Foda Empresa Seguros

2.4 ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

FORTALEZAS:

- Creatividad e innovación en el campo tecnológico y para la producción de bienes y servicios

- Flexibilidad para la reconversión productiva, de acuerdo a las necesidades de la demanda (por bajo nivel de inversión y ser empresa familiar)

- Son herramientas de capacitación y aprendizaje que ponen de relieve al factor trabajo como elemento mas importante del proceso productivo

- Acceso a fuentes de financiamiento, incluyendo mercado de capitales.

- Experiencia de sus accionistas y posicionamiento en su mercado objetivo.

- Créditos atomizados.

- Espíritu emprendedor.

- Posee capacidad para la cultura del ahorro.

- Ser flexible al cambio.

OPORTUNIDADES:

- La existencia de numero nichos de mercado que no son cubierta por las empresas de mayor tamaño , y también aquellos sectores del mercado que requieren ser atendidos como producto de la reconversión empresarial que se viene produciendo

- El aprovechamiento de ventajas competitivas en la producción de determinados bienes de exportación no tradicionales

- Los cambios en las disposiciones legales; como por ejemplo los referidos a la flexibilidad de los contratos laborales y algunas facilidades tributarias que están orientadas a crear un contexto que permitiera la formalización de estas empresas.

- Expansión de operaciones hacia provincias.

- Diversificación de sus operaciones hacia el sector inmobiliario.

RIESGOS:

- El incremento constante de la competencia, no solo nacional sino del resto del mundo, como consecuencia de la apertura de los mercados y la globalización

- La alta velocidad de los cambios tecnológicos que demanda una permanente adecuación y/o renovación de sus activos (maquinaria y equipo)

- El incremento del poder de los clientes que demandan mayor calidad, mejores servicios y costos decrecientes.

- Competencia a través del ingreso al mercado de nuevas instituciones especializadas

- Sobreendeudamiento de los clientes que deteriore eventualmente la calidad de cartera.

DEBILIDADES:

- El insuficiente desarrollo en el nivel tecnológico y organizacional

- Carecen de capacitación en gestión empresarial

- Cuentan con infraestructura y equipamiento que podrían ser calificado como precario.

- El bajo poder de negociación para el trato con sus proveedores y clientes el acceso restringido a las fuentes de financiamiento

- Actúan en la informalidad en el campo legal y tributario

- Las dificultades que tienen para generar una oferta regular, en cantidad y calidad.

- Elevados costos operacionales

- Recursos Humanos sin capacitación

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