Administracion

TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE

1. Administración Estratégica

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

2. Amenazas Externas

Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas

3. Código de Ética Empresarial

La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento.

4. Compañía Matriz

Se refiere a aquellas empresas que invierten en operaciones internacionales, y su país anfitrión es aquel donde se llevan a cabo esos negocios.

5. Corporaciones Multinacionales

Son las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales, siendo para ellas el proceso de administración estratégica se vuelve más complejo puesto que enfrentan más variables y entablan más relaciones.

6. Cuidado del Ambiente

Contaminar el ambiente en la actualidad es causa de enfrentar cargos criminales, por eso los gerentes y directores deben de tener en claro que el dañarlo es una acción ilegal, costosa y poco ética.

PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN

1. Explique por qué a la clase de administración estratégica a menudo se denomina ‘curso final’.

La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtitulo para el último curso de administración de empresas, ya que en esta última etapa se integran materiales de todos los cursos empresariales.

2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué?

El aspecto que más tiempo puede requerir durante la formulación de la estrategia es una vez establecidos los objetivos de la organización, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir para beneficiar a la empresa

3. Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica?

Se considera así porque la empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas, implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica?

La integración de la intuición y el análisis se complementan dentro de la administración estratégica siendo de gran importancia. Consideramos intuición al razonamiento basado en las experiencias, los juicios y las sensaciones del pasado, que nos ayudan tomar decisiones en momentos de grandes dilemas o cuando se presenten casos que no tenga precedentes, además de ayudarnos a elegir cuando existen variables altamente interelacionadas o cuando se debe optar por una

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