Análisis del emprendimiento de gobierno electrónico

Análisis del emprendimiento de gobierno electrónico

1. ¿Qué sucedió en esta entidad entorno al objetivo de implementar una solución de gobierno electrónico? ¿Se comprendió correctamente el significado de aplicación de gobierno electrónico? ¿Se aplicaron correctamente las normas de incorporación de gobierno electrónico a las instituciones públicas?

1. La Oficina de TIC pensó nunca la tuvo claro, que es gobierno electrónico, se equivocaron al pensar que G. E. es solo actualizar equipos de cómputo, compra run nuevo DATA CENTER cuando el Core business de administrar esta tecnología no le pertenece a la entidad.

1. No, porque nunca dimensionaron el inventario real de aplicaciones que tenía la entidad, y si cumplían el rol por la que fueron creadas.

1. No, porque difundieron temas inherentes al gobierno abierto y herramientas de gobierno electrónico, cuando aún no empezaban en tener un plan de gobierno electrónico como estipula ONGEI, definidamente estaban lejos de los conceptos. Y lugar de acercar al ciudadano, ocasionaron que este desconfiar aún más de su entidad.

 Plan de acción para implementar Gobierno Electrónico

¿El plan de acción para implementar Gobierno Electrónico en la institución pública del caso fue adecuado? ¿La forma para priorizar los cambios fueron adecuados? ¿Las áreas involucradas en la determinación de las prioridades fueron las más adecuadas? ¿Los cambios propuestos se alinean a la política de gobierno electrónico?

1. No, porque al no tener conocimiento de los conceptos, tampoco pidieron apoyo a ONGEI o Secretaria de GEsiton Publica, quienes son los que apoyan en la implementación d este tipo de políticas.

1. Pensaron que  e-government era infraestructura, claro que si es importante, pero antes que ello, es buscar la manera de optimizar recursos dando prioridades a las herramientas que deben beneficiar al ciudadano.

1. En parte sí, porque para realizar este tipo de cambios modernos en conceptos, debe estar involucrado la alta dirección, logística, TI, como pilares, pero de la mano la capacitación a todo el personal para tener un solo camino hacia un gobierno abierto en la entidad.

1. De manera mínima, porque de laguna manera intentaron utilizar redes sociales que el ciudadano si esta familiarizado, y puede servir si está bien organizado el seguimiento a la información que se emite y se recibe.

 Propuestas de solución alineadas a Gobierno Electrónico

¿Qué estrategias y soluciones plantearían dentro de su grupo de trabajo? ¿Aceptarían las acciones desarrolladas como una buena práctica para desplegar una implementación de gobierno electrónico? ¿Qué soluciones y servicios plantearían si su grupo de trabajo tuviera que asumir la responsabilidad de liderar la implementación de gobierno electrónico en esta institución?

Pregunta 01

1. La aplicación de la Teoría de NOLAN, para hacer un inventario de los aplicativos existentes y que tanto están involucrados con la organización en simplificar los trámites y la interacción con el ciudadano.
2. Priorizar la inversiones en soluciones que ayuden a mejora la transparencia tanto en funciones procedimientos y eficiencia del gasto de la entidad para con el ciudadano
3. Pedir apoyo a ONGEI y la Secretaria de Gestión Publica para poder tener un camino seguro al éxito de un gobierno abierto y con herramientas fundamentales de la TIC en soluciones que ayuden y beneficien al ciudadano (gobierno electrónico)

Pregunta 02. No, definitivamente lo que realizaron en esta entidad, está fuera de los lineamientos de un gobierno abierto y con herramientas de TI para encaminar a un gobierno electrónico con la participación y colaboración del ciudadano.

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