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Análisis FODA De Empresa Hondureña Real


Enviado por   •  15 de Septiembre de 2015  •  Síntesis  •  1.252 Palabras (6 Páginas)  •  1.441 Visitas

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Análisis FODA De Empresa Hondureña Real

Alumnos:

  • Elvin Estela Rivera Pérez                201520060121
  • Ramón Orlando Lara Jiménez        201130010114
  • Evin Onel Fernández Paz               201330010162
  • Yessika Jesús Valladares               201040610026
  • Melvin Amílcar Salinas Salinas       201510060437
  • Katherine Vanessa Márquez          2015040610026
  • Suyapa María Rivera Mejía            200910530016

Clase: Administración I

Licenciado: Selvin Francisco León

Tegucigalpa M.D.C 11/Julio/2015


Introducción

 El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa de estudio estratégico que nos permitirá entender el potencial y los retos de una empresa o proyecto. ¿Por qué es importante tomar en cuenta esta investigación para una empresa?

Si te apoyas en este estudio, tendrás la oportunidad de analizar los factores internos y externos relacionados a una empresa. Los factores internos pueden ser clasificados como (F) Fortalezas o (D) Debilidades, mientras que los externos como (A) Amenazas u (O) Oportunidades.

El resultado del estudio sobre las 4 categorías que integran el análisis FODA, nos dará elementos muy importantes para la planeación estratégica de una empresa y nos permitirá desarrollar acciones concretas enfocadas a mejorar la competitividad y posición en el mercado.

A continuación mostramos una matriz FODA de una empresa con la que pudimos tener contacto, Artes Gráficas Rivera, presentamos su reseña histórica, su misión, visión, valores y el resultado de la matriz.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar un plan de Evaluación Integral a la empresa  que le permita conocer si el desempeño de cada área se encuentra en óptimas condiciones o si la alta dirección debe implementar otras estrategias para lograr el éxito de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

  • Evaluar la situación actual de desempeño de funciones dentro de la empresa.
  • Definir las áreas que más limitan el desempeño de las funciones
  • Identificar las áreas críticas que necesitan ser reestructuradas
  • Recomendar un plan de acción para cada área critica


Información de la Empresa

  1. Nombre o Razón Social: ARTES GRAFICAS RIVERA

  1. Dirección Física: Colonia Alameda, Sendero Subirana #532, Tegucigalpa, M.D.C
  1. Teléfonos: No.2238-4482 / 2238-4487 / 2238-3623 Fax: 2232-6767 4.
  1. Correo Electrónico: a_g_rivera@hotmail.com  / maguilar@agr-hn.com / info@agr-hn.com  / www.agr-hn.com/
  1. R.T.N.: 08011967062234
  1. Año de fundación e inicio de operaciones de la empresa: 26 de Junio de 2000
  1. Nombre del Representante Legal: Rafael Rivera Pérez

Antecedentes

  • A principios del siglo XXI, se constituye la empresa ARTES GRAFICAS RIVERA, inicio sus labores en un pequeño local comercial ubicada en la zona 1, bloque 44, grupo 14 local No. 3 de la Colonia Kennedy.
  • Entre algunos de nuestros principales clientes podemos mencionar a Banco Capitalizadora Hondureña S. A. (BANCAHSA) actualmente HSBC, Weste’r Unión, Banffaa, Banexpo actualmente (Banco Citibank), El Ahorro Hondureño Compañía de Seguros, actualmente (HSBC Seguros) etc.
  • En el 2003 nos trasladamos a un local mas amplio en el Barrio Guadalupe, avenida Tiburcio Carias Andino, casa No. 131, debido al crecimiento en nuestra cartera de clientes. En el año 2005 se adquiere la primera maquina de formato mediano denominada KORD 64 y en el año 2006 se adquiere la segunda Kord 64.
  • En el año 2009 contratamos la firma D&B Dun & Bradstreet, para que a través de ellos obtener un valor agregado ante nuestros clientes, también a Consultores y Capacitadores (CON&CA) con el propósito de crear un plan estratégico para mantener la filosofía de la empresa integrada por la Visión, la Misión, Creencias y Valores, así como el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), los objetivos organizacionales, estratégicos y el plan de acción.
  • La capacidad y experiencia de nuestro personal administrativo y técnico nos permite ofrecerle una participación de calidad en los trabajos a nosotros asignados.

        

Filosofía Empresarial

Visión:        

Ser percibidos por nuestros clientes  como una empresa  que brinda productos y servicios de calidad, con respuestas rápidas  e innovadoras en materia de impresión litográfica, para lograrlo contamos con personal capacitado, tecnología precisa y proveedores calificados, con la finalidad de alcanzar una rentabilidad aceptable.

Misión:

Contribuimos al mejoramiento de las actividades comerciales, operativas y de servicio de nuestros clientes  al proporcionarles de manera oportuna productos y servicios de calidad relacionados con la impresión litográfica, logrando con ello el crecimiento y superación de nuestros empleados y participando en el desarrollo socioeconómico del país.

Valores y Creencias

  • Honestidad
  • Respeto
  • Disciplina
  • Rapidez
  • Atención personalizada
  • Calidad
  • Compromiso
  • Integridad
  • Lealtad
  • Equidad
  • Ética.


        Organigrama de la Empresa

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Análisis FODA AGR

Matriz Análisis FODA

Oportunidades

  • Creación de una fuerza de ventas.
  • Creación de nuevos productos.
  • Mantener precios por parte de proveedores de materia prima.
  • Segmentación de la cartera de clientes.

  • Alianzas comerciales con empresas de mismo rubro.
  • Construcción de nuevas instalaciones físicas.

Amenazas

  • Nuevas estrategias  de negociación por parte de clientes importantes.
  • Crisis económica mundial y política del país.
  • Reducción de pedidos por parte de los clientes.

Fortalezas

  • Disposición de servicio.
  • Productos bien elaborados.
  • Alianza con proveedores en trabajos especializados.
  • Equipo de reparto.
  • Terreno propio para inversión.

Potencialidades

  • Inversión en instalaciones físicas.
  • Productos que cumplen con las especificaciones.

Riesgos

  • Cartera concentrada en pocos clientes.
  • Nuevas estrategias de negociación.
  • Crisis económica y política del país.

Debilidades

  • Falta de información financiera, contable y estadística.
  • Comercialización centrada en una sola persona.
  • Concentración de la cartera en pocos clientes, (clientes importantes).
  • Instalaciones físicas insuficientes.
  • Falta de control de calidad en el proceso.
  • Falta de un plan de administración de inventario.
  • Carencia de un reglamento interno del personal.
  • No existe contrato de suministro con proveedores.
  • Falta de alianzas estratégicas con empresas del mismo rubro.
  • Alta rotación de personal.
  • Falta de publicidad de la empresa.
  • Falta de control interno (Auditar internamente).
  • Cancelación anticipada del pasivo laboral.
  • Falta de estándares de tiempo.
  • Contrataciones que no cumplen con un perfil.
  • Falta de una política salarial.
  • Poca capacidad de inversión tecnológica.
  • Expedientes de recursos humanos incompletos.

Desafíos

  • Estructurar una fuerza de ventas.
  • Desarrollo de nuevos productos.
  • Incrementar la cartera con nuevos clientes.
  • Construir instalaciones físicas propias.
  • Automatizar información: contable, financiera, inventario, cobro, etc.
  • Crear alianzas estratégicas comerciales de doble vía con proveedores del mismo rubro.
  • Desarrollar un plan de publicidad.
  • Establecer estándares de tiempo.
  • Elaborar una política salarial competente.
  • Elaborar un reglamento interno de trabajo.

Limitaciones

  • Falta de información actualizada y confiable.
  • Instalaciones físicas insuficientes.
  • Falta de una fuerza de ventas.
  • Falta de políticas generales de RR.HH.

CONCLUSIONES

  • Actualmente la empresa no cuenta con planes de acción para mejora de las áreas críticas.

  • La empresa actualmente no cuenta con un manual de puestos donde especifique las funciones para cada empleado, debido a la alta rotación de sus empleados.
  • El personal desconoce algunos procedimientos, ya que no se maneja un manual de procedimientos.
  • Se detectó que para la empresa, su prioridad es la producción, por lo tanto se descuidan otras áreas de la empresa.
  • Se encontró que las áreas que más limitan a otras funciones son mercadeo y dirección.
  • Se identificó por orden de importancia actualmente como áreas críticas, a los departamentos de mercadeo, finanzas, y recursos humanos.

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Empresa  Dun &Bradstreet  una de las firmas  que brindo apoya a ARTES GRAFICA RIVERA en el año 2009, de esta manera obtuvieron el valor agregado.

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http://www.fmtc.co/merchant-spotlight-dun-bradstreet-credibility-corp/

Anexos

Algunos de los bancos que ARTES GRAFICAS RIVERA le brinda servicios:

BANCAHSA,

...

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