Akelel

3.- Realice un análisis FODA (cualitativo), indicando en la matriz, cual es el cuadrante que la empresa debe considerar en primera instancia.

CRITERIOS PREGUNTA PUNTAJE

Reconocer las variables que hay interna y externa en la empresa y que afectan el sistema. Realice un análisis FODA (cualitativo), indicando en la matriz, cual es el cuadrante que la empresa debe considerar en primera instancia.

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FORTALEZAS:

1º Permite conocer la rentabilidad de una inversión y controlar aspectos financieros.

2º Permite la toma de decisiones basado en un análisis numérico, lo cual vuelve objetivo el proceso de toma de decisiones.

DEBILIDADES:

1º Visión sesgada a solamente el aspecto financiero.

2º Potencia incongruencia de objetivos entre divisiones, atentando a la estrategia corporativa.

INSTRUCCIONES GENERALES:

• Lean el documento “Abrams Company”.

• Respondan en forma individual las interrogantes realizadas

• Posteriormente envíen a su docente el documento con el desarrollo de sus respuestas para recibir la retroalimentación respectiva.

• El documento debe ser enviado mediante la plataforma y debe ser rotulado con el número de evaluación y nombre del estudiante, tal como se indica:

Evaluación1_<Nombre><Apellido Paterno>

Puntaje total: 100 puntos.

Interrogantes:

1.- De acuerdo al caso estudiado, realice un diagnostico identificando los elementos de los subsistema de la empresa y sus relaciones

CRITERIOS PREGUNTA PUNTAJE

Analizar y reconocer el sistema empresa y sus variables y elementos, en la gestión empresarial. De acuerdo al caso estudiado, realice un diagnostico identificando los elementos del sistema empresa.

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La Empresa: Abrams Company dentro de sus áreas funcionales se identifican los siguientes sistemas, los cuales se encuentran interrelacionados para cumplir con los objetivos: Marketing, Administración, Producción y Finanzas y subsistemas que son fundamentales para el desarrollo de la Empresa, los que son: Sistemas de dirección y sistemas de medición de desempeño, los que tienen un gran aporte en el desarrollo y cumplimiento de los objetivos de la Empresa, sin embargo la Empresa ha identificado tres problemas que deben ser modificados para obtener resultados más ventajosos.

Marketing: Para Abrams Company, el Marketing juega un rol fundamental en el desarrollo y distribución de los productos, ya que cada división cuenta con un departamento independiente de ventas, lo que permite tener una estrecha colaboración para desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales. La cuarta división de Abrams, se denomina División de Marketing está conformada por un vicepresidente y director General, los que tiene un rol fundamental en la línea completa

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