Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

Tema: Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

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 Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, conociendo como  inciden  en el funcionamiento de las empresas frente a la resistencia externa relacionando las teorías como estrategias e influyendo en nuestro aprendizaje, prever resultados. Y dar a conocer conclusión en entorno a nuestro conocimiento  comprender el funcionamiento del entorno, así como la función en que sus fuerzas se relacionan con las empresas y afectan su entorno analizando los cambios que ocurren en su aplicación. La competencia que surge más potencial en las industrias lucha de manera constante por reducir un nivel competitivo la tasa de rendimiento sobre el capital invertido es decir, la utilidad que se obtendrá en una empresa industrial donde la competitividad fuera perfecta para la toma de decisiones en general. Las fuerzas competitivas que realizan la fusión como ley de abundancia en la competencia y la rentabilidad espera por una industria; las fuerzas más poderosas predominan y son decisivas desde el punto de vista de la elaboracion de estrategias, teniendo en cuenta que son muy factibles para cumplir las metas mas primordial de la empresa.

Palabras claves: Análisis; Entorno; Competitividad; Competidores; Amenaza; Fuerzas.

Summary

The present work aims to perform an analysis of the 5 competitive forces of Michael Porter, knowing how they affect the internal functioning of companies in the face of external reaction, relating theories as strategies and influencing our learning, forecasting results. And to make known the conclusion in our knowledge environment understand the functioning of the environment, as well as the extent to which their forces are related to organizations and affect their environment by analyzing the changes that occur in their application. The competition that arises more potential in the industries struggles constantly to reduce a competitive level the rate of return on the invested capital that is, the yield that would be obtained in an industrial company whose competitiveness was perfect for the decision making in general. The five competitive forces that make the merger govern with abundance in the competition and the profitability expected by an industry; the most powerful forces predominate and are decisive from the point of view of the formulation of strategies, taking into account that they are very feasible to fulfill the primary objective of the company.

Keywords: Analysis; Environment; Competitiveness; Competitors; Threat; Forces

 Introducción

El objetivo del presente trabajo es hacer un análisis de las fuerzas competitivas en unas empresas a través del Modelo de Competitividad Ampliada de Porter, mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden, y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados los cuales da a conocer como herramientas teóricas y modelos que las empresas pueden hacer cambios en sus estrategias según su necesidad y estudio realizado delimitara que alternativas podrá tomar para la ejecución en la industria, considerando que una empresa no se encuentra aislado de otras, conllevan una relación donde incluirá la reacción para el uso o desuso de estrategias competitiva para una rentabilidad deseada.

Un desglose le los significados ayuda al entendimiento de la información lo que ayuda comprender de una mejor manera todo tipo de análisis, la interpretación de las 5 fuerzas de Porter da como índice a una teoría que depende de las empresas el manejo adecuado de estas herramientas considerados por unos y por otros una guías  que realicen cambios en sus estrategias competitivas principal objetivo de la empresas para la obtención de un redito rentable en una industria,  esto ayudara que una empresa pueda enfrentar alguna barreras de entrada en un mercado competitivo aunque dependerá de muchos factores que tendrá que enfrentar como el capital a invertir, sector geográfico a implantar, las competencias, el doping entre otros.

Desarrollo

Según (Progreso Personal y Profesional en Gestión y Liderazgo, 2017)

Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que nos permite analizar el nivel de competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos. Este análisis, creado por Michael Porter en el año 1979, facilita el desarrollo de nuestra estrategia de negocio.

Los integrantes de grupo de investigación concuerdan con el autor expuesto por (Progreso Personal y Profesional en Gestión y Liderazgo) de las cinco fuerzas competitivas como un patron a seguir estudiando las competencias de nuestra organización  en el mercado que pretendamos  introducinos desarrollando estrategias de marketing.

Según (Riquelme Leiva, 2015)“Las 5 fuerzas de Porter son una de las herramientas de marketing más usadas en todo el mundo y están pensadas para dar un apoyo a los negocios y las empresas que quieran conseguir sacar el máximo rendimiento a su empresa en un buen tiempo.”

Los integrantes el grupo de investigación comparten con la teoría de Riquelme como herramientas más usadas en el ámbito empresarial en todo el mundo  un modelo de apoyo en los negocios que ayudara a maximizar los rendimientos en un tiempo determinado o propuestos por las empresas que siguen este modelo en una industria.

Según (Arturo, 2015)“El modelo de las cinco fuerzas de Porter, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.”

La finalidad de las cinco fuerzas de Porter como herramienta de competencia a través de un análisis externo, la base para la formulación de estrategias  que ayudara aprovechar las oportunidades en una industria frente a las amenazas detectadas midiendo el grado de competencia.

Las cinco fuerzas de Porter

Considerado como un modelo para uno y herramientas  para otros pero más utilizado como teoría por los cambios que cada empresa enfrenta al desarrollar el análisis, y que las grandes industrias analizan para buscar obtener rentabilidad, un modelo de gestión la herramienta perfecta para la constitución de una empresa en un mercado a través de un análisis de la industria o sector de forma externa esquema simplificado de fácil utilización a cada sector industrial, Considerando como una herramienta se puede determinar su posición que ayudara a determinar la estrategia a seguir un enfoque ideal para la competencia en un mercado atractivo con altas barreras de entrada, proveedores débiles, clientes atomizados, pocos competidores y sin sustitutos importantes.

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