Análisis Administrativo de "amor en escalas"

Análisis Administrativo de “Amor sin escalas”

En esta pelicula se relata la profesion que lleva a cabo Ryan Bingham quien se dedica a orientar a las personas después de darles la noticia de su despido a biscar nuevas oportunidades, además de utilizar las palabras adecuadas para una mejor reacción ante el despido.

Al prinicpio de la pelicula es cuando la empresa donde trabaja Ryan cree haber encontrado un nicho en donde los ejecutivos/empleados no tuvieran que viajar mas para hacer su servicio y en cambio haciendolo a traves de videollmadas, reduciendo los costos en gran proporción para la empresa, Sin embargo habia incertidumbre no estuvieron consientes de ciertas contingenciuas, que al no estar fisicamente presente con las personas su forma de reaccion seria diferente.

El dilema etico en esta pelicula se presenta, basandonos en la teoria de Herzberg que tanto como la empresa, como el caso de Ryan se encuentrab en un segundo estado, ya qu estan conscientes de las consecuencias, sin embargo actuan en beneficio propio.

El servicio que brinda la compañía en la que trabaja Ryan esta basada en una estrategía enfocada hacia el nivel corporativo de empresas ajenas, en donde Ryan y otros ejecutivos se especializan enla estrategia de disminución, que en este caso es recortar el personal de otras empresas y es una empresa semi-abierta ya qye hay una constante interacción con el medio ambiente.

El problema de querer hacer virtual este servicio está en el control, ya que recortar personal es una tarea que debe desempeñar el jefe de la empresa, por lo que si estás buscando a alguien que haga entrega esta tarea por ti, lo necesita hacer en el mismo medio ambiente que se suele llevar a cabo, es decir, presente físicamente y no virtualmente, de lo contrario dejan de cumplir con las funciones que brindan como compañía y es ahí donde se pierde el control.

En la película  se muestra una estructura organizacional muy sencilla donde el organigrama está compuesto por 4 niveles de manera vertical donde la línea de mando empieza por el jefe, pasa a Ryan, después se integra su asistente Natalie y finalmente el resto de los empleados.

Finalmente se da una recentralización, ya que al ver que el proyecto de Natalie no salió como lo esperado por la empresa recurre de nuevo al método de Ryan y se muestra como la empresa al reclutar a la asistente Natalie está integrando ya que como empresa está buscando los recursos necesarios para mejores resultados.

...