Análisis del contexto general y especifico de las organizaciones del sector turístico regional

Análisis del contexto general y especifico de las organizaciones del sector turístico regional

presentado por:

Jose angel sabino García

presentado a:

Alexander cuestas

grupo:

101

Fundacion universitaria del área andina

Administración de empresas

Contexto y desarrollo organizacional

feb/2019

Análisis del contexto general y especifico de las organizaciones del sector turístico regional

presentado por

:

Jose angel sabino García

Contexto y desarrollo organizacional

Alexander cuesta

Grupo:

101

Fundación universitaria del área andina

Administración de empresas

Contexto y desarrollo organizacional

Feb/2019

Valletour

Misión

Somos una empresa que desea ayudar a las personas a conocer el mundo, conocer lugares diferentes, lugares distintos y a divertirse en su propio ambiente, mediante la variedad de nuestros planes y opciones turísticas.

Visión

Ser la agencia de turismo reconocida en la costa norte colombiana ofreciendo turismo local, nacional e internacional con los mejores precios, y planes turísticos para el 2022.

Reseña Histórica

VALLETOUR Inicio sus servicios en un pequeño local en la ciudad de Valledupar el 01 ENERO del año 2020 con un capital de $10.000.000 y un recurso humano de 3 personas, se inscribió en el registro nacional de turismo en el mismo año de sus inicios. VALLETOUR surgió por la necesidad del pueblo Vallenato en incentivar el turismo y por los escases de empresas de turismos en la ciudad de Valledupar, aprovechando la zona y su reconocimiento como la capital mundial del Vallenato que atrae turistas de muchas partes del mundo.

Actualmente, cuenta con una red amplia de proveedores prestadores de servicio nacional e internacional, un reconocimiento de agencia comprometida con sus clientes e impulsadora del turismo en la región del Cesar.

Factores externos que influyen en la organización

• Competidores: posición de otras empresas con capacidades remuneradoras y empresariales para enfrentar el entorno. Ya que los movimientos de un afectan a la otra.
• Ámbito económico: este contorno ayuda a estas clases de empresas a ser independiente y su crecimiento cada vez será mas grandioso lo que proporcionaría aumentos de los ingresos, en ventas, reservas. Planes etc.
• Ámbito tecnológico:  es muy importante el avance tecnológico para este tipo de empresas en las comunicaciones, trasporte. ya que estos les ayudan a su crecimiento y acorta distancia entre países o empresas.
• Ámbito socio-cultural:  el estilo de vida del consumidor se interrelaciona con este ámbito aquí predominan las costumbres y necesidades y de la clase social de estos consumidores.
• Productos y servicios: la satisfacción de los clientes es el punto central de este tipo de empresas, sabiendo que el cliente se vuelve indispensable en la atención y obtenciones de los planes turísticos (productos) .
• Ámbito legal.  Las reglamentaciones, normas y leyes tienden a tener incidencias en este tipo de empresas ya que es de gran desarrollo de la gestión de la organización en ocasiones las afectan por los impuestos, pero estos impuestos se deben ver como oportunidad para abrir en otros mercados internacionales.

Factores internos que influyen en la organización

• Capacidad directiva:  este factor es la guía, la cabeza de la organización quien le da el funcionamiento a la estructura organizacional basado en la misión y visión de la empresa.
• Capacidad competitiva:  son los caminos o acciones de que se toman para llevar a cabo los objetivos de la empresa
• Capacidad financiera: podemos hablar de rentabilidad, aperturas de nuevos negocios, prosperidad, liquidez y marguen en diferentes operaciones.
• Capacidad tecnológica: los avances tecnológicos de una u otra manera llegan a influir en las empresas estas se ven obligada a implementar procesos de reinvención y readaptación tendente al autoservicio y a la innovación de productos y desarrollo de destinos.
• Capacidad del talento humano: elemento clave para asumir nuevas estrategias de diferenciación en vista que el entorno cada día es mas competitivo a la hora de satisfacer un cliente que día a día es mas exigente y con mas alternativas de elegir.

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Conclusión conceptual

Estas tendencias del entorno han provocado que los límites entre las organizaciones y su medio ambiente sean cada vez más difusos y lo mismo ocurre al intentar trazar las fronteras entre el entorno general y el específico o entre los distintos subsectores del turismo. La respuesta por parte de las empresas turísticas a estas tendencias pasa por movimiento hacia actitudes más proactivas. Intentando adelantarse a su entorno influenciando el gusto de los clientes o buscando en nuevos negocios hasta ahora no explotados. La respuesta es buscando actitudes más cooperativas y actitudes más volcadas hacia ellas mismas y hacia sus propios recursos y capacidades para enfrentarse a su medioambiente.

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