Administración de Recursos Humanos Control

Control 3

Karla Araya Steger

Administración de Recursos Humanos

Instituto IACC

15 de Marzo de 2015

Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la semana 3, explique cuál es el efecto  que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

Cada organización es distinta ya que las personas que las componen son distintas unas de otras. La cultura organizacional está compuesto por la ideología, valores, identidad y creencias de todos aquellos quienes son parte de una organización o empresa. Es el conjunto de principios y creencias básicas, compartidas por los integrantes de una organización y lo que le da el factor de diferencia respecto a otras organizaciones. Cada uno tiene sus principios diferentes que atraen a un tipo de colaboradores, sobre todo a nivel directivo.

Las características de la cultura organizacional son:

• No es visible para quienes están dentro de ella
• Está en un proceso de transformación permanente
• Su cambio es imperceptible para quienes están dentro de ella
• No puede ser cambiada por decreto
• Solo puede ser vista en virtud de una intervención externa
• Al hacerse visible es posible iniciar un camino dirigido.
• No es fácil cambiarla
• No siempre es funcional a los objetivos de una empresa
• Extrae parte importante de sus premisas de la sociedad en la que se encuentra (coherencia on el entorno), aunque a veces incluye premisas de otras sociedades incorporadas de manera internacional o inconsciente.

La cultura organizacional dentro de una empresa se puede manifestar de distintas formas. Una de ellas es a través de escenarios culturales. Esto se se suele generar en organización de celebraciones, fiestas y actividades grupales, todo aquello que logra que las personas puedan sociabilizar en forma más cómoda. Otra manifestación es a través de elección de mejores empleados, uniformes corporativos, entre otras formas de manifestarse.

Así mismo, la cultura organizacional puede ser tan extensa que existen criterios para su clasificación

• Fortaleza: Intensidad con que las premisas de la cultura con compartidas en la organización.
• Flexibilidad: Facilidad de adaptación y cambio de cultura
• Función de la Cultura: Definir y mantener los roles en la organización. La cultura organizacional tiene los siguientes roles: Cultura del rol, del poder y del logro.

El clima laboral, por su parte, es el ambiente de trabajo que existe en un área o departamento de la empresa. Mientras que la cultura es única dentro de una organización, el clima puede ser distinto en un área de otra dentro de una misma organización. El clima se ve afectado por todos los factores que  ocurren en la empresa. El estudio de ella permite conocer las características y peculiaridades que definen el ambiente de la organización.

Una de las principales contribuciones de generar una cultura organizacional definida hacia los trabajadores, es que se le entrega un sentido al proyecto. El mayor aporte es poder transmitir la visión, misión e identidad lo que significa una importante contribución en la alineación estratégica de los mismos. También se logran objetivos a través de ciertos medios y estímulos.

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