Administracion de remuneraciones

Administración de las remuneraciones.

Antecedentes

• Esclavitud y el trabajo a cambio de casa y comida; esta fue la primera forma de remuneración.
• India 500 años a.C y en China 300 años a.C ; trabajo organizado en gremios.
• Siglo XX a.C Hammurabi dicta en Caldea su código, establece un sistema de salarios fijados por el Estado.
• En Grecia aparecen los jornaleros.
•  Durante la Edad media y tiempos sucesivos, la esclavitud aun persistía, pero se generalizo el trabajo en gremios y por jornal.

Administración de remuneraciones

La remuneración puede fijarse de distintas maneras:

• Contrato individual
• Convencion colectiva
• Decision del Estado
• Decision de terceros

Contrato individual

Es la relación contractual establecida entre la empresa y la persona, es la forma más directa de administración de remuneraciones. En la actualidad la mayoría de estas relaciones tienen por lo menos un mínimo establecido por algún convenio colectivo o por el Estado que limita la base de la remuneración. Las condiciones por encima de este mínimo son muy elásticas y están determinadas por el mercado.

Dentro del contrato individual podemos encontrar distintos métodos para desarrollar esta manera de fijar las remuneraciones:

• Remuneración por rendimientos

Esta forma de pago se basa en los resultados que la persona obtenga y se aplica, por lo general, a tareas de oficio. Tienen relación directa con la producción obtenida.

Una de sus principales ventajas es que logra una mayor productividad, pero el cálculo para determinar el pago es más complicado y engorroso, soliendo provocar fatiga a los trabajadores.

• Participación en los resultados

Mecanismo por el cual el empleado percibe un cobro extra de acuerdo a la ganancia producida por la empresa. Este mecanismo busco la manera indirecta de relacionar la ganancia de la empresa con personal, dándole importancia a que el empleado sintiese la influencia que ejerce en la ganancia o pérdida de la organización.

Uno de sus puntos a favor de este, es la mejora del ambiente y el aumento de la colaboración, pero es un método muy difícil de aplicar y provoca demasiada influencia de los empleados sobre factores que no controla.

Convención colectiva

La convencía colectiva determina condiciones de trabajo en forma general; Establece una remuneración mínima fija obligatoria para cada puesto.

Es el mercado el que determina cuanto por encima de este mínimo se paga y ambas partes contratantes encuentran que su relación ha sido prefijada por la convención colectiva, sin su participación directa.

Decisión de Estado

El Estado fija la remuneración de los empleados públicos y, además, establece condiciones para los privados. En el primer caso, es una mezcla de convenció colectiva con contrato individual. En el segundo, se trata de una intervención del Estado en las actividades privadas, para reglamentar diferentes conflictos.

En cuanto a este segundo caso, estas son las distintas intervenciones:

• Arbitraje voluntario.
• Arbitraje obligatorio.
• Determinación de remuneraciones especiales.
• Aumento general de remuneraciones.

Decisión de terceros

Es el claro ejemplo del arbitraje voluntario, las partes acuerdan aceptar la decisión de un tercero, ya que la ley no los  obliga.

Encuestas de remuneraciones

La empresa necesita conocer las remuneraciones que se pagan en el mercado para tomar sus propias decisiones al respecto. Esta es una herramienta que permite revelar esta información; no define cuanto pagara la empresa, ya que fijar sueldos es una decisión política de la organización, pero otorga un salario promedio del mercado.

Una vez establecida la forma de remuneración, se realiza la  encuesta por un especialista de la empresa o terceros.

El primer paso es definir el mercado, nos ubicara en una realidad específica; por esto la importación de delimitar correctamente el sector con el que vamos a establecer la comparación.

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