Análisis del oligopolio

ÍNDICE

Introducción

1. Definición y características del oligopolio

1. Juego de fijación de precios en el oligopolio
2. Distintos tipos y modelos del oligopolio

1. Problemas a los que se enfrenta el oligopolio

1. Problemas reales de un oligopolio real y tipos de servicios que ofertan las empresas que lo conforman
2. Segmento de mercado
3. Ejemplo de comparación de precios entre las empresas
4. Porcentaje del mercado americano correspondiente a cada empresa
5. Distribución

1. Estrategias empresariales dentro del oligopolio

1. Estrategia a base de inversión en unidades de venta
2. Barreras tecnológicas
3. Equilibrio de Nash
4. Oligopolio colusivo
5. Dumping

1. Comparación de las características teóricas con el ejemplo seleccionado

1. Comparación de los tipos de oligopolio con el ejemplo seleccionado
2. Comparación de los modelos de oligopolio con el ejemplo seleccionado

Bibliografías

3. Estrategias empresariales dentro del oligopolio.

Cuando el número de empresas que compiten en un mercado es pequeño, cualquier decisión de una empresa hace acerca de los precios, la producción, la expansión, la publicidad, y así sucesivamente afectará a la demanda, el ingreso marginal, y las condiciones de beneficio de cualquier otra empresa en el mercado. En consecuencia, los beneficios de las empresas oligopólicas son interdependientes, y los gerentes deben participar en la toma de decisiones estratégicas con el fin de tomar las decisiones más rentables. Toma de decisiones estratégicas significa que los gerentes deben entrar en las cabezas de sus rivales para hacer predicciones sobre cómo los rivales van a reaccionar a cualquier decisión que tomen. La interdependencia resultante y comportamiento estratégico para  tomar decisiones resulta mucho más complicadas e inciertas.

Con empresas lo suficientemente poderosas para controlar los precios a los que ofrecen sus productos y/o servicios en el mercado resulta como consecuencia que se lleven a cabo ciertas estrategias empresariales con las cuales mantener esta estructura o bien, perjudicar a terceros con el fin de deshacerse de la competencia.

3.1. Estrategia a base de inversión en unidades de ventas.

Usualmente, la estrategia utilizada por las empresas variará de acuerdo a los intereses de las misma tomando en cuenta el modelo en el que esté inmerso, como por ejemplo, dentro del modelo stackelberg una estrategia común sería cuando la empresa líder suele basarse en su gran poder financiero y de su inversión en más que solo la compra de factores de producción, sino por su gran inversión en nuevas unidades de venta. Con esta estrategia se destaca la red de proveedores o aliados que pueden llegar a tener tanto nacional como internacionalmente. También puede notarse la capacidad de negociación de la empresa líder con las seguidoras para estableces una políticas de precios (Vargas, G., Rodríguez, C., 2016). En nuestro ejemplo con las compañías telefónicas puede verse este ejemplo cuando Verizon cambia sus precios de acuerdo a un aumento en la calidad del servicio o bien cuando ofrecen planes especiales y las otras tres empresas intentan imitarlo.

3.2. Barreras tecnológicas.

De acuerdo al texto de Oligopolio y estrategias de competencia en el mercado de minoristas en México, Gustavo y Carlo (Vargas, G., Rodriguez, C., 2016) nos explican con el ejemplo de Walmart que otra forma de competencia puede ser a través de su inversión en infraestructura. En este ejemplo, Carlos y Gustavo explican que cuando Walmart decide entrar en México lo hacen a través de una alianza con Cifra. Una vez establecidos en el país comenzaron a invertir en infraestructura y proveedores llegando a convertirse en la cadena de supermercados más grande del país. [pic 1]

En nuestro ejemplo elegido puede verse algo parecido donde Verizon invierte en antenas de cobertura 4G en lugar de publicidad, dando como resultado un mejor servicio que atrajo por sí mismo a los suscriptores.

3.3. Equilibrio de Nash.

John Nash pasó a la historia del mundo de la economía por su creación del “Equilibrio de Nash” en el que todas las empresas ejecuten la estrategia que maximice sus ganancias en relación a las estrategias de las otras empresas que no se atreven a hacer un cambio.

3.4. Oligopolio colusivo

La construcción de un modelo de oligopolio colusivo es otra estrategia común. Es decir, cuando varias empresas miembros del oligopolio deciden tomar acuerdos en cuanto a la política de precios entre sí con el fin de maximizar sus propios beneficios.                

Pudimos encontrar un ejemplo en el modelo que presentamos en el que, de acuerdo a un artículo de Fierce Wireless, Verizon forma un alianza global junto a Telstra, una compañía australiana y SK Telecom, de Corea del Sur, con el objetivo d desarrollar y promover tecnología LTE-B, esta permite que el mismo contenido de información sea enviado mucho más rápido y a más gente, siendo esta una red más eficiente.

¿Pero, por qué Verizon querría una alianza con Telstra y SK Telcom? Bueno, SKT se convirtió en la primera operadora en lanzar un servicio comercial LTE-B siguiendo Telstra unas semanas después. Además esta puede considerarse una buena estrategia para entrar al mercado internacional o, al menos, en Austrlia y Corea (Morris, Anne, 2016).

3.5.Dumping.

Y por último, el dumping. Se llama dumping cuando se venden productos por debajo del precio establecido en el mercado. El precio puede, incluso, llegar a ser menor que el costo de producción. Como mediada a estas acciones, se firmó un acuerdo ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) llamado “Acuerdo Anidumping” que existe desde 1994. (OMC, 2016)

4. Comparación de las características teóricas con el ejemplo seleccionado

Ahora, bien. ¿Nuestro modelo cumple con las características del oligopolio? La respuesta claramente es sí, de otra manera no estaría aquí.

Las características básicas de un oligopolio son:

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