Anexos Liderazgo

Anexos

Liderazgo

1.  ¿Qué papel juega en su puesto en la organización?¿Esa posición lo ubica como un líder frente a sus subordinados o hay otras personas dentro de la empresa que desempeñan este rol?   Yo soy el gerente, si me ubica como líder porque a medida que la organización va creciendo las personas me han ido siguiendo.

1. ¿Cómo está compuesto tu equipo de trabajo?¿Cuáles son las principales labores que realizan?  La labor de gerente la desarrollo yo solo pero me apoyo en departamentos que considero son mi equipo de trabajo. Entre ellos estan responsables de: contabilidad, sistemas, recursos humanos y tesorería.

1. ¿Qué es ser un buen líder?  Es aquel que logra que alguien lo siga de forma apasionada para cumplir los objetivos emprendidos. 

1. ¿Qué características componen a un buen líder? Tiene la habilidad para contagiar de forma apasionada, busca que su equipo crezca de igual forma que la organización, debe ser íntegro en todas sus dimensiones ( esto implica ser confiable, honesto, justo )  debe generar valor agregado para una sociedad. El líder debe ir atado a resultados tangibles.

1. ¿Un líder nace o se hace? Para mi un líder se hace, porque desde muy temprana edad uno toma las oportunidades que le da la vida para desarrollar estas habilidades. Además a través de la experiencia

1.  ¿Se considera un líder orientado a tareas o a personas?  En mi opinión son dos orientaciones que se deben combinar segun la situacion y todo depende del nivel de importancia de la situación. incluso se complementan.

1. ¿sus empleados lo consideran un buen líder?

1.  ¿Su labor dentro de la organización requiere manejar situaciones inciertas o el trabajo tiende a ser estable? Las organizaciones están en constante movimiento, tal vez no las llamaría inciertas tal vez variables

1.  Describa los principales elementos que hacen parte de su personalidad ¿Cómo se relaciona su desempeño como líder con su personalidad? - Liderazgo carismático. Ser humano siempre pensar en el bienestar de las personas por encima de cualquier cosa, visionario : Siempre pienso en el futuro de la organización por las decisiones que tomó. Siempre estoy abierto ante las propuesta y escuchar a mis colaboradores.

1. ¿De qué manera cree es posible influir sobre sus empleados para aumentar su desempeño y mejorar los resultados? La mejor forma de influenciar considero que es el ejemplo, dando mi ejemplo en el compromiso con mi labor. Empoderando a mis colaboradores, siempre les doy autonomía y autoridad suficiente para que su compromiso aumente. Es muy importante no ser celoso con la información sino involucrar al colaborador en lo que queremos lograr; además siempre debemos escuchar y orientar a nuestros colaboradores.
2.  ¿Para usted qué relación existe entre la ética y los buenos resultados en la organización? La ética es una de las base de los buenos resultados, su relación debe estar presente en toda organización y en cada decisión que se toma.

1. Como líder de un departamento, ¿cómo establecería armonía entre los miembros de su personal? Estableciendo unas condiciones o reglas de trabajo claras, equilibradas y asertivas. La comunicación es muy importante en un equipo, siempre exijo que si hay alguna inquietud, recomendación o problema hay que decirlo.  

1. Cuénteme sobre las personas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿Cuánto tiempo han permanecido con usted? ¿Cómo han resultado? Me ha ido muy bien, mi equipo de trabajo está conformada por personas con más de 8 años de experiencia y hasta el momento no hemos tenido problemas que debilitaran el grupo.

1. ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿Y con los superiores? Me gusta la comunicación presencial y directa, hay un mayor grado de satisfacción y me me siento más cómodo por la claridad y flexibilidad que puedo tener ante mis trabajadores. Además los colaboradores se sienten más interesados.
2. ¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente? De forma muy diplomática, siempre agradeciendo por su labor en la empresa y recalcando que se dieron las oportunidades necesarias para corregir los errores y las faltas. Siempre dándole un consejo de las cosas a mejorar.
3. ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar un problema? De acuerdo a la relevancia que tenga el problema, si hay un colaborador que tenga las capacidades y el empoderamiento suficiente para solucionarlo lo delego. En dado caso que vea que solo yo puedo solucionarlo, lo hago y siempre con mucha paciencia.

1. Después de tomar una decisión, ¿la mantiene? Si la decisión fue correcta la mantengo, pero si alguien me hace caer en cuenta que fue incorrecta debo corregirla.

1. ¿Sus empleados recurren a usted por problemas personales? Si, los que son muy cercanos siempre tienden a recurrir a mi para que les ayude. Incluso este ha sido el éxito del equipo es que siempre hay humanidad para tratar los problemas.

1. ¿Alguna vez a delegado sus responsabilidades? En muchas ocasiones, delegar es una tarea muy importante, muchas veces uno no encuentra la gente capacitada para que lo guíe, pero cuando se encuentra es un factor de compromiso y de pasión hacia la organización.

1. Defina qué es para usted trabajar en equipo.  Que todos los integrantes estén involucrados con los objetivos de la organización, aprovechando las habilidades y capacidades de cada uno de los integrantes.

1. ¿Prefiere trabajar con otras personas o solo? Yo prefiero trabajar en equipo, la diversidad de visiones siempre es necesaria. y es más satisfactorio cuando logra las cosas con su equipo y salen de la mejor forma.

1. ¿Con qué tipo de personas prefiere trabajar? Lo más importante es que sean confiables, que les guste estar en continua formación académica y eficaces. Me gusta que no sean tímidos al presentar las ideas  y que sean perfeccionistas.

1. ¿Con qué tipo de personas le resulta difícil trabajar?

1. Cuénteme sobre alguna vez que un miembro de su equipo haya perdido su confianza.  

1. Cuénteme si alguna vez un miembro de su equipo hizo algo incorrecto / ilegal / no ético. ¿Qué hizo usted?  Cuando estuve al frente del consejo en cooratiendas, se me presentó una situación bastante complicada, por respeto no

1. ¿Cómo describiría su relación con los superiores? ¿Con los compañeros de trabajo? ¿Con sus subalternos? En este momento no tengo un superior, pero

1. Como líder de un equipo, ¿cuánta tolerancia posee para las equivocaciones? Es muy importante la corrección de errores, porque pones en juego los sentimientos de tus colaboradores. Siempre debe hacer equilibrio en los niveles de tolerancia, la forma en que se dicen las cosas son muy importantes y siempre resaltar las cosas buenas

Comunicación

1.  ¿Cuáles son los principales retos de comunicación en su rol como líder? Lograr que el mensaje que se quiere transmitir llegue de forma correcta y sea entendido, uno de los mayores retos es que las decisiones de arriba lleguen al operario, que  

1. .¿Dentro de la organización cuál es la principal forma de comunicación entre departamentos (horizontal) y con los superiores?¿Por qué se considera efectiva?

1.  ¿La generación de confianza es un factor importante para usted?¿Cómo impacta eso el desarrollo de labores en su grupo de trabajo? La confianza es muy importante, todos los empleados

1. ¿Algunas vez ha tenido problemas con sus compañeros de trabajo por un malentendido o mala comunicación? Si es así, ¿cuáles? Si algunas ocasiones se genera conflicto, pero yo veo las discusiones como una forma de aprender. El conflicto es una de las mejores formas de comunicación es allí donde realmente las personas sacan lo que sienten. pero ojo todo tiene un límite.

1. ¿Qué canales de comunicación son los más comunes dentro de la organización y cómo eso influye la calidad de la comunicación entre las personas?¿En qué forma influye la utilización de estos canales en el funcionamiento de la empresa?  Yo prefiero un canal de comunicación directo y presencial, sin embargo no siempre se puede  

1. ¿Qué cantidad de información se maneja en el desarrollo de su cargo? Cuando hay flujos amplios de información, ¿cómo hace para poder procesarla? (procesamiento automático o controlado) Controlado: en esta labor uno se llena de mucha información, lo más importante es sintetizar. Uno de los problemas más graves es que las personas tienden a llenarlo a uno de cosas que no necesito y siempre debo pedir que concluya que analise y me de su conclusion.

1. ¿Ha tenido que sobrellevar barreras culturales o de lenguaje en el desarrollo de sus labores?  No hasta el momento .

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