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HOMBRES DE HONOR

1.- NACIMIENTO DE UN LÍDER: cuando nace la valentía de uno mismo que emite valor, liderazgo, poder, ahí es cuando nace un líder.

2.- DESCUBRIMIENTO DE UN LÍDER: Se descubre cuando se presenta esa situación de apuro donde obliga a salir ese alma de líder que se lleva adentro.

3.- MODELOS DE LIDERAZGO: Modelo personalista: las acciones del individuo están determinadas por variables personales, particulares del individuo. Modelo situacioncita: El ambiente es el que determina la conducta. La estabilidad de la conducta se explica por la estabilidad de los ambientes. Modelo interaccionista: El comportamiento de una persona está determinado tanto por características personales como por variables del ambiente.

4.- CULTURA CORPORATIVA Y TRABAJO EN EQUIPO: definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa verá reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización.

5.- VALOR DE RECONOCIMIENTO: El valor del reconocimiento, es el valor de ser justo con otros y con nosotros mismos para atribuirle los logros y fallas que se merece. Este valor es el que regala a cada persona lo que realmente se ha ganado. Por ejemplo, reconocimiento es aplaudir a aquel niño que toca la flauta en la estación del tren y denota gran talento.

6.-SEÑALES DE LA CULTURA CORPORATIVA: La cultura corporativa puede tener un impacto en muchas características de una organización, tales como las conductas organizacionales. Al tener un sistema cultural que apoye a los empleados de mentalidad parecida, es posible que las conductas y el comportamiento de esos empleados dirijan la compañía, o difundan su cultura dentro de la organización. Eventualmente, esto puede afectar la apariencia, imagen, profesionalismo y desempeño de la compañía.

7.- MOTIVACIÓN: puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

8.- MANEJANDO EL CAMBIO: Se basa en difundir la información antes de realizar los cambios. La suposición es que la Razón prevalecerá y los participantes harán la elección correcta. Tiene un enfoque Utópico.

9.- RETROALIMENTACIÓN AFECTIVA: el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intención de recabar información, a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organización

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