Análisis sobre transformacional y transaccional

Análisis sobre transformacional y transaccional

En las teorías detalladas nuestra investigación toma un fundamento distinto, porque los  estilos de liderazgos transformacional y transaccional no presentan características asociados a los líderes que se desarrollan en la gestión pública, ya que no se presentan premios o recompensas y no se surge la figura de líder por carisma o su energía, a pesar de lo manifestado por (Bass & Avolio, 1990) donde indica que el liderazgo transformacional se encuentra presente en todo tipo de organización.

Modelo de Alcance Pleno:

los modelos del alcance pleno de Bass y Avolio, donde este tipo de liderazgo se encuentra en todo tipo de organización ya sea privada o pública e identifica a líderes transaccionales como así también transformacionales y observa que conviven entre sí. (Bass & Avolio, 1990) (Bass, 1985) y el modelo de liderazgo situacional de Blanchard situacional que implica la fusión de todos los estilos, adecuando cada uno de ellos, según la circunstancia y el momento.

Liderazgo Situacional.

por su parte un líder completo es aquel que puede adaptar su estilo de liderazgo a las distintas situaciones. El liderazgo situacional a perdurado como un enfoque eficaz para motivar y manejar a los subordinados por lo que genera una comunicación y provoca una alianza entre líder y los colaboradores.

El modelo de liderazgo situacional esta basado en suposiciones de los colaboradores y que no existe un solo estilo optimo para liderar, pero entendiendo que el liderazgo debe adaptarse a cada situación.

Por esto el estilo de liderazgo del estado es:

Asimismo, destacamos el modelo Autocrático y Democrático como consecuencia de la aplicación actual en empresas dependientes del estado nacional, que implica la toma de decisiones centralizadas y el poder absoluto en una sola persona y el liderazgo burocrático donde predomina el cumplimiento imperativo de las normas y los procedimientos.

Metodología

El principio de nuestra investigación es establecer que estilo de liderazgo se vinculan a líderes que desarrollan actividades en empresas públicas y para esto utilizaremos toda la información teórica disponible para establecer las bases de nuestro análisis y que, por medio del comportamiento de los colaboradores sobre una estructura de mando organizacional, relacionaremos el modelo de Liderazgo Situacional en una estructura dada.  El objeto del estudio es aquellos líderes de mando medio y altos, que forman parte de la administración pública en la república Argentina.  La Técnica utilizada para el análisis, sobre la recopilación de información, es el estudio en caso por medio de entrevistas.

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