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MATRIZ FODA |
Factores Externos/ Factores Internos | FORTALEZAS:
- Precios accesibles comparados con la competencia.
- Motivación de los colaboradores por el vínculo con redes nacionales.
- Unidades nuevas y comprometidas con el medio ambiente para disminuir porcentajes de contaminación.
- Adaptación a la variación.
- Tamaño empresarial amplio.
- Capacidad de inversión.
- Plazos de entrega de mercancía cortos.
| DEBILIDADES:
- Alza de costo de la gasolina.
- Necesidad de aumentar presupuestos para contratar a más personal del área de mantenimiento.
- Falta de información por sector estatal sobre los consumidores y sus necesidades.
- Bajo nivel tecnológico.
- Alta concentración de unidades de reparto.
- Concepto de marca y publicidad poco potencializados.
- Elevados costos unitarios.
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OPORTUNIDADES:
- Constante necesidad social de traslado y vinculación.
- Únicos en el mercado ofreciendo un alcance nacional.
- Diseño innovador y atractivo visualmente en cuanto a logo y publicidad.
- Armonización normativa entre los colaboradores.
- Aplicación de tecnologías GPS más eficaces.
- Mejoras medioambientales.
| FO (MAXI-MAXI) - Difusión publicitaria a nivel nacional.
- Desarrollo tecnológico para identificar la ubicación exacta de las unidades.
- Disponibilidad de recursos financieros.
- Enfocar los conocimientos estratégicos para fortalecer y ofrecer mejores oportunidades.
| DO (MINI-MAXI)
- Utilización de redes sociales como medio de difusión.
- Motivación de los colaboradores por bonos de productividad.
- Participación del personal para mejoras de oportunidades.
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AMENAZAS:
- Vías de transporte carretero inestables por proceso de construcción.
- Variedad de competencia.
- Crisis económica a nivel social.
- Desconfianza en el transporte carretero.
- Inseguridad del cliente ante el transporte carretero.
- Delincuencia en las vías carreteras.
- Saturación de las infraestructuras.
| FA (MAXI-MINI) - Evitar los mínimos robos a las unidades con tecnología avanzada.
- Disminuir Abaratamiento de los precios del mercado.
- Maximizar consolidación empresarial por diversas sucursales.
- Satisfacer necesidades terciarias de traslado y vinculación.
| DO (MINI-MINI) - Minimizar costos en renta de sucursales.
- Reducir tarifario en casetas.
- Disminuir circuitos sin ganancias.
- Falta de experiencia en el mercado actual.
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Las actividades anteriores me ayudaron a la comprensión de la aplicación de la planeación en las áreas funciones, dentro de todas sus funciones, objetivos y aspectos con el fin de crear y mejorar procesos los cuales resulten para un futuro plan de trabajo, ya que es un aspecto que usamos a diario sin darnos cuenta lo importante que es planearlo.
