Administracion

Fase 4. Desarrollo o configuración.

Con base en la decisión tomada en la fase anterior, solamente hay dos caminos que son los siguientes:

• Creación (desarrollo). Las especificaciones del diseño, los ERD serán el plan base para diseñar el software, en esta fase es donde los programadores redactan las líneas de códigos necesarios, se construyen prototipos para pruebas funcionales y se diseñan módulos del software para que los usuarios realicen pruebas y autoricen los módulos.

• Compra (configuración). La personalización está limitada típicamente a configuración establecida del software, con un muy limitado número de reportes personalizados.

Fase 5. Implementación.

Esta es una fase común tanto para la creación o compra del software, se lleva a cabo con la instalación del software utilizando la configuración propuesta en las fases anteriores, todos los usuarios deben de ser capacitados para su uso; el siguiente paso son las pruebas de aceptación por el usuario final; y para finalizar el proceso el sistema se somete al proceso final de certificación y acreditación de la administración para aprobarlo, en los cuales se realiza lo siguiente:

• La certificación es un proceso técnico de pruebas al diseño final y a la integridad de la configuración elegida.

• La acreditación representa la aprobación formal de la administración de la versión final del sistema como si estuviera implementado. Esto incluye el entorno, recursos humanos, documentación de apoyo, configuración y la infraestructura

Fase 6. Post-implementación.

Una vez que el sistema esté en uso, es revisado para verificar que cumpla con los objetivos originales, la implementación de los controles internos también serán revisada y las deficiencias del sistema son identificadas; los objetivos de esta fase son los siguientes:

• Comparar métricas de rendimiento con los objetivos establecidos.

• Analizar las experiencias obtenidas en el proceso.

• Revisión de las especificaciones y requerimientos anuales.

• Implementar peticiones para nuevos requerimientos, actualizaciones o eliminación

Fase 7. Eliminación.

La fase final es la supresión adecuada del equipo y la selección de la información, los activos deben de llevar un proceso de revisión para determinar el momento en que el sistema debe desactivarse. Es posible que por acuerdos o especificaciones legales el sistema no pueda ser apagado totalmente. Los objetivos de esta fase son:

• Archivar información antigua.

• Marcar los requisitos de retención y especificar las fechas de destrucción (en caso de ser requeridos). Debes estar consciente que algunos archivos se tendrán que guardar de manera permanente.

• La administración de la organización debe de autorizar la eliminación de la información y aceptar formalmente cualquier posible problema.

Nombre: Lydia Hernández Ramírez

Nombre del curso: Proyecto integrador de administración de tecnologías de información

Nombre del profesor:

OSIEL ERNESTO QUINTERO CORREA

Módulo:2

Actividad: TAREA INTEGRADORA 2 TEMA 8

Fecha: 28 de marzo de 2012

Bibliografía: www.tecmilenio.edu.mx

Objetivo:

• Determinar las operaciones sustentables en la auditoría.

• Revisar los niveles de rendimiento de los recursos de la empresa en la auditoría

Procedimiento:

Instrucciones:

1. Enlista las principales diferencias entre una carta de auditoría y una carta compromiso.

2. ¿Cuál es la importancia de un comité de auditoría?

3. Explica la importancia de las fases del SDLC

4. Identifica el rol del auditor en cada una de las fases y agrega un ejemplo.

5. Especifica ¿Qué es un control adecuado al cambio?

6. Diseña 3 métricas de rendimiento para una empresa de sistemas de compras por Internet.

7. El CEO de una empresa de sistemas de información te contrata para realizar una auditoría a su organización, sin embargo no tiene idea de los pasos necesarios para empezar a realizarla por lo que te pide que le expliques paso a paso ¿cómo delimitan la responsabilidades y los compromisos? ¿hay alguna entidad dentro de la organización que sea su enlace?

8. En esta misma organización estableces que con tu equipo de trabajo (3 integrantes: Juan Agustín G. experto en redes, Carlos Alberto R. experto en procesos de sistemas de información y Pablo sin área de especialización) se auditarán las diferentes área de la organización el cliente te solicita que le definas lo siguiente:

o Cuentas con el equipo adecuado.

o Asegurar el control de la calidad de la auditoría

o Definir el flujo de la comunicación con el auditado.

9. Define la importancia de determinar las operaciones de la empresa y que acciones puedes tomar como auditor para garantizar que en la organización se cumpla lo siguiente:

a. Recursos humanos adecuados.

b. Permisos para modificación adecuados.

c. Nivel de la integración del personal.

Resultados:

1. Enlista las principales diferencias entre una carta de auditoría y una carta compromiso.

La carta auditoria es la base para comenzar la auditoria ahí se define las responsabilidades, las actividades a realizar, la autoridad y a quien le debe de rendir cuentas de su investigación (el auditor) y la carta compromiso específicamente, la independencia total del auditor para la empresa.

2. ¿Cuál es la importancia de un comité de auditoría?

Es importante el comité ya que está conformado por personas con amplia experiencia y conocimientos en diversas áreas de la empresa, específicamente en este caso en finanzas, contabilidad y asuntos financieros ellos sirven como consejeros de CFO en Estrategias del control, prioridades y garantías para que el CFO trate de minimizarlos y mejorarlos, además de que se encargan de todos los preparativos cuando se va a realizar alguna auditoria.

3. Explica la importancia de las fases del SDLC

Fase 1. Estudio de factibilidad.

Esta fase se enfoca en determinar los beneficios estratégicos que el nuevo sistema generará, pueden ser financieros u operacionales. En esta fase se deben de cumplir los siguientes objetivos:

• Definir los objetivos con evidencia que lo respalden, se pueden crear nuevas políticas para apoyar a estos objetivos.

• Realizar una evaluación de riesgos preliminar.

• Acordar el presupuesto inicial y el retorno de la inversión

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