Administracion

La necesidades del personal de tu empresa

La cultura de la empresa

Es el sistema de valores y creencias compartidas por las otras personas que la integran y distinguen de otras empresas.

Manifestaciones de la cultura:

1.-Manifestasiones simbólicas

2.-Manifestasiones conductuales

3.-Manifestaciones estructurales

4.-Manifestaciones materiales

Las necesidades de personal de tu empresa

Como productividad de una empresa depende fundamentalmente del desempeño de sus trabajadores es muy importante determinar con precisión , tipo de personal que quieres, que colaboradores están de acuerdo contigo con el giro de tu empresa con su futuro.

Guía para determinar las necesidades del personal.

1.-Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial

2.-Saber exactamente a que te dedicas, que ases o q fabricas

3.-Determinar las características deseables para tu personal: Ejemplos de estos aspectos son: la presentación, facilidad de palabra, limite de edad, sexo , experiencia ,etc

4.-Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados

5.-considerar los posibles cambios importantes de tu empresa

La Productividad

La productividad de un negocio depende directamente de que los empleados conocen y desempeñan las funciones de su puesto.

Como elaborar una descripción de puesto

Las ventajas de tener una descripción de puesto son las siguientes.

1.-Asignacion de tareas (evita duplicar funciones)

2.-Claridad en los niveles de decisión

3.-control y revisión de trabajo de cada puesto

4.-Determinacion de las características de las personas que ocupen ese puesto

5.-Evaluacion en forma realista del desempeño del empleado en relación con las funciones del puesto

Descripción de puesto: Es una especificación por escrito detallada de las funciones del puesto en termino de los resultados esperados

Perfil de puesto

Es la especificación de las características ideales que debe tener una persona para ocupar un puesto en la empresa

ANALISIS DE PUESTO

Proceso mediante el cual se obtiene información acerca de puestos al definir sus deberes tareas o actividades de trabajo

Inseguridad en el trabajo

Acto inseguro: es la violación de un procedimiento de seguridad aceptado que permite que se produzca un accidente.

Condición de inseguridad: variación de una condición física aceptada que permite la ocurrencia de una accidente.

Accidente: generalmente es la consecuencia de un contacto con una fuente de energía( cinética, eléctrica , química ,térmica, etc.) por sobre la capacidad limite del cuerpo o estructura.

Accidente de trabajo: es una situación o acontecimiento no deseado ,producido a consecuencia del trabajo que deteriora (lesiona) a los trabajadores y/o halos recursos de la empresa .

Características de puesto

Existen 5 dimensiones fundamentales del puesto.

1.-variedad de habilidades

2.-identidad de la tarea

3.-significado de la tarea

4.-autonomia

5.-retroalimentacion

Análisis foda

1.-fortalezas: lo que la empresa hace bien

2.-oportunidades:factores externos que podrían ser aprovechados en nuestro favor

3.-debilidades: aquello en que tenemos desempeño deficiente o carencias

4.-amenazas: factores externos que pueden ser un peligro o un inconveniente que nos afecta

Plan de carrera

Es un formato que resume ,reúne y registra el desempeño del empleado dentro de la empresa .tambien registra las habilidades e intereses del empleado que apoya en el trabajo . es importante elaborar los planes de carrera para tus empleados ,al tener un puesto vacante puedes considerar a tu actual personal como candidato al puesto.

Examen de referencias

Un examen de habilidades es una prueba cuyo objetivo es valorar como asta donde sea posible , de manera objetiva , los conocimientos mínimos requeridos para el puesto. Este examen debe evaluar los conocimientos o habilidades necesarias para el trabajo, se tenga o no experiencia.

Desarrollo organizacional

Es un método que facilita el cambio ,desarrollo y trasformación en las estructuras de la organización en los procesos , en la gente y en la tecnología.

Fuerzas externas

Por lo general las empresas inician un proceso de cambio a partir del impacto que recibe en el entorno estas fuerzas externas son :

1.-cambios en el mercado

2.-tecnologia

3.-cambios en la economía

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