Foda Empresas

1.-Buscar 3 empresas con su visión y encontrar sus elementos positivos y desventajas.

1.1.- Empresa BACKUS

Visión: Ser la empresa en el Perú más admirada por:

-Crecimiento del valor de nuestra participación

del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.

-Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista

-Ser el empleador preferido

-Su modelo de gestión.

Elementos positivos:

-Mira al futuro

-Aspiradora

Desventajas:

- Muy Extensa

- Difícil de recordar

-Poco entendible

1.2.-Empresa SAMSUNG

Visión 2010: Inspirar al mundo, Crear el futuro.

Elementos Positivos:

-Mira al futuro

-Enfocada

-Fácil de recordar

Desventajas:

-Poca descripción

-

1.3 Empresa NESTLÉ

Vision: Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.

Desde ahí cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y socios de nuestros negocios.

Elementos Positivos:

-Factible

-Centrada en el presente

Desventajas:

-Muy extensa

-Poco concisa

-Dificil de comunicar

TIPOS DE OGANIZACIONES

BUROCRACIA MECANICA

Es la consecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la estandarización del trabajo.

Elabora su administración.

Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal.

Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablemente de la departamentalización.

En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal concentrada en la cúspide.

Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.

Más común en empresas grandes, maduras y con sistemas de producción masivos.

En general, empresas controladas externamente.

Grandes problemas: trabajo repetitivo y embrutecedor, enajenación, obsesión por el control. Maquinas hechas para propósitos específicos.

Ej.: Compañías automotrices, de seguros, ferrocarriles. McDonald's.

BUROCRACIA PROFESIONAL

Se apoya en la estandarización de conocimientos y habilidades, más que en procesos.

Ej. Hospitales, universidades.

Se depende de profesionales bien entrenados

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