Análisis FODA básico y elemental. Determinación de principales oportunidades y posibles amenazas

1.1 Análisis FODA básico y elemental. Determinación de principales oportunidades y posibles amenazas.

1.2 Determinar el sector industrial o tipo de negocio (fábrica o comercio) al que se decide ingresar. Motivos.

Decidimos ingresar a un negocio, llamado “NUTRISANO”. Motivadas de esta manera poder ayudar a las personas con una buena alimentación, ayudándolas a entender lo bueno que es hoy en día una buena alimentación balanceada y de esa manera prevenir enfermedades que más tarde y que con la edad pudiéramos lamentar.

1.3 Establecer la misión de la empresa con sus cuatro elementos constitutivos.

• Ámbito Geográfico: población central, generalmente con sobrepeso.
• Responsabilidad Social: procurar la satisfacción.
• Valores esenciales: estándares de excelencia.
• Visión del futuro: innovar productos y habilitar sucursales

1.4 Establecer por lo menos un objetivo general según la clasificación estratégica de los objetivos.

• Percibir una ganancia mayor a la inversión en fecha  
• Lograr que las personas con sobrepeso puedan bajar de peso con nuestros productos, en un tiempo determinado

1.5 Determinación de premisas. Alternativas de acción para lograr los objetivos. Evaluación de las alternativas.

• Premisas:

• Nivel de los precios
• Posición en el mercado
• Comportamiento de los consumidores
• Cambios en la demanda
• Mejoramiento del ambiente

• Alternativas de acción para lograr los objetivos:

• Buscar economizar los productos sin perder calidad
• Implementar promociones, sorteos, regalos, etc.
• Fortalecer la publicidad de los productos
• Adecuarnos a la demanda de acuerdo con la situación (innovar productos)
• Mejorar la infraestructura ante cualquier incomodidad de los clientes

• Evaluación de las alternativas:

• Si al bajar los precios, manteniendo la calidad de los productos, determinar si la demanda aumento o no
• Después de generar variedad de productos comparar la demanda anterior con la actual luego de realizar el cambio
• Verificar el comportamiento de las personas luego de fortalecer la publicidad de la empresa
• Observar la reacción de las personas al saber que nos adaptamos a sus requisitos
• Después de crear un ambiente más favorable escuchar los comentarios de las personas

1.6 Seleccionar un curso de acción que contemple: estrategia, políticas, reglas y procedimientos

Los empleados deben cumplir el horario de entrada y salida, utilizar  el uniforme correspondiente, deben tratarse con respeto entre ellos y trabajar con rapidez.

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