de vectores requiere de cierta cantidad de insumos, dando origen a una matriz de producción.

Una vez integrada esta matriz, se tendrá la información sobre la cantidad exacta de insumos para la producción, generando así información sustancial para la empresa, como lo son la orden de producción o programa, costos de producción, órdenes de requisición e ingresos por ventas; todos estos elementos posibilitaran la planeación, programación y control de la empresa.

Los elementos planificadores permiten realizar proyecciones y posibles escenarios que le darán a la directiva de la empresa los elementos para la toma de decisiones y por tanto la disminución de los riesgos y del fracaso de un proyecto o cambio.

La planificación de las actividades tiende a la asignación y distribución de recursos para alcanzar un objetivo; mientras que la programación es la herramienta ejecutora de la planificación al determinar dónde y cuándo se realizará la actividad (Terrazas Pastor, 2011).

Para la planificación la aplicación del sistema de Gantt es la representación gráfica de estas dos actividades, la planeación y la programación, a través de la secuencia de ejecución de operaciones; este diagrama, puede ser perfectamente utilizado para la planeación de las actividades previas a la ejecución de un proyecto, mediante un diagrama de barras (cronograma) que además considere costos de cada una de las actividades.

El diagrama de Gantt no muestra la interrelación que existe entre las diversas actividades, por lo que éste evolucionó a una planificación por medio de redes, la cual contempla dos modelos: el modelo clásico americano y el modelo francés.

El enfoque clásico americano, se representa gráficamente por medio de nodos (eventos) y los arcos o ramas de la red representan las actividades; mientras que en el enfoque francés los nodos representan actividades y las flechas las relaciones de precedente y subsecuente (Terrazas Pastor, 2011).

Este conjunto de modelos y conocimientos generados a partir de la necesidad de tener una planificación y por tanto un mayor control de la operación de la empresa, dieron paso a la administración de operaciones que se refleja en la gestión de las actividades productivas.

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