Administración del ciclo de vida de la carrera del trabajador

Administración del ciclo de vida de la carrera del trabajador

Se requiere que los empleadores administren el ciclo de vida de la carrera de sus trabajadores. En especial, los ascensos (recordando que un acenso es la asignación de un puesto con mayor responsabilidad, generalmente asociados con mayores salarios y satisfacción laboral) estos ofrecen oportunidades para recompensar un desempeño excepcional, así como para cubrir puestos vacantes con empleados capaces y leales pertenecientes a la organización.

Muchas decisiones dependen del proceso que sigue la empresa para ascender a los trabajadores:

DECISIÓN 1: ¿La regla es la antigüedad o la competencia? Cuando se establecen las políticas para los ascensos, se debe decidir si la base será la antigüedad, la competencia o una combinación de ambas.

Actualmente el enfoque favorece la competencia, aunque pueden darse casos donde se especifique considerar la antigüedad. Además, muchas organizaciones del sector público se rigen por reglamentos que dan mayor importancia a la antigüedad que a la competencia.

DECISIÓN 2: ¿Cómo se debería medir la competencia? Es necesario un procedimiento valido para predecir el desempeño futuro de un candidato. Casi todos los patrones utilizan el desempeño anterior como guía, mientras otros recurren a pruebas o centros de evaluaciones para determinar que empleados merecen los ascensos.

DECISIÓN 3: ¿Se trata de un proceso formal o informal? Muchas empresas cuentan con procesos informales de ascenso. En ocasiones los puestos vacantes son publicados, pero generalmente los gerentes utilizan sus criterios para tomar decisiones de ascenso. En estos casos los colaboradores pueden entender que se toma en consideración el ¨ser conocido¨ más que el desempeño que se ha estado evidenciando.

También otras empresas establecen y publican políticas y procedimientos formales para los ascensos, donde descirben los criterios que utiliza la compañía para ascender su personal.

DECISIÓN 4: ¿Tiene que ser vertical, horizontal o de otro tipo? Los ascensos no necesariamente son verticales. En algunos casos puede ser horizontal, donde se puede transferir a un colaborador a un puesto del mismo nivel para desarrollar sus habilidades y poner a prueba sus aptitudes.

Es posible que se otorguen ascensos dejando la persona en el mismo puesto, enriqueciéndolo y ofreciendo al colaborador la oportunidad de asumir mayores responsabilidades.

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