Administración de Recursos Humanos - Dinámica de Integración e Identificación

Universidad Mesoamericana, Quetzaltenango.

Licenciatura en Mercadotecnia y Publicidad

Administración de Recursos Humanos

Licda. Lorena Díaz

Dinámica de Integración e Identificación

José Alejandro González Veletzuy - 201609001

José Andrés Hastedt  Acevedo - 201609004

Julio Daniel González Cos – 20150911

14 de febrero de 2018

Introducción

Cuando un nuevo integrante llega a formar parte de un grupo de trabajo de una empresa o una organización, da inicio a un proceso entre la organización y el nuevo miembro, llamado “socialización”.

Durante este proceso se busca que el nuevo integrante del grupo de trabajo, conozca los procesos que se realizan, los estándares que se manejan, las normas de convivencia y los valores que se practican dentro de la organización.

Para que esta dinámica sea exitosa, debe existir la colaboración e interés de ambas partes, tanto de la organización en tomarse el tiempo para que el nuevo integrante se sienta cómodo, como del mismo empleado en estar dispuesto en aprender y a poner en práctica todo lo que se le enseñe durante el proceso de inducción.

Integración del personal:

Cuando llega un nuevo integrante a formar parte de un grupo de trabajo o a una empresa da inicio a un proceso llamado “socialización” entre la organización y el nuevo empleado.

Definimos socialización: 

A la forma en la que el empleado empieza a aceptar y a conllevar  los valores, normas y convicciones que se manejan en una organización.

Al  ingresar a un nuevo trabajo se experimentan sentimiento y emociones como:

• Incertidumbre, por el cambio a su nuevo ámbito laboral
• Poca expectativa de lo que espera de la empresa
• Angustia por las situaciones inesperadas al inicio de su encuentro con la organización
• Temor por no ser aceptado por sus compañeros

Para ayudar a un nuevo integrante de un grupo de trabajo, acortando el proceso de adaptación y aprendizaje, es conveniente realizar una herramienta llamado “inducción”, con lo que nos permitirá que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización, con lo que lograremos retener y al mismo tiempo motivar a  los empleados.

La inducción: es un conjunto e procedimientos y actividades que tienen como fin de integrar, orientar y guiar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto

Con el cual también informamos al trabajador acerca de quiénes somos, que hacemos, para que lo hacemos y para quien lo hacemos. Todo dentro de la empresa de manera formal, también explicándole las normas, políticas y reglamentos internos que se manejan en ellas

Contenido de un programa de inducción:

• Bienvenida a la empresa
• Recorrido de la misma
• Hablarle de la empresa: quienes la integran, como empezó, metas y objetivos, que tipo de empresa es.
• Políticas generales de la empresa: horario, día de pago, normas de seguridad, reglamento interno de la empresa, actividades recreativas del trabajo, etc.
• Presentaciones: con el supervisor o jefe, con los compañeros, con los subordinados en su caso.
• Ubicación del empleado en su puesto de trabajo: objetivos del puesto, expectativas del desempeño de trabajo, labores a cargo, etc.

La inducción puede darse en dos partes cuando se firma el contrato y cuando es el primer día

Inducción Genérica – Admón. Recursos Humanos

1. Bienvenida.
2. Recorrido
3. Platica acerca de la empresa.
4. Políticas generales de tu empresa.

 Inducción Específica. - Jefe inmediato  Primer día de trabajo:

1. Presentaciones.
2. Ubicación del empleado en el puesto.

 Vale la pena resaltar que podemos mandar a llamar al nuevo integrante a los 15 días o al mes, para preguntarle cómo va con su ambiente de trabajo o podría ser para repasar alguna parte de la inducción.

Un método sencillo y económico es usar el método “acompañante”, donde se busca que una persona que esté en un puesto similar lo introduzca a su nuevo puesto.

En diversas  organizaciones como lo que es WALMART y MC DONALD´S, realizan dinámicas para “romper el hielo”  ya que ellos  por medio de dichas actividades motivan a su personal a sentir más confianza en sí mismos.

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