Análisis 5 fuerzas de Porter: Colombia

Análisis5 fuerzas de Porter: Colombia

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Colombia es un país con costas en dos océanos, donde paradójicamente no existe una industria pesquera. Factores como la degradación ambiental, la sobreexplotación de recursos hídricos y el cambio climático, han ocasionado el sector pesquero no haya tenido un desarrollo importante. Además, la amenaza de ingreso de nuevos competidores es baja, debido a que las barreras de entrada son altas, lo cual se ha visto reflejado en la casi inexistente apertura de nuevas empresas del rubro, ya que no sólo se requiere de una gran inversión, también en gran medida las políticas de gobierno han limitado la entrada a posibles competidores, dificultando el acceso a los recursos del mar.

1. Rivalidad entre competidores existentes 

El crecimiento de los alimentos congelados en los últimos años ha ido en aumento donde se estima que éste se mantendrá en el largo plazo. Lo que implica que exista una menor rivalidad entre los competidores, ya que el mercado a atender será más amplio, lo que da espacio a que las empresas líderes no tengan gran necesidad de competir pues estará creciendo en ventas de acuerdo con el crecimiento de la industria.

1. Amenaza de productos y servicios sustitutos

Existen también gran variedad de productos sustitutos tanto congelados como frescos tales como: carne, pollo, embustidos y vegetales. Estos sustitutos del sector satisfacen de forma similar la necesidad que tienen los clientes de una alimentación nutritiva. En este punto se encuentran productos alto nivel de proteínas como lo son las carnes blancas y rojas. La amenaza de posibles sustitutos es alta, dada la gran disponibilidad existente en el mercado de estos productos, los bajos costos para los clientes por cambiar de proveedor y la fuerte relación que existe entre el precio/calidad entre los sustitutos y el producto del sector industria

1. Poder de negociación del proveedor:

La división del mar chileno, mayormente es para grandes empresas, que utilizan estos insumos capturados en sus propios procesos productivos, por lo tanto, lo restante que corresponden en gran parte a pescadores artesanales no está constituido por un número importante porque muchas de ellas enfrentan importantes costos fijos que hacen imposible su funcionamiento de manera rentable En conclusión el poder negociación de los proveedores es alto respecto a la industria, y ello con lleva principalmente a que ellos puedan establecer los precios, transferir los costos a los otros participantes del sector.

1. Poder de negociación del cliente 

 Los clientes pueden influir en la rentabilidad de la industria porque pueden bajar precios o   demandar mayor calidad. El motivo es que en este mercado no es fácil lograr diferenciarse y en muchas ocasiones da lo mismo comprarle a uno o a otro proveedor, por lo tanto, es importante que el cliente vea un valor agregado al producto ya sea en el diseño, la atención al cliente y la calidad.

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