Administracion

Que es la Administración?

Es la ciencia social y técnica que se encarga de la planificación, organización, dirección y el control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc), de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Principios de la Administración

La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras

Que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función

Administrativa solo obra sobre el personal.

La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de

condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de

reglas.

Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No

existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida.

Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es

necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente

diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.

Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La

cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia,

experiencia, decisión y mesura

Proceso Administrativo

Es una serie de actividades a seguir, para cumplir con un objetivo, en los cuales todos los que lo lleven al cabo deben tener claro el mismo

Etapas de cada paso del proceso Administrativo.

Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.

* Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.

* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.

* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder

TRABAJO SOBRE D.N.C

Es un análisis de lo que es y lo que representa la capacitación y desarrollo en las organizaciones, cómo se clasifica, como debe administrase e impartirse, esto es, señalando las etapas del proceso para llevarla a cabo y qué actividades se deben realizar en cada etapa del proceso. Se hace una clasificación de las técnicas que se deben utilizar en la enseñanza, señalando cuál es la más efectiva para el aprendizaje. De igual manera, se señalan algunos leyes o aspectos a tomar en consideración, para facilitar el aprendizaje y se pueda aprovechar con mayor efectividad la capacitación de los trabajadores, de tal manera que considerando ambos aspectos, es decir, si el instructor hace más fácil la enseñanza, a los participantes en la capacitación se les facilitará el aprendizaje, completándose de ésta manera el proceso de “enseñanza-aprendizaje” para beneficio de ambas partes, esto es, la organización y el recurso humano

OBJETIVO

❖ Productividad: Las actividades de capacitación de desarrollo no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. La instrucción puede ayudarle a los

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